“練武不練功，到老一場(chǎng)空”。培訓工作對于一個(gè)企業(yè)，無(wú)異于內功之于練武者，骨骼之于身體，它的重要性是毋庸置疑。常村煤礦緊緊抓住“人”這一核心要素，始終聚焦員工綜合素質(zhì)提升，創(chuàng )新形式、豐富內容，幫助員工找準學(xué)習的發(fā)力點(diǎn)、參照點(diǎn)和落腳點(diǎn)，掌握安全生產(chǎn)知識，提升操作技能，增強安全意識，下大力氣抓好全員素養這一“內功”的提升。

啟動(dòng)“菜單式”培訓

近日，常村煤礦應急救護培訓選修課正在如火如荼地進(jìn)行著(zhù)。在這個(gè)新穎的課堂上，不時(shí)傳來(lái)掌聲或感嘆聲，授課教師風(fēng)趣幽默的授課風(fēng)格和細致嚴謹的授課態(tài)度得到員工的一致好評。課后收集到的反饋情況顯示，員工們普遍認為課程內容很實(shí)用，在學(xué)習應急救護的過(guò)程中，更加感受到了生命的可貴。

為了因材施教，該礦啟動(dòng)全新“菜單式”培訓?！斑x修課程”創(chuàng )設“X+Y”品牌課程，延伸“德、智、體、美、法”五育培訓理念。X是指大綱范圍內的課程，Y是指特色培訓課程。內部培訓中全員再培訓“X”課程11門(mén)、“Y”課程4門(mén)；新工人培訓“X”課程19門(mén)、“Y”課程8門(mén)；崗位培訓“X”課程15門(mén)、“Y”課程4門(mén)（其中Y特色課程包括黨史、礦史、精益管理、雙預控體系、職業(yè)衛生、紀法教育、自救互救等課程內容），累計受眾700余人次。通過(guò)對培訓課程的重新梳理，大幅提升了課程的多樣性、全面性和專(zhuān)業(yè)針對性。

如今，選修課程成為滿(mǎn)足員工多元化發(fā)展、個(gè)性化發(fā)展的重要載體，為員工提供了多樣選擇，提升了綜合素質(zhì)。

拓寬“走出去+引進(jìn)來(lái)”模式

“今年，我們進(jìn)一步拓寬了“走出去+引進(jìn)來(lái)”的培訓形式，增強了員工的安全意識和業(yè)務(wù)技能水平，全面提升了專(zhuān)業(yè)技術(shù)、安全管理、經(jīng)營(yíng)管理等人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，為礦井可持續發(fā)展儲備了人才?！痹摰V培訓中心負責人靳建強說(shuō)。機電從業(yè)人員通過(guò)每季度進(jìn)車(chē)間、到廠(chǎng)家的實(shí)操實(shí)訓，提高技術(shù)故障辨別思維，以及綜合技能和故障排查處理能力；創(chuàng )新了“選馬+賽馬”機制，篩選優(yōu)秀人員開(kāi)展變頻器專(zhuān)項培訓，增強礦井電工維修水平。通過(guò)提升現場(chǎng)安全操作能力，使設備安全高效運行，減少事故率導致不必要的額外費用發(fā)生，達到節支降耗；建立了“創(chuàng )新試驗工作室”，利用創(chuàng )新工作室的吸引力，讓愿意創(chuàng )新、想創(chuàng )新、解難題的人走進(jìn)試驗室進(jìn)行制作、試驗、攻關(guān)，破解安全生產(chǎn)難題，讓“創(chuàng )新試驗工作室”真正成為“揭榜掛帥”的新陣地。

2022年常村煤礦安培中心提出了新的培育理念——“校企協(xié)作，資源共享”。通過(guò)探索實(shí)行校企聯(lián)合培訓模式，多次與潞安大學(xué)相關(guān)部門(mén)對接探討校企聯(lián)合辦學(xué)培訓事宜，讓員工學(xué)習省時(shí)方便安全高效；開(kāi)設 “送教下礦”培訓班、班組長(cháng)（安全工長(cháng)）培訓班，并將這些培訓方式進(jìn)一步深入拓展，進(jìn)一步盤(pán)活了全礦人才資源，加快促進(jìn)人才流動(dòng)與成長(cháng)。

精益理念植入“小課堂”

為了強化精益知識學(xué)習，鼓勵全員創(chuàng )新改善，營(yíng)造全員學(xué)習氛圍，常村煤礦打破以往陳舊枯燥的單純理論學(xué)習，不斷創(chuàng )新培訓形式，豐富精益學(xué)習內容。

每日一學(xué)：將“精益日課”知識通過(guò)手機APP掌中寶、微課堂、輪講課堂等多種方式，讓員工隨時(shí)隨地進(jìn)行“碎片化”學(xué)習，引導全員參與主動(dòng)學(xué)精益知識。每周一講：精益之課是培訓中心每周的“黃金學(xué)習時(shí)間”。員工結合各自工作實(shí)際，將精益知識以分享討論的方式共享給其他員工，充分激發(fā)了大家學(xué)習、思考、參與的熱情。每月一考：為促使全體員工在精益管理、經(jīng)營(yíng)管理、知識更新、開(kāi)拓視野和“對標、對表”上有所提升、有所收獲，建立了每月一考機制、評估辦法和激勵機制。生動(dòng)的精益日課和精益講堂，拓寬了大家的視野，也打開(kāi)了員工心中的精益之門(mén)。

今年1至4月，該礦通過(guò)大力開(kāi)展員工培訓工作，安全隱患大大減低，員工實(shí)操能力、綜合素質(zhì)明顯提高。

站在新的起點(diǎn)上，常村煤礦圍繞員工綜合素質(zhì)提升將力爭實(shí)現 “三破三提升”，即破解培訓資源“物未盡其用”的問(wèn)題，破解師資力量“人未盡其才”的問(wèn)題，破解員工現場(chǎng)“才未盡其用”的問(wèn)題，資源融合聯(lián)盟、金牌師資團建、“復合型”大軍培育三大提升。

（文 許翔）

責任編輯：郝佳麗