近年來(lái)，余吾煤業(yè)牢固樹(shù)立人才意識，突出人才的戰略資源地位，著(zhù)力創(chuàng )新人才工作思路，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，為讓更多的人脫穎而出加入他們的行列，該礦堅持“既要出效益，更要出人才”的宗旨，積極探索各類(lèi)人才的培養方法，為加快高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才智力支撐?！　?/p>

“特色培訓”讓新時(shí)代礦工“一個(gè)頂倆”

“我要加強綜采設備維修方面的培訓?！薄拔蚁雲⒓硬擅簷C、運輸電機車(chē)維修的培訓，盡快提高操作技能?！苯陙?lái)，余吾煤業(yè)為提高職工技術(shù)培訓的針對性和實(shí)效性，推行了“點(diǎn)餐式”培訓模式，取得了良好效果。

據了解，該公司每年組織人員調查了解一線(xiàn)職工參加技能培訓的需求，采取職工“點(diǎn)餐式”、安培中心“掌勺式”的培訓方式，根據職工業(yè)務(wù)素質(zhì)制訂職工培訓計劃、職工成才目標，建立常態(tài)化培訓機制;針對綜采、掘進(jìn)、機電、運輸、通風(fēng)、防塵等10余個(gè)專(zhuān)業(yè)的不同特點(diǎn)，有針對性地設計培訓內容，分期分批進(jìn)行培訓，全力打造一支“素質(zhì)高、技能強、業(yè)務(wù)精”的專(zhuān)業(yè)化隊伍。

此外，該公司還建立了職工技能培訓、“名師帶徒”、“黨員包?！?、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)機制，通過(guò)技術(shù)比武為技術(shù)能手搭建一個(gè)展示才能的舞臺，營(yíng)造一個(gè)“比、學(xué)、趕、幫、超”的環(huán)境，并堅持開(kāi)展從優(yōu)秀操作員工中公開(kāi)選拔管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工作，對技能精湛、群眾公認的高技能人才在崗位應聘時(shí)優(yōu)先錄用。

讓技能人才“身價(jià)倍增”讓千里馬“競相奔騰”

為應對礦井發(fā)展瓶頸問(wèn)題，該公司堅持以“發(fā)現人才、用好人才、留住人才”的人才發(fā)展戰略為抓手，制定了人才振興計劃，把技術(shù)人才培養放在重中之重的位置，按照“以點(diǎn)帶面、重點(diǎn)培養”的原則，實(shí)施“名師帶高徒”工作，以加快推進(jìn)礦井青年技能人才隊伍建設為重要抓手，在薪酬分配方面加大對技能人才傾斜，讓技術(shù)藍領(lǐng)吃香，讓高技能人才受益，讓技能人才拿高薪、當專(zhuān)家，把潛能充分釋放出來(lái)，為礦井培養更多的技能人才。

該公司將人才隊伍建設融入創(chuàng )新創(chuàng )效工作中，依托技能大師工作室、勞模創(chuàng )新工作室，瓦斯治理研究中心、礦壓治理中心等機構持續建立健全人才培養體系，引導職工樹(shù)立“創(chuàng )新并不神秘，創(chuàng )新就在身邊”理念，扎實(shí)開(kāi)展“五小創(chuàng )新”活動(dòng)，征集“技術(shù)創(chuàng )新金點(diǎn)子”和“合理化建議”等小改小革、技術(shù)革新活動(dòng)，給職工提供施展才能平臺，鼓勵職工立足崗位，開(kāi)動(dòng)腦筋，刻苦鉆研，在改進(jìn)工具、工序、工藝方面力爭推陳出新，積極吸納有技術(shù)、愿學(xué)習的職工加入，成為聚能、育才、用才的儲備庫，成為礦井解決生產(chǎn)一線(xiàn)技術(shù)難題的“攻關(guān)站”、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新的“孵化器”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供了人才支撐。

人才是企業(yè)發(fā)展的“源動(dòng)力”，是企業(yè)最大的效益和財富。該公司將一如既往充分尊重人才，不斷融入創(chuàng )新機制，發(fā)現、挖掘并培養更多技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)過(guò)硬的人才隊伍，致力于全面打造高質(zhì)量人才的孵化基地，使余吾煤業(yè)在未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展的航程中乘風(fēng)破浪、勇往直前。 

（文 劉明星 肖偉）

責任編輯：崔婷婷