五陽(yáng)煤礦堅持“黨管人才”，不斷完善人才引進(jìn)體系、人才培養體系、人才鍛造體系、人才激勵體系的“大人才”培養機制，暢通人才培養渠道，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供堅強支撐保障。

人才引進(jìn)體系，該礦制定人才規劃方案，通過(guò)“雙向選拔”“借腦引智”“公開(kāi)競聘”等辦法，加大對緊缺專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)力度，精準提升人才培養成效。

人才培養體系，聚焦全面預算、能耗雙控、流程管控、數智支撐等知識短板、經(jīng)驗盲區，該礦堅持“干什么，學(xué)什么；缺什么，補什么”，采用“集中培訓+自主培訓”“理論培訓+實(shí)操培訓”“線(xiàn)上+線(xiàn)下”模式，高質(zhì)量開(kāi)展針對性培訓，同時(shí)，不斷創(chuàng )新學(xué)習機制、學(xué)習內容、學(xué)習方法、學(xué)習載體和學(xué)習考核，激發(fā)學(xué)習熱情，構建多層次全方位的人才培養體系。

人才鍛造體系，組建難題攻關(guān)、創(chuàng )新創(chuàng )效等小組，促進(jìn)各類(lèi)人才在急難險重任務(wù)中鍛煉，在解決各類(lèi)難題中成長(cháng)。堅持和完善“1121”大學(xué)生基層隊組培養機制、輪崗交流機制、優(yōu)秀年輕干部人才“墩苗”計劃，通過(guò)多種渠道，強化對各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養。實(shí)施“人人持證、技能社會(huì )”技能提升工程，建立“定制式”人才培訓模式，推動(dòng)全員能力素質(zhì)提升。

人才激勵體系，建立人才評價(jià)機制，實(shí)行“日巡查、周分析、月通報”制度，把日常信息采集、動(dòng)態(tài)考核和定期考核相結合，形成吸引人才、留住人才、用好人才的長(cháng)效機制。

（文 張錦秀 張星）

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