為切實(shí)提高員工技能水平，培養專(zhuān)業(yè)化人才隊伍，王莊煤礦通過(guò)加強和改進(jìn)人才培養和管理機制，依托教育培訓、競賽活動(dòng)和選拔機制三個(gè)方面，不斷優(yōu)化人才結構，努力提高人才素質(zhì)，加快推進(jìn)員工隊伍年輕化、專(zhuān)業(yè)化建設，為企業(yè)持續健康發(fā)展奠定了堅實(shí)人力資源基礎。

依托教育培訓，提升員工專(zhuān)業(yè)技能。該礦堅持在培訓、實(shí)踐、提升等各個(gè)環(huán)節中，遵循“因材施教、有教無(wú)類(lèi)”的原則，依據員工崗位需要和個(gè)人需求，生成了個(gè)性化培訓計劃，并分級開(kāi)展有針對性的培訓工作，從操作技能、執行能力、知識結構、創(chuàng )新意識、工作理念等方面入手，通過(guò)崗前培訓、技術(shù)交底、崗位練兵、導師帶徒等渠道，提升職業(yè)素質(zhì)和崗位技能；該礦優(yōu)先保障員工培訓教育經(jīng)費的投入，創(chuàng )新培訓方式，建立了“員工書(shū)屋”“員工活動(dòng)室”“黨員活動(dòng)室”等培訓陣地，同時(shí)鼓勵員工積極參加職業(yè)資格考試和在職繼續教育，培養“學(xué)習型、知識型”員工，打造“學(xué)習型、知識型”企業(yè)。

依托選拔機制，樹(shù)立科學(xué)用人導向。該礦按照“公開(kāi)平等、擇優(yōu)競爭、人崗相適”的原則，深入推行“能者上、平者讓、庸者下”的人才選拔機制，所有重要管理崗位全部實(shí)行競聘上崗，形成了科學(xué)的干部選拔機制和選人用人導向；找準各類(lèi)人才服務(wù)企業(yè)發(fā)展與實(shí)現自身價(jià)值相結合的交匯點(diǎn)，從用人理念、指導思想、激勵機制等方面大力營(yíng)造培養人才、造就人才、留住人才的良好環(huán)境；該礦通過(guò)開(kāi)展環(huán)節干部以上管理人員履職考核，嚴格實(shí)行履職考核不達標者進(jìn)行降職或撤職處理的制度，給想干事、能干事、干成事的人才提供更重要的崗位，進(jìn)行重點(diǎn)培養。

依托競賽活動(dòng)，塑造企業(yè)文化品牌。該礦廣泛開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能競賽、崗位技術(shù)比武、知識競賽等活動(dòng)，掀起“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍，促進(jìn)了員工專(zhuān)業(yè)知識和崗位技能的全面提升；該礦黨委緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，組織開(kāi)展了“黨員先鋒崗”“青年安全生產(chǎn)示范崗”“巾幗標兵崗”等創(chuàng )建活動(dòng)和“技能雙提升”“強技能、建新功”等管理提升活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用和團員的先鋒示范作用及女工的巾幗建功精神，形成了具有強大影響力和感召力的企業(yè)文化品牌。

（文 孟濤濤 馮嬌）

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