培訓是礦井人才培養的一項基本工作，也是提升企業(yè)創(chuàng )新力的基礎。進(jìn)入新的一年，司馬煤業(yè)詳細制定培訓計劃、落實(shí)培訓內容、對標培訓成果，全方位多角度的強化培訓管理，夯實(shí)礦井人才力量。

該公司制定詳細的培訓實(shí)施細則，做到表格化、標識化、數字化，按照三級安全教育培訓管理模式，把培訓任務(wù)層層分解下去，落實(shí)培訓責任，保證培訓效果。有了計劃還需要工作更好的開(kāi)展。該公司將培訓課堂搬到生產(chǎn)隊組，職教部門(mén)安排專(zhuān)兼教師利用周二、五安全例會(huì )，對職工進(jìn)行安全意識和態(tài)度培訓；同時(shí)傳授技術(shù)層面知識，讓大家從態(tài)度上、知識上、技能上得到收獲。根據培訓需求，該公司采取“定單式”培訓，分別從技能人員素質(zhì)提升的主動(dòng)訂單式和薄弱人員安全意識提升的強制訂單式兩個(gè)方面，加強培訓管理，保證培訓實(shí)效。

在“干部上講臺、培訓到現場(chǎng)”工作上，該公司本著(zhù)“缺什么，補什么”的原則，理論聯(lián)系實(shí)際，有針對性地開(kāi)展崗位技能培訓，把培訓效果真正轉化成企業(yè)安全發(fā)展的新動(dòng)力。該公司還創(chuàng )新培訓方式方法，重點(diǎn)抓好對安全意識和安全技能相對薄弱人員培訓，充分利用實(shí)操基地和三個(gè)工作室，對特定工種和特定內容做到故障處理現場(chǎng)、隱患排查現場(chǎng)、設備檢修現場(chǎng)的模擬實(shí)地進(jìn)行，從而更好地解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，發(fā)揮培訓這個(gè)專(zhuān)長(cháng)。

（文 牛芝瑞 黃河洋）

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