2021年，五陽(yáng)煤礦堅持以“育”為本，搭建崗位成長(cháng)平臺，創(chuàng )新員工培養模式，大力開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，全力培養技術(shù)能手、工匠大師，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的技術(shù)支撐。

在崗員工“加油站”

五陽(yáng)煤礦堅持“精準培訓、分類(lèi)實(shí)施、精益培訓、注重實(shí)效”的原則，按照“培訓合格率100%”的安全目標要求，以提高安全培訓質(zhì)量為著(zhù)力點(diǎn)，開(kāi)展在崗員工素質(zhì)提升。

該礦嚴格貫徹落實(shí) 《潞安化工集團公司員工教育培訓管理辦法 (試行)》和礦年度安全生產(chǎn)教育培訓計劃，堅持內培和組織外培相結合，針對不同層次、不同類(lèi)別人員全面開(kāi)展安全教育培訓，實(shí)施內培150期3954人次，組織送培41期1019人次，培訓期數比去年同期增加1.3%；開(kāi)展安全風(fēng)險管控知識、職業(yè)病防治知識、雨季“三防”知識、安全生產(chǎn)責任制和生產(chǎn)安全事故應急預案等安全專(zhuān)項培訓，培訓人員達16000余人次；持續推進(jìn)在職人員學(xué)歷提升工程，47人取得煤炭專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)學(xué)歷證書(shū)，目前累計取得153人；創(chuàng )新推行“13611”“三違”培訓管理模式，通過(guò)與“三違”人員談心談話(huà)、VR事故警示教育、參觀(guān)礦史展覽館、觀(guān)看安全警示電影、親情幫教、心理測評等六個(gè)環(huán)節，從思想、心理、意識、行為各方面對“三違”人員進(jìn)行多元化、全方位培訓，進(jìn)一步提高了全體員工的法治觀(guān)念、安全意識、技術(shù)水平和操作技能，實(shí)現全員素質(zhì)提升，為安全生產(chǎn)奠定了基礎。

技能人才“孵化器”

五陽(yáng)煤礦以精益思想指導下的“算賬”文化為引領(lǐng)，不斷健全規章制度，完善激勵機制，創(chuàng )新培訓模式，推動(dòng)了技能人才培養程序化、規范化、標準化，技能型人才培養實(shí)現了快速遞增。

該礦以健全機制為保障，修訂實(shí)施 《技能鑒定及技能人才管理辦法》，堅持目標導向，構建全覆蓋、多層次、立體化的培訓模式，配套建立激勵保障措施，充分調動(dòng)全員學(xué)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性；建立導師帶徒長(cháng)效機制，構建“帶人帶藝帶創(chuàng )新”模式，聚焦礦井安全集約高效生產(chǎn)老問(wèn)題、新難題，以導師帶徒的方式開(kāi)展聯(lián)合創(chuàng )新攻關(guān)95項，幫助員工學(xué)習新知識、掌握新技能、增長(cháng)新本領(lǐng)，并通過(guò)拜師會(huì )、謝師會(huì )和表彰獎勵等多種方式，大興拜師學(xué)藝之風(fēng)，架起了人才成長(cháng)之梯。2021年，該礦共培養高技能人才398人，其中技師182人、高級工216人，獲得技師職業(yè)資格人數與同期相比增幅550%、獲得高級工職業(yè)資格人數增幅210%，而且有43名大學(xué)生取得職業(yè)資格，61人取得 “一崗多能”高級工以上職業(yè)資格；高技能人才解決各類(lèi)生產(chǎn)疑難問(wèn)題200余項，實(shí)施精益化改善項目80余項；白永桂被中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )培訓中心和煤炭工業(yè)職業(yè)技能鑒定指導中心聘為網(wǎng)絡(luò )教學(xué)首席講師，瓦斯研究室李思齊榮獲煤炭工業(yè)技能大師稱(chēng)號，韓飛獲得第十屆全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽井下作業(yè)工(瓦斯檢查工)比賽一等獎……

人盡其才“助推劑”

五陽(yáng)煤礦聚焦人才培養，從礦、科、隊層面精準發(fā)力，以崗位需求為導向，通過(guò)崗位練兵、技術(shù)比武、崗位培訓強技能、鍛精英，切實(shí)做到人盡其才、才盡其能、人崗相宜。

2021年，該礦開(kāi)展了近年來(lái)規模最大、工種最多、覆蓋面最廣、規格最高的一次技術(shù)比武大賽，涵蓋了采、掘、機、運、通等21個(gè)專(zhuān)業(yè)、35個(gè)工種，本著(zhù)人人參與、層層選拔的原則，把崗位練兵與履行崗位職責所需技能相結合，制定完善崗位練兵計劃、排定時(shí)間表，在各隊組組織開(kāi)展崗位技能大培訓，并通過(guò)崗位比武選拔理論水平高、操作技能強的員工參加集團、礦技術(shù)比武活動(dòng)，使廣大員工在技術(shù)比武中錘煉技能，達到了“以賽促學(xué)、以比促練、以練促精”的效果。

各業(yè)務(wù)科室結合專(zhuān)業(yè)管理范圍和業(yè)務(wù)性質(zhì)，緊扣“亮問(wèn)題、找差距、講標準、強執行”主題，圍繞生產(chǎn)、機電、運輸、通風(fēng)、抽采、選煤等不同專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員的培訓需求，開(kāi)展“技術(shù)標準宣講進(jìn)隊組”活動(dòng)，本著(zhù)“缺什么、補什么、學(xué)什么”的原則，針對技術(shù)管理中出現的共性問(wèn)題和個(gè)性問(wèn)題，精心備課、制作課件，由各業(yè)務(wù)科室科長(cháng)或技術(shù)人員擔當授課教師，采用 “標準講解+交流互動(dòng)”的方式，為一線(xiàn)隊組技術(shù)管理人員答疑解惑，引導大家對照標準找差距、補短板、強弱項、抓提升，有效提高了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和水平。各隊組結合工作實(shí)際，創(chuàng )新培訓方式，提升員工整體素質(zhì)，其中巷修隊實(shí)施“講學(xué)問(wèn)考查”培訓“五部曲”，19人獲得技師資格，20余人獲得高級工資格；瓦斯檢查隊實(shí)施“3+1”自主培訓，運用模塊化教學(xué)，開(kāi)展技能傳承，年度員工職業(yè)技能鑒定通過(guò)率達到了100%；供電隊建立“紅星講師”機制，由黨員結合員工素質(zhì)短板開(kāi)展一對一、一對多、集中培訓等方式，在提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，實(shí)現了設備完好率100%、失爆率為零目標。

（文 李曉慧 程志強）

責任編輯：郝佳麗