來(lái)源: 潞安化工集團網(wǎng)站 時(shí)間:2022-02-28 10:35:06
2021年以來(lái),化工事業(yè)部(化工公司)黨委以習近平總書(shū)記關(guān)于人才建設重要講話(huà)重要指示精神為指引,認真貫徹落實(shí)集團黨委的決策部署,牢固樹(shù)立人才是第一資源的理念,堅持把人才建設作為“一把手工程”,對標集團內外先進(jìn)企業(yè),實(shí)施人才強企戰略,大力引進(jìn)急需緊缺人才,加大人才培養力度,完善人才激勵機制,努力把人才優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力,為潞安化工集團打造化工轉型發(fā)展蹚新路旗艦勁旅提供強大的人才支撐和智力保證。
“招賢納士”下筆“準”。引人就是引 “智”,攬才就是匯“賢”?;な聵I(yè)部堅持“引進(jìn)一個(gè)人才就是引進(jìn)一個(gè)平臺”“核心人才就是核心競爭力”的理念,深入基層進(jìn)行調研指導,針對化工轉型中的“高精尖”人才,堅持需求導向,集合最優(yōu)資源,精準引進(jìn)急需緊缺人才,利用平臺集聚人才。在180萬(wàn)噸/年高硫煤清潔利用油化電熱一體化示范項目建設過(guò)程中,瞄準國際最前沿的煤制油科技,不斷加大高層次人才引進(jìn)和企業(yè)內部科技人才培養力度,為公司發(fā)展集聚了更多的力量;同時(shí),著(zhù)力加快引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人,培育企業(yè)內部競爭成才機制。
“用心育人”揮筆“實(shí)”。要使山谷肥沃,必勤于時(shí)常栽樹(shù)?;な聵I(yè)部堅持謀好“育”字訣,針對人才結構不合理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才短缺等問(wèn)題,堅持創(chuàng )新思路,以實(shí)際需求和實(shí)際效果培養人才,不斷提升人才培養質(zhì)量。實(shí)施人才輪崗交流鍛煉,著(zhù)力培養復合型人才。根據人才發(fā)展規劃,實(shí)施人才輪崗交流鍛煉,提升人才的綜合素質(zhì)和工作能力。推行技術(shù)人才專(zhuān)家制度,構建人才成長(cháng)“立交橋”。建立“雙通道”晉升渠道,打通“管理、技術(shù)、技能”三支人才隊伍融合的關(guān)鍵環(huán)節和相互轉化的通道;著(zhù)眼企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展,大力培養選拔優(yōu)秀年輕干部。重視技能人才建設工作,成立了技能人才工作領(lǐng)導組,建立了技能人才管理考核激勵機制,建立員工全員培訓制度。
“以資激勵 ”收筆“誠”?!拔邑撠熽?yáng)光雨露,你負責茁壯成長(cháng)”?;な聵I(yè)部針對人才投入不足、人才激勵單一的問(wèn)題,堅持問(wèn)題導向,堅持從實(shí)際能力和貢獻評價(jià)人才,實(shí)行人才能力認可與物質(zhì)激勵評價(jià)相結合,從內到外保障人才隊伍。在煤基清潔能源公司,通過(guò)鼓勵先進(jìn)、激勵后進(jìn),促使現有人才隊伍高質(zhì)量進(jìn)步,不斷增加人才評價(jià)多樣化、激勵多元化,激活人才資源,并結合各崗位職責等指標,完善各層級專(zhuān)業(yè)人才選拔評價(jià)體系,構建多層級榮譽(yù)評價(jià)平臺,激勵發(fā)揮人才主觀(guān)能動(dòng)性,開(kāi)展技術(shù)管理層等崗位表現突出的優(yōu)秀人才選評、激勵工作,并兌現激勵資金;此外,在精蠟化學(xué)品公司推進(jìn)員工持股計劃。山西省國資委將潞安精蠟化學(xué)品公司確定為國有控股混合所有制企業(yè)開(kāi)展員工持股試點(diǎn)企業(yè) (第一批),通過(guò)制定員工范圍、員工出資、入股價(jià)格、員工持股鎖定期等實(shí)施細則,經(jīng)精蠟化學(xué)品公司職工大會(huì )、董事會(huì )、股東會(huì )審核通過(guò)后,報經(jīng)集團董事會(huì )審議,精蠟化學(xué)品公司增資項目交易公告在山西產(chǎn)權交易中心進(jìn)行了掛牌公示,24人出資,股權占比4.46%。精蠟化學(xué)品公司成為省屬企業(yè)唯一實(shí)施員工持股的試點(diǎn)單位。實(shí)現與單位風(fēng)險共擔,效益共享,充分調動(dòng)了各類(lèi)人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,為單位的長(cháng)遠發(fā)展積聚了能量。
遠行者,儲糧;遠謀者,儲才?;な聵I(yè)部深入推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化,根植“價(jià)值成就你我”的核心價(jià)值觀(guān),從化工板塊發(fā)展需要和人才現實(shí)需求入手,打出人才“引育留用”的組合拳,營(yíng)造良好人才發(fā)展生態(tài),積聚企業(yè)改革發(fā)展的強勁動(dòng)能,推動(dòng)人力資源積厚成勢,將源源不斷的人才優(yōu)勢轉化為澎湃不竭的發(fā)展優(yōu)勢,為實(shí)現集團全方位高質(zhì)量發(fā)展增添新活力、注入新動(dòng)能。
(文 陳燕 肖兵)
責任編輯:李世臣
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