近年來(lái)，煤基清潔能源公司以著(zhù)力實(shí)現人才強企為目標，以提升人才聚焦效應為目的，旨在培養一支有抱負、懂經(jīng)營(yíng)、善管理、敢創(chuàng )新、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的隊伍，為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。

建立完善的激勵機制，激發(fā)職工自覺(jué)成才。該公司從去年開(kāi)始大力推行全員百分制績(jì)效管理和薪酬分配制度改革，加強績(jì)效考核，實(shí)行差異化薪酬體系，建立員工收入與個(gè)人貢獻、公司業(yè)績(jì)相結合的工資浮動(dòng)機制。設置了配套考核體系，對員工和部門(mén)進(jìn)行全方位考核，根據不同崗位建立不同的考核評價(jià)標準，員工的薪酬增長(cháng)與考核結果直接掛鉤。設置了突出貢獻獎、契約化獎等單項獎，主要表彰在工作中業(yè)績(jì)突出，有重大貢獻的個(gè)人或集體，形成爭先創(chuàng )優(yōu)的企業(yè)文化。該公司還通過(guò)薪酬激勵，讓每名員工始終處于動(dòng)態(tài)環(huán)境之中，力爭“更好、更強”，在崗位上追求“最佳”，實(shí)現員工和企業(yè)雙贏(yíng)的局面。

做好傳、幫、帶工作，進(jìn)行人才梯隊建設。該公司制定了完備的師帶徒管理辦法，重點(diǎn)圍繞熟悉崗位技能等進(jìn)行“一對一”全方位的“傳、幫、帶、教”，安排經(jīng)驗豐富、責任心強的師傅與徒弟采取一對一培訓方式，明確師傅的職責和對徒弟的要求，建立了考評與獎勵辦法，并簽訂了師帶徒責任書(shū)，師傅一對一進(jìn)行培訓，手把手傳授技能，幫助徒弟快速成長(cháng)，讓他們能夠在全新的環(huán)境里一展拳腳，有所作為，助力徒弟成長(cháng)，激發(fā)人才隊伍建設活力。

扎實(shí)開(kāi)展培訓，為人才培養提供保障。該公司以“清能商學(xué)苑”為著(zhù)力點(diǎn)，不斷加大培訓力度，充分利用社會(huì )資源，通過(guò)“請進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結合的方式，建立不同層面人才的培養機制。該公司不定期邀請各領(lǐng)域專(zhuān)家來(lái)公司舉辦專(zhuān)題講座，主要圍繞加強溝通、提升管理能力等方面進(jìn)行針對性培訓，切實(shí)為公司打造一批高素質(zhì)管理人才隊伍。

注入家庭基因，企業(yè)留人更留心。該公司注重人性化管理，不斷改善基層一線(xiàn)職工的工作環(huán)境與生活條件。職工宿舍全部按照4人間進(jìn)行標準化配備，桌椅床柜一應俱全，住宿環(huán)境煥然一新，同時(shí)建立了職工活動(dòng)室，乒乓球、羽毛球場(chǎng)等文體設施。針對職工上下班兩點(diǎn)一線(xiàn)的常態(tài)情況，該公司制定了一些提升工作技能和發(fā)揮個(gè)人才藝的活動(dòng)項目，開(kāi)展積極向上、喜聞樂(lè )見(jiàn)的文娛活動(dòng)，借助文化娛樂(lè )，素質(zhì)教育，真正將技能、娛樂(lè )、協(xié)作各種元素融入到業(yè)余生活中來(lái)，不斷優(yōu)化人才成長(cháng)環(huán)境，增強職工的凝聚力和向心力，讓職工有了歸屬感。

（文/圖 ?；?崔凱）

責任編輯：李世臣