創(chuàng )新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，創(chuàng )新驅動(dòng)實(shí)質(zhì)上是人才驅動(dòng)。作為“服役”60余年的漳村煤礦，如何在轉型中交出“真金白銀”的答卷？該礦堅持唯才是舉，全方位高端引領(lǐng)、深層次梯隊幫帶、系統化后續跟進(jìn)，全力打造礦山“智力”引擎，為建設“精益高效、數智綠色、持續發(fā)展新漳村”蹚新路、開(kāi)新局。

全方位引領(lǐng)

黨員領(lǐng)導干部是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭雁，是帶領(lǐng)和組織員工干事創(chuàng )業(yè)的排頭兵。漳村煤礦始終把“好人+能人”作為選拔任用干部的基本要求，打破年齡、資格限制，廣開(kāi)納賢之路，大力選拔扎根一線(xiàn)、作風(fēng)過(guò)硬、成績(jì)突出，勇于開(kāi)拓、善于創(chuàng )新、敢于負責的干部。

羅明坤是一名博士，也是漳村煤礦藍點(diǎn)創(chuàng )新工作室科研團隊負責人。3年時(shí)間里，他憑著(zhù)扎實(shí)的理論功底和釘釘子的鉆研精神，先后完成《關(guān)于漳村煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化的思考》等多篇高質(zhì)量技術(shù)論文，獲得行業(yè)認可。主導實(shí)施的“動(dòng)壓巷道變形失穩機理與綜合加固修復技術(shù)研究”等多項成果取得突破性進(jìn)展。由于出色的工作業(yè)績(jì)，被破格提拔為生產(chǎn)科科長(cháng)，成為了獨當一面的“領(lǐng)頭羊”。

該礦堅持黨管干部，黨管人才，打造政治強、作風(fēng)硬、懂政策、善經(jīng)營(yíng)、精專(zhuān)業(yè)的新型高素質(zhì)人才隊伍。持續優(yōu)化基層隊組班子結構，為技術(shù)過(guò)硬的“施工隊長(cháng)”配置優(yōu)秀的支部書(shū)記，其中 “創(chuàng )新+創(chuàng )效”的綜掘二隊隊長(cháng)丁磊、“實(shí)干+能干”的開(kāi)拓二隊黨支部書(shū)記張繼龍等一批學(xué)歷高、能力強的隊組帶頭人已成為生產(chǎn)線(xiàn)上的“標配”。

同時(shí)，該礦堅持“以真金白銀論英雄”，常態(tài)化采集、精細化分析、系統化檢視，對中高管理人員進(jìn)行深度掃描、精準“畫(huà)像”。建立“剛性”優(yōu)勝劣汰機制，進(jìn)一步完善技術(shù)、行政職務(wù)“雙系列”培養選拔人才機制，暢通技術(shù)人才、管理人才、高技能人才相互轉化通道。

梯隊式幫帶

作為技術(shù)“大拿”，漳村煤礦調度室副主任岳書(shū)慶在退休前，心中最大的愿望就是為礦山多培養一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。他堅持參加“干部上講臺，培訓到現場(chǎng)”活動(dòng)，并以大師工作室為平臺，“互聯(lián)網(wǎng)+”為依托，聚集各隊組多名高級技師、技術(shù)員、機電愛(ài)好者，圍繞礦井生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行技術(shù)交流和專(zhuān)題講座，形成一級帶一級，梯隊式傳幫帶。他的徒弟王喜民成長(cháng)為煤炭行業(yè)技能大師，并擁有了以自己名字命名的工作室，技術(shù)成果更是枚不勝舉。

傳幫帶只是漳村煤礦深層次梯隊化人才培養的方式之一。該礦把準“關(guān)節點(diǎn)”，制定人才成長(cháng)“路線(xiàn)圖”，做到既“解渴”當下又謀劃未來(lái)，使技術(shù)人才不斷代、不滑坡。按照“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養、核心人才重點(diǎn)培養、稀缺人才定向培養”的思路，實(shí)施梯隊人才培養計劃，形成以專(zhuān)業(yè)副總、首席技師為第一梯隊；科隊長(cháng)、班組長(cháng)為第二梯隊；大學(xué)生、技術(shù)員為第三梯隊的“三級”梯隊培養模式。在此基礎上，按照“干部上講臺，培訓到現場(chǎng)，服務(wù)到基層，幫扶到崗位”的原則，抓實(shí)礦層面的精準培訓、抓好隊組自主培訓、抓牢崗位實(shí)踐培訓，形成全方位、全過(guò)程、全鏈條的人才隊伍建設機制。

系統化跟進(jìn)

對于招聘的大學(xué)生，漳村煤礦堅持“刀在石上磨，人在事上練”的原則，把他們安排在基層一線(xiàn)鍛煉。男生下井，女生分配到選煤廠(chǎng)、選矸車(chē)間等崗位。

32歲的趙凱、31歲的馬明城、28歲的張涵，都為主體專(zhuān)業(yè)，于2013年、2014年和2016年到綜采、開(kāi)拓等一線(xiàn)隊組工作。因為扎根一線(xiàn)，踏實(shí)做事，相繼被提拔為隊組技術(shù)員和主管科員。

育才更備才。該礦對大學(xué)生開(kāi)展多角度創(chuàng )新培養，做到政治上關(guān)懷、工作上支持、生活上關(guān)心，為他們施展才華創(chuàng )造有利條件。實(shí)施大學(xué)生 “蹲苗”行動(dòng)，通過(guò)培養，優(yōu)先提拔、優(yōu)先重用，讓他們逐步成為隊組技術(shù)員、管理骨干，進(jìn)一步推進(jìn)隊組“強身健體”。

同時(shí)，該礦創(chuàng )新導向，采用公開(kāi)競聘選人用人政策，將“想干事、能干事、干成事”的優(yōu)秀人才選拔到重要崗位上來(lái)，提高了選人用人的科學(xué)性、合理性、全面性，激發(fā)了員工干事創(chuàng )業(yè)熱情。

該礦還分類(lèi)建立后備人才信息庫，為優(yōu)秀大學(xué)生量身定制成長(cháng)計劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、實(shí)時(shí)更新、有進(jìn)有出，讓有能力、有干勁、有激情的大學(xué)生脫穎而出。

（文 李輝）

責任編輯：崔婷婷