夏店煤礦堅持實(shí)施人才強企的戰略思路，積極探索員工教育培訓的新形式、新方法，積極推行“菜單式課程”培訓,并邀請相關(guān)專(zhuān)家“掌勺”，為員工提供“色、香、味”俱全的技能提升“菜肴”。

該礦建立健全教育培訓制度，形成橫向到邊、縱向到底的制度管理體系。把礦培訓與科隊、班組培訓有機結合、資源共享。采取跟蹤走訪(fǎng)、問(wèn)卷調查等方式，與基層隊伍進(jìn)行橫向聯(lián)系，由基層隊組根據單位特點(diǎn)和現場(chǎng)需要進(jìn)行“點(diǎn)菜”，制定出針對性強、符合員工口味的“課程菜單”，并邀請安排專(zhuān)家“掌勺”，建立兼職教師人才庫，負責員工業(yè)務(wù)理論知識和操作技能的培訓。

該礦建立了適用于皮帶輸送、運搬司機等多個(gè)工種的技能教學(xué)和考核的實(shí)訓基地，提高了培訓效果。為生產(chǎn)、輔助單位配備投影儀、電腦等設施，豐富隊組培訓手段。利用網(wǎng)絡(luò )和多媒體教學(xué)設施，提高業(yè)余培訓的可操作性和實(shí)效性。

此外該礦還十分注重課程的質(zhì)量和類(lèi)別，常年開(kāi)展綜合素質(zhì)教育，緊抓崗標和企業(yè)文化學(xué)習、遵章守紀的安全教育、操作技能的業(yè)務(wù)學(xué)習和實(shí)踐操作訓練。執行“安全標兵”、“優(yōu)秀技能人才”評比制度，大力推進(jìn)員工素質(zhì)工程。

為增強培訓效果，該礦還把培訓課堂搬到生產(chǎn)崗位、車(chē)間，讓技術(shù)精湛、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員擔當師傅，針對井下各種設備、設施，向員工進(jìn)行實(shí)地講解，在短時(shí)間內讓其了解和掌握設備、設施的工作原理、技術(shù)性能、故障處理等知識，提高實(shí)踐能力。

（文 張達）

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