?“人才是創(chuàng )新的第一資源、發(fā)展的第一要素，新時(shí)代比以往任何時(shí)候都更需要人才，王莊煤礦也比任何時(shí)候需要人才?！苯?，王莊煤礦負責人在王莊煤礦全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展研討會(huì )上說(shuō)道。

對人才渴望的背后，實(shí)則是一座礦山創(chuàng )新發(fā)展的提速升級。王莊煤礦一直努力構建有利于礦山人才成長(cháng)的培育機制，主動(dòng)塑造“人才紅利”，形成人才引領(lǐng)發(fā)展、良好發(fā)展集聚人才的良性循環(huán)，有力支撐了礦山的高質(zhì)量發(fā)展。

開(kāi)辦“三個(gè)課堂” 實(shí)現精準培訓

王莊煤礦積極開(kāi)辦管理講堂、技術(shù)講堂、創(chuàng )新講堂，此舉是對“干部上講臺，培訓到現場(chǎng)”工作的進(jìn)一步拓展和延深，切實(shí)增強了職工培訓工作的針對性、實(shí)效性和前瞻性，對員工培訓工作細化經(jīng)緯線(xiàn)。

在三個(gè)講堂推行過(guò)程中，在培訓內容方面，王莊煤礦也進(jìn)行了重點(diǎn)劃分，即以企業(yè)對“管理、技術(shù)、創(chuàng )新、改革” 企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注及工作崗位和個(gè)人能力需求而設計，以“講改革、講創(chuàng )新、講經(jīng)營(yíng)、講管理、講技術(shù)、講對標”六講為核心，以理解、掌握和推行安全管理體系為重點(diǎn)。同時(shí)，對培養對象的選擇也進(jìn)行了進(jìn)一步的細致劃分，即分礦級層面、科級層面和隊組層面。對于礦級層面，主要針對礦山后備人才、工程技術(shù)人員、科隊長(cháng)及礦中層干部，其由礦領(lǐng)導、業(yè)務(wù)部門(mén)負責人及各單位評選出的優(yōu)秀專(zhuān)兼職教師擔任講師進(jìn)行授課；科級層面的培訓主要由科長(cháng)、主管工程師負責，組織本系統隊長(cháng)、技術(shù)員、生產(chǎn)骨干等人員進(jìn)行培訓，培訓內容以生產(chǎn)和管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節、易發(fā)事故、預防措施，切實(shí)提升管理的綜合素質(zhì)，完善知識機構，增強綜合管理能力、創(chuàng )新能力和執行能力；在隊組層面，主要是以隊組為單位，根據礦年度培訓計劃及本單位動(dòng)態(tài)培訓需求，落實(shí)體系責任，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展精品課堂建設。

用好兩個(gè)工作室 打造聚才“洼地”

以“解決難題、授藝帶徒、課題攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng )新”為根本出發(fā)點(diǎn)，王莊煤礦將技能大師工作室和創(chuàng )新工作室作為依托，建立競爭和競賽機制，充分挖掘技能大師的潛能，發(fā)揮高技能人才的示范和輻射作用，打造王莊工匠團，從而帶動(dòng)員工隊伍素質(zhì)的整體提升。在導師或者首席技師、首席專(zhuān)家的帶領(lǐng)下，一線(xiàn)技術(shù)工人通過(guò)學(xué)習、觀(guān)察、討論、研究、實(shí)踐、總結等方式，獲取更多的專(zhuān)業(yè)知識，掌握更全面的專(zhuān)業(yè)技能，進(jìn)一步提升了職業(yè)素養，逐步探索出高技能人才培養新路子。

該礦還大力開(kāi)展技能培訓、技能比賽、崗位練兵、技術(shù)創(chuàng )新及合理化建議和百項難題攻關(guān)等活動(dòng)，鼓勵和帶動(dòng)更多員工學(xué)習技術(shù)、鉆研技術(shù)，并從基礎的培訓入手，根據職工參報工種的不同，制定有針對性的技能理論培訓計劃，以隊組“師帶徒”這一常見(jiàn)培養模式為基礎，對職工進(jìn)行技能實(shí)踐培養。通過(guò)職業(yè)技能鑒定的職工不僅在技術(shù)上受到了大家的認可，待遇上也有了優(yōu)厚的待遇，在全礦營(yíng)造起了一個(gè)學(xué)技術(shù)、賽技能的濃厚氛圍。

技能大師馮書(shū)兵利用PLC和攝像頭結合，實(shí)現不停電檢查設備內部器件好壞和查看設備內部繼電器是否動(dòng)作，解決了多年以來(lái)想解決而未解決的帶電檢查開(kāi)關(guān)問(wèn)題，這項技術(shù)彌補了在煤礦井下機電運輸領(lǐng)域的空白。

王莊青年李恩來(lái)，代表潞安化工集團在全國煤炭行業(yè)礦山測量工技術(shù)比武中斬獲第四名，該成績(jì)也是王莊煤礦參加全國比賽以來(lái)最好成績(jì)……

在該體制的指導下，王莊煤礦梯隊級人才培養模式初步形成，全礦干群追求進(jìn)步、干事創(chuàng )業(yè)、立志成才的激情全面迸發(fā)?！巴瑯拥呐嘤?，不同的層次，這種針對性培養方式，可以最有效地促使讓我們每個(gè)人的短板加長(cháng)，長(cháng)板變亮?！崩疃鱽?lái)笑呵呵地說(shuō)。

推行“大合伙人”制 讓人才活力盡情迸發(fā)

要最大限度發(fā)揮人才的作用，讓人才“留得住”“干得好”。王莊煤礦在積極推行精益思想指導下的“算賬”文化過(guò)程中，秉承“價(jià)值成就你我”，充分搭建實(shí)現價(jià)值的平臺，在全礦上下推出了“大合伙人”制，讓人才能夠在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域更好地施展專(zhuān)業(yè)技術(shù)，讓會(huì )干事的人能干事，讓人才活力盡情迸發(fā)。

機運一隊作為該礦原煤提升的重要關(guān)口，直接關(guān)系整體生產(chǎn)效率的高低。自推行“大合伙人”制以來(lái)，隊長(cháng)王生狀率領(lǐng)全隊精英骨干，以隊組為單位，變生產(chǎn)難題為研究課題，面對易出現大石頭堵口造成的停機這一問(wèn)題，該隊檢修班利用廉價(jià)材料制作了一種快速通口裝置，在機頭發(fā)生堵口事故時(shí)，該裝置能夠給予有效著(zhù)力點(diǎn)，借助行車(chē)的力量吊起三爪鉤直接對堵口的石頭進(jìn)行拽取，處理事故時(shí)間由以往的40-50分鐘縮短至10分鐘左右?！拔覀儼啾局苤魈嵘龥](méi)有事故影響，勞動(dòng)用工比標準少了三人，工資核算班組每人可以增加132元”。機運一隊檢修老班長(cháng)說(shuō)?！按蠛匣锶恕钡碾p向承諾讓大家從被動(dòng)干活變?yōu)橹鲃?dòng)工作，調動(dòng)了大家想干事的積極性。

自實(shí)施“大合伙人”工作機制以來(lái)，王莊人一路探索、一路前行，收獲成長(cháng)、也收獲喜悅。平均日產(chǎn)增加了3665噸，作為“團隊法人”的調度室和8家生產(chǎn)隊組共獲得實(shí)際獎勵336376元，讓薪酬能升能降的“杠桿”握在員工自己的手中，讓人才活力盡情迸發(fā)。

（文 孟濤濤 矯治）

責任編輯：崔婷婷