在人才發(fā)展計劃上,煤基清潔能源公司始終走在前列，堅持“人盡其才、人崗相宜”的理念，通過(guò)穩思想、精專(zhuān)業(yè)、強管理等行之有效的方法，致力打造出一支思想過(guò)硬、技能過(guò)硬、管理過(guò)硬的人才隊伍，全力以赴為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展充盈“人才庫”。

下好穩定思想“先手棋”

“企業(yè)人才培養的第一要素就是要穩定思想，要讓廣大員工切身感受到企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的巨大變化，愛(ài)上工作，愛(ài)上企業(yè)?！痹摴救肆Y源部王永順介紹說(shuō)。

怎么樣穩？用什么方法穩？面對問(wèn)題，該公司出奇招、謀妙計，首先從了解員工的思想動(dòng)態(tài)出發(fā)，不定時(shí)深入基層調研，將員工最關(guān)心的和迫切需要解決的問(wèn)題深挖出來(lái)，想他們所想，急他們所急，始終站在員工的角度去審視問(wèn)題、解決問(wèn)題。充分了解到員工的思想訴求，努力改善工作環(huán)境，利用技能大師室等為員工搭建個(gè)人成長(cháng)平臺。并從側面入手，切實(shí)解決員工在衣食住行方面的問(wèn)題，規劃修建了停車(chē)場(chǎng)、豐富了員工餐廳菜品，定時(shí)為員工提供專(zhuān)業(yè)的勞動(dòng)保護設施，科學(xué)合理規劃員工生活區到工作場(chǎng)所的步道，使廣大員工能夠安居樂(lè )業(yè)，一心一意投身到工作中去，為企業(yè)的發(fā)展貢獻個(gè)人力量。

走好技能提升“專(zhuān)業(yè)棋”

“每一位員工，只要放到合適的位置上，都是素質(zhì)過(guò)硬、技能過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)性人才?！痹摴救肆Y源部李海鵬說(shuō)。

如何把每一位員工打造成專(zhuān)業(yè)型人才？怎么樣才能夠讓每一位員工發(fā)揮最大的個(gè)人價(jià)值？在問(wèn)題面前，該公司先人一步，從每一位員工入職起便利用一切辦法，充分掌握員工的受教育情況、個(gè)人愛(ài)好、特長(cháng)以及在德智體美勞等多方面的情況，并結合實(shí)際為每一位員工量身打造專(zhuān)業(yè)的人才成長(cháng)計劃，利用“師帶徒”“傳幫教”等多種方法，使員工能夠以最快的速度成長(cháng)為專(zhuān)業(yè)人才，同時(shí)邀請業(yè)界知名專(zhuān)業(yè)講師、專(zhuān)家深入公司為員工們進(jìn)行技能教育授課，全方位地將每一位員工打造成專(zhuān)業(yè)的化工人才，使大家能夠干一行、愛(ài)一行、精一行，將自身優(yōu)勢發(fā)揮到最大化，將最大的價(jià)值發(fā)揮到崗位中去。

強化人才管理“精準棋”

“要采取一切辦法，把人才隊伍管好，將他們打造成一支化工鐵軍?！痹摴救肆Y源部原煒煒說(shuō)。

人才隊伍該如何管理？該采取什么樣的措施？在人才管理方面，該公司堅持“人才興企”，不斷完善各種管理辦法，每年年初以班組為單位制定出“爭先創(chuàng )優(yōu)”等工作計劃，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性，持續強化團隊管理，實(shí)施從嚴考核等辦法，使員工在崗位上自覺(jué)、自主地發(fā)揮最大作用。并在各廠(chǎng)設置公示欄，將員工的獎懲、薪酬等進(jìn)行公開(kāi)公示，按月進(jìn)行民主生活會(huì )，廣泛征求員工對于工作的建議并制定整改措施，瞄準問(wèn)題“靶心”，確保每一位員工的訴求都能夠得到精準解決。同時(shí)，不斷從員工隊伍中挖掘典型進(jìn)行宣傳培養，營(yíng)造出“人人爭上游”的良好氛圍，使員工隊伍能夠達到能吃苦、能戰斗的標準，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的人才動(dòng)力。

（文 崔凱）

責任編輯：崔婷婷