李村煤礦圍繞“人才強企、科技興企、制度管企”的戰略目標，創(chuàng )新工作方法，不斷在培養、選拔、激勵等環(huán)節上下功夫、做文章，全力打造一支高素質(zhì)、高技能人才隊伍，為礦井可持續發(fā)展提供動(dòng)力保障。

為提高員工整體素質(zhì)，夯實(shí)人才基礎，該礦堅持“既要出效益，更要出人才”的宗旨，積極探索各類(lèi)人才的培養方法，定期組織員工參加技能培訓，對不同崗位工種、專(zhuān)業(yè)技術(shù)，有針對性地制定員工培訓計劃，建立常態(tài)化培訓機制；通過(guò)定期開(kāi)展專(zhuān)題培訓講座、“名師帶徒”、“黨員包?！?、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，積極為員工搭建展示才能的舞臺，幫助員工在業(yè)務(wù)中學(xué)習技能，在實(shí)踐中增長(cháng)才干，激發(fā)其學(xué)習興趣，營(yíng)造一個(gè)“比、學(xué)、趕、幫、超”的環(huán)境，真正實(shí)現從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉變，切實(shí)提高員工的操作技能。

在加大對人才的培養力度中，該礦堅持德才兼備、以德為先的用人標準，將培訓、選拔與使用緊密結合起來(lái)，堅持管理人員能上能下的原則，嚴格執行“能者上、庸者下、劣者讓”的用人制度，對勤學(xué)習、肯付出、技能精湛、在崗位上績(jì)效顯著(zhù)的高技能人才予以重任，有效激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng )業(yè)的熱情和勁頭。同時(shí)，全面深化薪酬制度改革，加大向高技能人才傾斜力度，形成了差異化的工資分配機制，并通過(guò)組織開(kāi)展崗位練兵、“五小”競賽等活動(dòng)，對個(gè)人創(chuàng )新成果、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng )新增效、發(fā)明專(zhuān)利等獲獎員工進(jìn)行定人定額激勵，使人才活力競相迸發(fā)、創(chuàng )新源泉充分涌流。

（文 平璐敏）

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