8月7日，余吾煤業(yè)召開(kāi)了掛職鍛煉人員動(dòng)員會(huì )，人事勞資科、組織部和相關(guān)單位負責人安排了到達崗位的工作任務(wù)后，他們便踏上了新崗位的旅程。此次掛職鍛煉的人員共有3名，分別為該公司自動(dòng)化科副科長(cháng)張俊偉、抽采科王志豪和生產(chǎn)科王剛。這是余吾煤業(yè)實(shí)行“大人才”管理體系的又一硬核舉措。

“大人才”體系

“大人才”體系是余吾煤業(yè)圍繞集團“十四五”戰略規劃，加速培養和造就高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化、復合型人才隊伍的人才強企戰略。今年以來(lái)，從干部一線(xiàn)鍛煉到掛職鍛煉，從大學(xué)生副隊長(cháng)、技術(shù)副隊長(cháng)公開(kāi)競聘到干部積分考核個(gè)人“紅黑榜”，余吾煤業(yè)以員工素質(zhì)提高為基礎、人才通道構建為關(guān)鍵、人才效能提升為目的，建立從高端人才到基礎人才的梯次培養的立體化培養新模式。

在此次掛職鍛煉中，張俊偉是余吾煤業(yè)自動(dòng)化科副科長(cháng)，他即將到本公司的供電科進(jìn)行為期三個(gè)月的掛職鍛煉。王志豪是抽采科的一名員工，此次他即將到寺家莊煤業(yè)公司進(jìn)行瓦斯治理技術(shù)、防突管理等學(xué)習，掛職時(shí)間為一個(gè)月。王剛作為生產(chǎn)科礦壓治理小組成員之一，此次掛職的單位是山東唐口煤業(yè)公司，對礦壓治理、充填開(kāi)采及精益化管理工作進(jìn)行全面學(xué)習，掛職時(shí)間為1個(gè)月。

人事勞資科科長(cháng)張俊紅告訴記者，掛職鍛煉是余吾煤業(yè)深化精益思想指導下的“算賬文化”，破解高質(zhì)量轉型發(fā)展短板，解決干部能力素質(zhì)提升與高端核心人才缺乏的有力舉措。從2020年開(kāi)始，余吾煤業(yè)便著(zhù)力推進(jìn)三支人才隊伍建設，即打造“高素質(zhì)”經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍，打造“高質(zhì)量”專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍和打造“高水平”技能人才隊伍。掛職鍛煉旨在打造過(guò)硬的“高素質(zhì)”經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍，在此期間，該公司人事勞資科制定出臺了《余吾煤業(yè)公司干部掛職鍛煉培養管理辦法》，以拓寬干部知識視野和工作思路、豐富成長(cháng)經(jīng)歷和管理能力，增強業(yè)務(wù)水平和創(chuàng )新能力為目的，選派有發(fā)展潛力或培養前途的干部到其它崗位或行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)掛職鍛煉，臨時(shí)任職接受歷練，培養一批具有扎實(shí)專(zhuān)業(yè)知識，豐富管理經(jīng)驗和卓越管理能力的復合型跨界干部隊伍。

掛職鍛煉

余吾煤業(yè)分別設定了4種掛職鍛煉方式，分別為上下掛職、交叉掛職、專(zhuān)項掛職和外派掛職。張俊偉作為此次交叉掛職的代表，進(jìn)入供電科進(jìn)行掛職。他曾經(jīng)是余吾煤業(yè)高精尖變頻小組的一員，擅長(cháng)機電設備的研究與維護，此次到供電科掛職，他表示將發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，深入井下一線(xiàn)，將自動(dòng)化科的優(yōu)秀管理經(jīng)驗延續，同時(shí)以虛心的姿態(tài)認真學(xué)習供電業(yè)務(wù)知識，努力做一名復合型技術(shù)人才。

王志豪作為外派掛職的代表，于8月9日正式到寺家莊煤業(yè)公司報到掛職。他在余吾煤業(yè)主要負責瓦斯抽采管理工作，在“1314”瓦斯抽采管理模式中作出了努力。此次他將繼續學(xué)習寺家莊煤業(yè)的瓦斯管理技術(shù)、防突管理等優(yōu)秀經(jīng)驗，在隊組中學(xué)習，在井下一線(xiàn)學(xué)習，將兩個(gè)公司的優(yōu)秀經(jīng)驗“互通有無(wú)”，取長(cháng)補短，更加豐富自己的專(zhuān)業(yè)能力。

王剛在2020年11月成功于該公司的礦壓治理技術(shù)人員競聘中脫穎而出。經(jīng)過(guò)半年多的現場(chǎng)實(shí)踐，他在礦壓治理方面做出了成績(jì)。8月9日到達山東唐口煤業(yè)公司，他將重心放在該公司的精益管理、礦壓治理、充填開(kāi)采工作上。重點(diǎn)學(xué)習對方先進(jìn)的井下開(kāi)采工藝，并將精益思想指導下的“算賬文化”如何在井下進(jìn)一步深化延伸作為課題，學(xué)習研究。

據了解，6月份，余吾煤業(yè)人事勞資科向全公司發(fā)起了人才征集令，經(jīng)過(guò)各單位、各系統的推舉，共選出21名優(yōu)秀干部人才，經(jīng)過(guò)黨委會(huì )、經(jīng)理辦公會(huì )討論決定后，3名人員作為第一批掛職鍛煉人員正式掛職，在第一批人員到崗后，該公司將有序推進(jìn)后續的掛職鍛煉安排。

今年余吾煤業(yè)還將進(jìn)一步以“振翅計劃”為抓手，打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍，以“三星計劃”為抓手，打造高水平技能人才隊伍，深化改進(jìn)人才工作管理機制、創(chuàng )新人才集聚機制、人才激勵評價(jià)機制“三項人才”發(fā)展機制改革，為該公司全面推進(jìn)“標桿示范型”煤炭領(lǐng)軍企業(yè)提供堅強的人才支撐和智力保障。

（文/圖 武越 劉東海）

責任編輯：郝佳麗