李村煤礦認真貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)，通過(guò)優(yōu)化干部隊伍結構、深化人才隊伍培養、強化監督考核管理，打造一支新時(shí)代高素質(zhì)復合型干部人才隊伍，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)的人才保障。

優(yōu)化干部隊伍結構。該礦積極落實(shí)集團“六定”改革要求，合理控制人員編制職數，實(shí)行“機構扁平化”管理，打造“小機關(guān)，大基層”的效率型單位。堅持德才兼備、以德為先用人標準，嚴把選人用人政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)，真正把政治堅定、實(shí)績(jì)突出、作風(fēng)過(guò)硬、群眾信任的干部選拔出來(lái)，切實(shí)構建選人用人長(cháng)效機制。

深化人才隊伍培養。該礦著(zhù)力構建人才選拔、鍛煉、成長(cháng)、成才“四步管控”培養機制，發(fā)揮“大師工作室”難題攻關(guān)、人才培訓、創(chuàng )新孵化作用，分層分類(lèi)、多渠道拓寬人才成長(cháng)成才通道；探索優(yōu)化“三優(yōu)人才”選拔流程，實(shí)行更加積極、更加開(kāi)放、更加有效的人才政策；堅持嚴管厚愛(ài)結合，探索落實(shí)正向激勵和合理容錯工作機制，為敢于擔當、踏實(shí)做事、敬業(yè)奉獻的干部撐腰鼓勁。

強化監督考核管理。該礦注重干部日常監督，加強對干部的全方位管理，綜合運用定性分析與定量分析、橫向比較與縱向比較相結合，對黨員干部進(jìn)行全面細致分析研判。進(jìn)一步扎緊扎密制度“籠子”，研究制定系統性激勵政策，著(zhù)力構建強約束制度體系，實(shí)施薪酬分配差異化管控，健全完善干部工作相關(guān)配套制度，激勵黨員干部擔當作為，形成優(yōu)勝劣汰良好機制。

（文 胡慧麗)

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