長(cháng)久以來(lái)，司馬煤業(yè)將人才素質(zhì)提升工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結合，堅持以安全培訓為重點(diǎn)，以技能培訓為支撐，不斷創(chuàng )新、豐富、完善教育培訓方式，有效推動(dòng)職工隊伍素質(zhì)的提升。

該公司開(kāi)展特色培訓，以“干部上講臺、培訓到現場(chǎng)”為抓手，制定工作實(shí)施方案，明確工作目標，分三個(gè)層面對安全培訓工作實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制。首先是對“課堂效果”實(shí)施評估，通過(guò)召開(kāi)學(xué)員座談會(huì )和聽(tīng)課評教等形式，了解教學(xué)內容、教學(xué)方法和教師的綜合素質(zhì)；其次是對“學(xué)習效果”進(jìn)行評價(jià)，依據教學(xué)目標和學(xué)習內容，對學(xué)員進(jìn)行理論和實(shí)踐考核，并根據學(xué)員成績(jì)分析教學(xué)中存在的問(wèn)題，有針對性地提出整改意見(jiàn)和措施；最后是對“實(shí)踐效果”跟蹤調查，根據基層單位的反饋信息，全面掌握培訓效果和學(xué)員的實(shí)際應用能力。

在精準培訓環(huán)節，該公司強化新入職人員培訓工作，注重一線(xiàn)青年干部的培養，開(kāi)展操作資格取證培訓和職業(yè)技能鑒定培訓。以雙控機制和事故防范為重點(diǎn)，依托技能大師工作室、實(shí)訓基地、技術(shù)比武、技能競賽、師帶徒等平臺，采取以師帶徒、技師教學(xué)、現場(chǎng)實(shí)操等方式，嚴格執行教考分離，扎實(shí)開(kāi)展現場(chǎng)培訓工作，解決生產(chǎn)難題。

該公司還優(yōu)化培訓方式，加強培訓教育信息化建設，制定《在線(xiàn)學(xué)習平臺管理辦法》，組織職工利用周二、五安全例會(huì )及隨時(shí)隨地進(jìn)行在線(xiàn)學(xué)習，確保教育培訓范圍實(shí)現全員覆蓋。

（文/圖 米慧君 牛芝瑞 黃河洋 張鵬）

責任編輯：郝佳麗