五陽(yáng)煤礦始終堅持黨管人才原則，加快實(shí)施人才強礦戰略，確立人才引領(lǐng)發(fā)展戰略定位，建立人力資源引進(jìn)、培養、激勵、約束機制，著(zhù)力打造一支矢志愛(ài)礦奉獻、勇于創(chuàng )新創(chuàng )造的人才隊伍。

提升全員素質(zhì)

該礦以識才的慧眼、愛(ài)才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，把各方面優(yōu)秀人才集聚礦井戰略發(fā)展事業(yè)中。通過(guò)“每季一講”“管理沙龍”“黨支部書(shū)記論壇”等模式，針對性開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識培訓，不斷提高人才的政治素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化水平。

實(shí)施優(yōu)秀年輕干部培養五項工程。一是“源頭工程”，注重日常工作發(fā)掘，把年齡、綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)基礎等作為干部調整的考慮因素，選拔一批急需緊缺專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀年輕干部；二是“壯骨工程”，對有潛力的年輕干部重點(diǎn)培養，建立成長(cháng)檔案，落實(shí)培養措施，及時(shí)研判培養效果；三是“墩苗工程”，完善年輕干部到基層鍛煉制度，激勵年輕干部扎根基層干事創(chuàng )業(yè)；四是“選配工程”，樹(shù)立重實(shí)干、重實(shí)績(jì)的用人導向，做到成熟一個(gè)提拔一個(gè)；五是“嚴管工程”，嚴格監督管理措施，完善動(dòng)態(tài)管理辦法，促進(jìn)年輕干部健康成長(cháng)。實(shí)行到齡退出一批、到期選聘一批，逐步實(shí)現干部知識化、專(zhuān)業(yè)化、年輕化，打造懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、善協(xié)調、能創(chuàng )新的經(jīng)營(yíng)管理隊伍。

加強專(zhuān)業(yè)管理隊伍建設。以?xún)炔窟x拔晉升為主要方式，政治素養、專(zhuān)業(yè)水平、管理能力為重要標準，重點(diǎn)加強戰略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理等方面的專(zhuān)業(yè)管理骨干人才隊伍建設，從一線(xiàn)員工隊伍中有目的、有計劃地培養一批懂技術(shù)、會(huì )管理的基層管理人才，實(shí)現人才梯隊有序接替，使其逐步成為礦井戰略發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中堅力量?！?/p>

實(shí)施“工匠”型高技能人才培育工程。選拔一批技師以上高技能人才進(jìn)行重點(diǎn)培養，造就一支能夠參加全國技能大賽、躋身“大國工匠”行列、代表國有大礦的工匠大師隊伍。構建階梯式、立體化技能人才培訓體系，推薦優(yōu)秀技能人才申報參評國家和省級技術(shù)能手、技能大師、政府特殊津貼、技能大獎，對于發(fā)明創(chuàng )造、小改小革，“五小”創(chuàng )新成果的專(zhuān)利申報和成果轉化，給予資金和申報渠道的支持，建設一支在集團、全省、全煤立得住、樹(shù)得起、叫得響、過(guò)得硬的高技能人才隊伍。

實(shí)施全員素質(zhì)提升工程。提升員工學(xué)校辦學(xué)能力，建立一支實(shí)踐經(jīng)驗豐富、理論功底扎實(shí)的內外部專(zhuān)兼職培訓師隊伍。持續推進(jìn)“百期干部上講臺，業(yè)務(wù)素質(zhì)大提升”工作，探索“互聯(lián)網(wǎng)+”智能培訓新模式，加強遠程教育平臺和在線(xiàn)學(xué)習平臺建設。通過(guò)組織調訓、集中培訓、學(xué)歷提升等培訓方式，實(shí)行“三清單”“一人單”“三制度”，形成具有五陽(yáng)特色的操作技能人才教育培訓模式，打造一支知識型、技能型、創(chuàng )新型的煤炭產(chǎn)業(yè)工人隊伍。

完善管理體系

構建“大人才”管理體系。成立人才領(lǐng)導機構，健全模塊化學(xué)習培訓制度、多元化實(shí)踐鍛煉制度和梯次化成長(cháng)選用制度，打造機分廠(chǎng)、南豐工區、機電科三大實(shí)訓基地和碩士學(xué)士工作室、技能大師工作室、雙創(chuàng )中心六大人才“孵化”基地，構建具有五陽(yáng)特色的“3+6”人才培養體系。

人才管理制度取得突破。出臺了《五陽(yáng)煤礦立體化人才培養體系實(shí)施方案》《五陽(yáng)煤礦職業(yè)技能鑒定技能人才管理辦法》，全面推進(jìn)機構精簡(jiǎn)、干部縮編、隊伍壓減工作，率先完成集團機構改革任務(wù)，科級機構由72個(gè)精簡(jiǎn)到50個(gè)以?xún)?，科級干部?63人縮編到140人以?xún)?，全礦在冊員工減少1300余人，進(jìn)一步激發(fā)人才干事創(chuàng )業(yè)的活力和動(dòng)力。

優(yōu)秀人才隊伍培養卓有成效。通過(guò)實(shí)施人才培養“五大工程”，向集團輸送了一批年輕優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才，培養了一批優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，鍛造了一批高技能人才?！笆濉逼陂g，1人入選集團青年藍點(diǎn)人才計劃，18名優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才榮獲“三晉英才”榮譽(yù)稱(chēng)號，3人榮獲山西省拔尖骨干人才榮譽(yù)稱(chēng)號，1人被評選為第七批山西省學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人?！叭龝x技術(shù)能手”3人、煤炭行業(yè)技能大師4人、享受省政府津貼技能大師1人；4類(lèi)職工創(chuàng )新工作室中包括2個(gè)煤炭行業(yè)技能大師工作室和1個(gè)省級技能大師工作室。

人才隊伍培訓工作更加扎實(shí)。實(shí)行“黨管培訓”工作模式，建立一師、一課、一地品牌化全員培訓新機制，逐步形成具有五陽(yáng)特色的人才教育培訓體系。打造品牌化實(shí)操基地，培養更多懂業(yè)務(wù)、會(huì )操作的技術(shù)工人；推行“干部上講臺，培訓到現場(chǎng)”工作，每年60余名領(lǐng)導干部、首席師和高級技師登臺授課，培訓干部員工1600余人；強化高素質(zhì)師資隊伍培養和安全警示教育基地建設，為更多優(yōu)秀人才搭建展現知識、技能的平臺。

賦能未來(lái)人才

堅持人本興企、人才強礦戰略，構建內部培養為主、外部引進(jìn)為輔的人力資源管理體系，健全充分體現專(zhuān)業(yè)知識、技術(shù)創(chuàng )新、技能提升、崗位價(jià)值等要素的人才考評和分配機制，暢通經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、操作技能三大序列人才進(jìn)退流轉渠道，加強創(chuàng )新型、應用型、技能型人才培養，控制全礦用工總量，提高人力資源質(zhì)量，增加后備人才數量，構筑各類(lèi)人才富集新高地，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(cháng)，為礦井“三次創(chuàng )業(yè)”提供更加厚實(shí)、更具活力、更可持續的人力資源保障。

堅持“以效益為中心、以結果衡量英雄、憑業(yè)績(jì)使用干部、靠作為贏(yíng)得地位”的選人用人導向，將選拔出綜合素質(zhì)好、綜合能力強、發(fā)展潛力大的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才，放到重點(diǎn)工程實(shí)施、重大改革推進(jìn)的關(guān)鍵崗位上，打造一批政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好的經(jīng)營(yíng)管理隊伍。

強化戰略型人力資源管理。以深化企業(yè)“六定”改革為契機，全面整合組織、勞資、環(huán)保技術(shù)等部門(mén)在三大序列人才管理中的職能，形成系統完善、功能齊全的人力資源管理組織體系。強化人力資源管理部門(mén)在礦井人力資源戰略、人力資源規劃、核心員工隊伍建設與人才儲備等戰略性職能，加強對基層人才隊伍建設的指導與服務(wù)。加大對人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員的培訓力度，為戰略人力資源管理與開(kāi)發(fā)體系的順利運行奠定良好基礎。完善人才激勵機制，面向所有員工，實(shí)行賽馬機制，打破傳統界限，暢通三大序列人才進(jìn)退留轉渠道，實(shí)現人崗相適、人事相宜、人盡其才，讓各類(lèi)人才有更大干事舞臺、更多發(fā)展空間，逐步構建起門(mén)類(lèi)齊全、梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才體系，形成人才儲備充足、梯隊結構合理、新老接替有序的新格局。

（文 李曉慧  阮孝清）

責任編輯：李世臣