人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。漳村煤礦緊扣集團“三化一型”戰略定位，圍繞“一核兩翼”產(chǎn)業(yè)布局，以“驅動(dòng)人才”作動(dòng)力，用“人才驅動(dòng)”促發(fā)展，在實(shí)現“煤”轉“化”“黑”變“綠”，“燃料”變“原料”變“材料”的轉型發(fā)展中，走出一條漳村“特色路”，交出一份漳村“人才卷”。

“高配”一把手，選好馬配好鞍

俗話(huà)說(shuō)：火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶?！啊话咽帧汀P(guān)鍵少數’就是車(chē)頭，只有他們起示范帶頭作用，才能帶出一批能打硬戰、敢啃‘硬骨頭’、敢涉‘險灘’的過(guò)硬隊伍?！闭拇迕旱V組織部部長(cháng)說(shuō)道。

漳村煤礦堅持德才兼備、以德為先，突出重實(shí)績(jì)、重實(shí)干的用人導向，注重從基層一線(xiàn)選拔干部，注重在重大考驗、重大任務(wù)、重大斗爭面前考察識別干部，樹(shù)立“以結果論英雄”的鮮明導向。實(shí)施干部專(zhuān)業(yè)能力 “賦能工程”，提升干部專(zhuān)業(yè)素養和領(lǐng)導水平，開(kāi)展政工干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才互講互學(xué)活動(dòng)，在實(shí)踐中培養復合型人才，著(zhù)力打造“政治強、作風(fēng)硬、懂政策、善經(jīng)營(yíng)、精專(zhuān)業(yè)”的干部隊伍。同時(shí)，通過(guò)精選拔、強教育、嚴管理、重激勵，選優(yōu)配強業(yè)務(wù)科室、基層隊組“一把手”，并把行政干部、支部書(shū)記、黨務(wù)干部、黨員建設作為夯實(shí)人才建設、優(yōu)化人才配置、精細人才培育的“先手棋”，全面打造關(guān)鍵時(shí)刻聽(tīng)黨指揮、拉得出，危急關(guān)頭沖得上、打得贏(yíng)的過(guò)硬隊伍?！皩W(xué)歷+能力”雙認證博士羅明坤、“實(shí)干+能干”領(lǐng)頭雁丁磊等一批學(xué)歷高、能力強、年紀輕的“一把手”成了各業(yè)務(wù)科室和基層隊組的“高配”。

玉不琢不成器。漳村煤礦堅持公私分明、功過(guò)厘清，制定《干部改革創(chuàng )新合理容錯實(shí)施辦法》《干部盡職合規免責事項清單》等人才激勵制度，激勵干部勇于創(chuàng )新?lián)?。完善管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀律的從嚴管理制度，突出業(yè)績(jì)評價(jià)，采取多維度測評、定性與定量相結合等方法，創(chuàng )新干部管理人員監督工作實(shí)施辦法，為各級干部精準畫(huà)像、精準考評，做到真管真嚴、敢管敢嚴、常管長(cháng)嚴。

“優(yōu)選”后備軍，壓擔子給舞臺

在該礦6月份進(jìn)行的一次“大學(xué)生綜合測評”中，綜采隊1994年出生的趙惠彬；機運一隊1995年出生的盧昱靜；機運二隊1995年出生的苗凱；監測監控隊1996年出生的陳杰，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)測試、群眾測評，均得到了領(lǐng)導和同事的一致認可，報請礦黨委會(huì )、班子會(huì )審議后，被納入了“后備人才庫”進(jìn)行重點(diǎn)培養。

考慮集團發(fā)展“一核兩翼”發(fā)展所需，該礦大力實(shí)施大學(xué)生“蹲苗”行動(dòng)，讓大學(xué)生在崗位上接受鍛煉，并利用優(yōu)先選拔、優(yōu)先重用等制度，發(fā)揮他們學(xué)歷高、悟性好、思維活的特點(diǎn)，讓他們逐步成長(cháng)為隊組技術(shù)、管理骨干，進(jìn)一步優(yōu)化隊組的人才隊伍。建立和完善后備干部及人才培養、考核激勵、關(guān)心關(guān)愛(ài)等配套機制，加快培養選拔優(yōu)秀年輕干部，真正把愿干事、真干事、干成事的人才發(fā)現出來(lái)、任用起來(lái)，為“精益高效、數智綠色、持續發(fā)展”新漳村培養更多的后備軍、接棒者。

壓擔子給舞臺。漳村煤礦從道德、能力、業(yè)績(jì)、廉潔、學(xué)習、理念六個(gè)方面為大學(xué)生精準“畫(huà)像”，對他們是否具備培養潛質(zhì)，是否存在成長(cháng)空間，是否需要強化培訓等進(jìn)行“全方位掃描”，并與日常管理相融合，形成特色化考評新模式，真正練出能力、考出水平、幫出人才，有效促進(jìn)大學(xué)生人才在基層固本培元、淬火提升。今年以來(lái)，共分兩批對基層一、二線(xiàn)隊組的82名后備人才進(jìn)行綜合測評，有55人先后被調整擔任班長(cháng)、技術(shù)員、副隊長(cháng)等職務(wù)。

“標配”高級工，既要專(zhuān)又要能

6月19日，24名職工參加的漳村煤礦綜采支架工技術(shù)比武正在火熱進(jìn)行，同一天，高壓配電工、焊工、叉車(chē)司機等7個(gè)工種的比武也在進(jìn)行……工會(huì )生產(chǎn)部負責人告訴記者：“今年共有800余名職工報名參加47個(gè)工種的技術(shù)比武。目前取得高級技術(shù)工技能等級的職工占到全礦總人數的43%……”

這只是漳村煤礦狠抓技術(shù)型職工培養的一個(gè)縮影。今年以來(lái)，該礦堅持黨管培訓原則，科學(xué)制定員工教育培訓工作計劃，堅持把政治理論教育、安全規程教育、技術(shù)技能教育等貫穿于員工教育培訓全過(guò)程，納入各類(lèi)培訓必修課程，保證員工思想過(guò)硬、技術(shù)過(guò)硬。不斷完善提升強化礦黨委、科隊、普通職工“三級學(xué)習網(wǎng)絡(luò )”建設，結合安全生產(chǎn)實(shí)際，制定針對性、實(shí)用性強的全礦年度員工素養培訓方案，實(shí)現了“有計劃制定、有時(shí)間保證、有授課教案、有經(jīng)費保障、有考核評價(jià)”。1-6月份累計報備培訓45項，直接參與培訓人數達800人次。創(chuàng )新探索實(shí)施“揭榜掛帥”政策，鼓勵科技創(chuàng )新和技術(shù)改造，通過(guò)技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽、創(chuàng )新創(chuàng )效等活動(dòng)，持續推進(jìn)“知識型、技能型、創(chuàng )新型”職工隊伍建設。

秉持科學(xué)性、實(shí)用性、拓展性原則，漳村煤礦貫徹“人盡其才、才盡其能、人崗相宜、自我實(shí)現”的人才理念，實(shí)施“工匠”培養行動(dòng)，開(kāi)展好“三個(gè)百分百”活動(dòng)，周三周五學(xué)習活動(dòng)，發(fā)揮好小改小革、五小競賽、勞模技師工作室等平臺作用，分層分類(lèi)、多渠道暢通人才成長(cháng)成才渠道，為推進(jìn)新漳村發(fā)展、潞安化工轉型發(fā)展培育更多的“能工巧匠”。

（文 牛小科）

責任編輯：崔婷婷