“人才是科技創(chuàng )新的第一要素”。王莊煤礦牢牢把握人才這第一資源，堅持以人為本，科學(xué)規劃，竭力打造一支具有高度事業(yè)心、責任感和團隊精神的肯實(shí)干、善鉆研、專(zhuān)業(yè)精的一流人才隊伍，激發(fā)科技創(chuàng )新內生動(dòng)力。

精心“愛(ài)才”真心“育才”

王莊煤礦積極開(kāi)辦 “管理講堂、技術(shù)講堂、創(chuàng )新講堂”三個(gè)講堂，實(shí)現全員素質(zhì)大提升，切實(shí)增強職工培訓工作的針對性、實(shí)效性和前瞻性。

在培訓內容方面，王莊煤礦進(jìn)行了重點(diǎn)劃分，即以企業(yè)對“管理、技術(shù)、創(chuàng )新、改革”重點(diǎn)關(guān)注及工作崗位和個(gè)人能力需求而設計，以“講改革、講創(chuàng )新、講結營(yíng)、講管理、講技術(shù)、講對標”為核心，以理解、掌握和推行安全管理體系為重點(diǎn)。同時(shí)，對培養對象也進(jìn)行了細致劃分，即分礦級層面、科級層面和隊組層面。對于礦級層面，主要針對礦山后備人才、工程技術(shù)人員、科隊長(cháng)及礦中層干部，其由礦領(lǐng)導、業(yè)務(wù)部門(mén)負責人及各單位評選出的優(yōu)秀專(zhuān)兼職教師擔任講師進(jìn)行授課；科級層面的培訓主要由科長(cháng)、主管工程師負責，組織本系統隊長(cháng)、技術(shù)員、生產(chǎn)骨干等人員進(jìn)行培訓，切實(shí)提升管理的綜合素質(zhì)，完善知識機構，增強綜合管理能力、創(chuàng )新能力和執行能力；在隊組層面，主要是以隊組為單位，根據礦年度培訓計劃及本單位動(dòng)態(tài)培訓需求，落實(shí)體系責任，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展精品課堂建設。

用心“惜才”點(diǎn)亮“人才”

該礦以技能大師工作室和創(chuàng )新工作室為依托，以高技能培訓和技術(shù)比武為抓手，以 “解決難題、授藝帶徒、課題攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng )新”為根本出發(fā)點(diǎn)，建立競爭和競賽機制，充分挖掘技能大師的潛能，發(fā)揮高技能人才的示范和輻射作用，打造王莊工匠團，從而帶動(dòng)員工隊伍素質(zhì)的整體提升。

在該體制的指導下，王莊煤礦梯隊級人才培養模式初步形成，全礦干群追求進(jìn)步、干事創(chuàng )業(yè)、立志成才的激情全面迸發(fā)。

挖掘潛力 釋放效能

王莊煤礦深度挖掘 “土專(zhuān)家”，依托技能大師工作室和創(chuàng )新工作室，內挖潛力、外聚合力，反復試驗、不斷創(chuàng )新，有效解決了生產(chǎn)中的各項技術(shù)難題，使企業(yè)的質(zhì)效水平得到大幅度的提升。

山西省勞模、集團首席技師、王莊煤礦技能大師工作室成員張旭波為了解決交流電焊機處于空載狀態(tài)造成巨大的電能浪費的問(wèn)題，設計制作了一種交流電焊機電源控制電路。目前已在礦更新廠(chǎng)成果改造一臺，改造費用500元，每年可以節約用電費用2000元，如對全礦同型號的電焊機進(jìn)行改造，預計每年可節約資金40萬(wàn)元。

“在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，我們通過(guò)多種措施多方位關(guān)心人才、激勵人才、愛(ài)護人才、成就人才，在礦區內形成了人人渴望人才、人人努力成才、人人進(jìn)展其才的良好氛圍?！蓖跚f煤礦工會(huì )主席楊建利說(shuō)?！?/p>

（文 矯治 孟濤濤）

責任編輯：崔婷婷