余吾煤業(yè)牢固樹(shù)立人才意識，突出人才的戰略資源地位，著(zhù)力創(chuàng )新人才工作思路，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，以提升員工的安全素養、專(zhuān)業(yè)技能為抓手，深耕培訓沃土，催生復合精兵，為加快礦井的高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才智力支撐?！　?/p>

該公司根據職工業(yè)務(wù)素質(zhì)制訂職工培訓計劃、職工成才目標，建立常態(tài)化培訓機制。針對綜采、掘進(jìn)、機電、運輸、通風(fēng)、防塵等10余個(gè)專(zhuān)業(yè)的不同特點(diǎn)，有針對性地設計培訓內容，分期分批進(jìn)行培訓，全力打造一支“素質(zhì)高、技能強、業(yè)務(wù)精”的專(zhuān)業(yè)化隊伍。

該公司還建立了職工技能培訓、“名師帶徒”、“黨員包?！?、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)機制，通過(guò)技術(shù)比武為技術(shù)能手搭建一個(gè)展示才能的舞臺，營(yíng)造一個(gè)“比、學(xué)、趕、幫、超”的環(huán)境，并堅持開(kāi)展從優(yōu)秀操作員工中公開(kāi)選拔管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工作，對技能精湛、群眾公認的高技能人才在選人用人時(shí)優(yōu)先錄用。

該公司根據生產(chǎn)實(shí)際需要對員工的技能培訓進(jìn)行全面升級，構建了“全能型”員工培訓體系，將“自主培訓+外請技術(shù)人員專(zhuān)訓”相結合，利用多媒體教學(xué)、現場(chǎng)實(shí)地講授、師帶徒傳授等形式，集中開(kāi)展以崗位職責、安全素養、技能操作為主要內容的素質(zhì)教育，努力打造一批智能化、專(zhuān)業(yè)化的復合型員工，形成人盡其才、才盡其用良性發(fā)展。 

該公司持續深化“育才”工程，變 “短期培訓”為“長(cháng)期培養”，采取“增、減、提、降、保、抓”學(xué)習法，即：增，學(xué)習課時(shí)；減，學(xué)習規模；提，學(xué)習效率；降，學(xué)習耗時(shí)；保，學(xué)習質(zhì)量；抓，學(xué)習效果。重點(diǎn)加強電工、鉗工、皮帶機維修工、掘進(jìn)機司機、采煤機司機的專(zhuān)業(yè)學(xué)習，從根本上把學(xué)習“一陣風(fēng)”變成了學(xué)習“長(cháng)流水”，通過(guò)學(xué)習形式的轉變和學(xué)習方法的改善，形成了員工愿意學(xué)、持續學(xué)、主動(dòng)學(xué)的良好氛圍。 據統計，2020年該礦累計培訓工程技術(shù)人員百余人次，培訓合格率達100%，有效促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。

 （文 肖偉 劉明星）

責任編輯：崔婷婷