“自實(shí)施《高河能源公司洗煤廠(chǎng)工資承包方案》，大家都爭著(zhù)干、搶著(zhù)干，效率一天比一天高?！备吆幽茉聪疵簭S(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)孔中華高興地說(shuō)道。薪酬激勵，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段，高河能源緊扣集團和公司精益化管理要求，充分利用工資杠桿作用，在洗煤廠(chǎng)試點(diǎn)推行“崗位定員+洗選量績(jì)效工資+提效增效獎勵”，激發(fā)了洗煤廠(chǎng)員工工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。

“在原先洗煤廠(chǎng)薪酬核定中，工資總額是按照原煤產(chǎn)量完成情況核算，存在員工工資與核心業(yè)務(wù)結合不緊密的情況?！痹摴旧a(chǎn)黨支部書(shū)記、人力資源部副部長(cháng)王彩云說(shuō)，“面對這個(gè)問(wèn)題，我們組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行實(shí)地調研，按照‘按勞分配、效率優(yōu)先、多勞多得’的工資分配原則，積極探索洗煤廠(chǎng)薪酬改革方案?！?/p>

經(jīng)過(guò)三個(gè)月的對標學(xué)習、十余次調研論證、近百次細節探討，形成最新《高河能源公司洗煤廠(chǎng)工資承包方案》，明確洗煤廠(chǎng)工資總額與產(chǎn)量脫鉤，與精煤洗煤量掛鉤。該《方案》以崗位定員為基礎，崗位工資按定員進(jìn)行承包，績(jì)效工資按精煤洗選量進(jìn)行提取，并實(shí)行臺階加價(jià)和保底工資制度。同時(shí)，為了鼓勵員工多洗多得，該公司還把精煤洗選完成率與其提效增效獎勵掛鉤，真正讓洗煤廠(chǎng)職工實(shí)實(shí)在在感受到精煤洗選量增加帶來(lái)的收入提升。

(文 連雅男 嚴杰)

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