余吾煤業(yè)積極踐行“人盡其才、以德為先”的人才理念，更新管理思路、創(chuàng )新工作方法，從思想、管理、技術(shù)等方面入手，加強培養，推動(dòng)青工快速成長(cháng)成才。

加強思想引導。該公司充分利用各類(lèi)學(xué)習時(shí)間組織青年技術(shù)人員開(kāi)展形勢任務(wù)教育和政治理論知識學(xué)習，使青年員工充分認清當前發(fā)展形勢，不斷提高大局意識、奉獻意識、創(chuàng )新意識、實(shí)干意識和服務(wù)意識，自覺(jué)落實(shí)礦黨政的安排部署，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)、和諧穩定，實(shí)現持續發(fā)展。建立人才信息庫。該公司加強管理技術(shù)人才的培養、選拔，不斷推進(jìn)拔尖人才信息庫建設、優(yōu)秀畢業(yè)生信息庫建設。同時(shí)深入開(kāi)展調研工作，采取座談、個(gè)別談話(huà)、走訪(fǎng)考察、聽(tīng)取年輕干部主管領(lǐng)導、分管領(lǐng)導意見(jiàn)等方式，統籌把握、優(yōu)中選優(yōu)，健全、完善分類(lèi)別、分專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才信息庫。大力實(shí)施導師幫帶。該公司按照工作崗位相近原則，由總工程師或分管領(lǐng)導，以及部分業(yè)務(wù)部門(mén)負責人作為年輕干部的工作導師，積極開(kāi)展針對性的業(yè)務(wù)傳授，指導幫助年輕干部研究分析案例，提升理論和實(shí)踐能力。主體專(zhuān)業(yè)年輕干部每季度至少完成一項小改小革或合理化建議，非主體專(zhuān)業(yè)年輕干部每半年至少完成一項小改小革或合理化建議，不斷增強年輕干部的領(lǐng)悟能力和實(shí)踐本領(lǐng)，有效推動(dòng)年輕員工的快速成長(cháng)成才。

（文 肖偉)

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