為進(jìn)一步落實(shí)集團“算賬”工作安排，壓縮企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，明確“省下的就是賺下的”思想理念，常村煤礦培訓中心大處著(zhù)眼、小處著(zhù)手，將“算賬文化”融入各個(gè)工作環(huán)節。

精準培訓，杜絕重復培訓、無(wú)效培訓

針對部分安全管理人員除參加礦全員培訓外，還參加集團組織的“七新”復訓，造成培訓工作重復、浪費的情況，培訓中心制定《2021年員工教育培訓計劃及工作安排》，要求全部安全管理人員不再參加本礦組織的全員培訓，共計減少200余人次的培訓工作，節約培訓時(shí)間4000余學(xué)時(shí)。該礦通過(guò)有效規避重復培訓，不僅提升了本單位工作效率，也為參訓員工節約了培訓時(shí)間。

針對部分持證人員長(cháng)期不從事特殊工種作業(yè)仍到期按時(shí)復訓的現狀，培訓中心精準調研，明確各單位培訓需求及隊組實(shí)際持證率、有效率，聯(lián)合業(yè)務(wù)科室以滿(mǎn)足礦井安全生產(chǎn)為重要前提，共同預算核定各工種人員數量。該礦通過(guò)精簡(jiǎn)特種作業(yè)人員數量，一方面可節省培訓費用，另一方面也能高效利用所有持證人員進(jìn)行安全生產(chǎn)作業(yè)，杜絕“一人多證，人證崗不統一”的現象發(fā)生。

調整培訓課時(shí)，提高工時(shí)效率

為降低培訓成本，高效利用培訓時(shí)間，培訓中心將每天6個(gè)學(xué)時(shí)培訓工作改為8個(gè)學(xué)時(shí)，通過(guò)嚴格按照每天8個(gè)學(xué)時(shí)進(jìn)行教學(xué)安排，新工人入井培訓由12天縮短為9天，崗位培訓由18天縮短為15天，全員培訓由4天縮短為3天。預計單全員培訓工作一項就將減少培訓時(shí)間4200余天，節約培訓轉工成本420000元。

規范班組長(cháng)選聘辦法，減少班組長(cháng)培訓費用

為有效控制新老班組長(cháng)更換數量，減少班組長(cháng)培訓費用，該礦規范了班組長(cháng)選聘辦法，要求除升職、調動(dòng)、長(cháng)曠、退休等特殊情況外，每名班組長(cháng)需任職滿(mǎn)三年后，隊組才允許對其進(jìn)行續聘或更換。根據2021年各隊組報送的班組長(cháng)調整名單統計，今年共需更換、新增班組長(cháng)共111人，其中39人屬于任職未滿(mǎn)三年被更換的班組長(cháng)，班組長(cháng)初訓費用為2000元/人，如不更換能節省培訓費用7.8萬(wàn)元。

“一粥一飯當思來(lái)之不易，半絲半縷恒念物力維艱?！边@是治家格言，也是治企警言。常村煤礦通過(guò)壓實(shí)精益化管理，將“算賬文化”入腦入心，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，以最少的浪費取得最佳的效果，積極在礦井轉型發(fā)展上蹚出一條新路來(lái)。

（文 李敏 王磊）

責任編輯：郝佳麗