余吾煤業(yè)緊緊圍繞集團“人盡其才 以德為先”的人才理念，以聚才、招才、選才、用才、謀才“五輪并駕”為抓手，更新人才管理思路、創(chuàng )新工作方法，不斷加強青年技術(shù)人才的培養與鍛煉。

加強青年技術(shù)人員的思想引導。該公司充分利用各類(lèi)學(xué)習時(shí)間組織青年技術(shù)人員開(kāi)展形勢任務(wù)教育和政治理論知識的學(xué)習教育，使青年職工充分認清當前發(fā)展形勢，不斷提高大局意識、奉獻意識、創(chuàng )新意識、實(shí)干意識和為安全生產(chǎn)、為基層服務(wù)意識，做到自覺(jué)把思想認識統一到礦黨委的部署上來(lái)，為公司的安全生產(chǎn)、和諧穩定和持續發(fā)展提供良好的思想政治保障。

建立了人才信息庫。該公司通過(guò)健全、完善分類(lèi)別、分專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才信息庫，加強管理技術(shù)人才的培養、選拔，尤其是做好拔尖人才信息庫建設、優(yōu)秀畢業(yè)生信息庫建設，開(kāi)展調研工作，采取座談、個(gè)別談話(huà)、走訪(fǎng)考察、聽(tīng)取年輕干部主管領(lǐng)導、分管領(lǐng)導意見(jiàn)等方式，統籌把握、優(yōu)中選優(yōu)。

大力實(shí)施了導師幫帶。該公司按照工作崗位相近原則，由總工程師或分管領(lǐng)導，部分業(yè)務(wù)部門(mén)負責人作為年輕干部的工作導師，積極開(kāi)展了有針對性的業(yè)務(wù)傳授，指導幫助年輕干部及時(shí)應對處置、研究分析案例。主體專(zhuān)業(yè)年輕干部每季度至少完成一項小改小革或合理化建議，非主體專(zhuān)業(yè)年輕干部每半年至少完成一項小改小革或合理化建議，不斷增強年輕干部的領(lǐng)悟能力和實(shí)踐本領(lǐng)，有效推動(dòng)年輕員工的快速成長(cháng)成才。

 此外，該公司還通過(guò)多方位、多渠道了解畢業(yè)生個(gè)人基本素質(zhì)以及工作情況，給予他們指導和幫扶，對表現優(yōu)異的大學(xué)生，納入優(yōu)秀畢業(yè)生信息庫，在干部選拔任用時(shí)優(yōu)先考慮，積極暢通專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員成長(cháng)通道。對敢于擔當、踏實(shí)做事、不謀私利的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行多崗位鍛煉，努力培養成復合型人才，為企業(yè)發(fā)展培養后續力量，培養一支高素質(zhì)的青年職工隊伍，確保礦井安全生產(chǎn)各項工作順利實(shí)現。

（文 肖偉）

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