新時(shí)代開(kāi)啟新征程，新時(shí)代期待新氣象。余吾煤業(yè)建設“大人才”體系一年來(lái)，立足集團新時(shí)代新目標新要求，聚焦隊伍建設中的“堵點(diǎn)”和“痛點(diǎn)”，從一線(xiàn)鍛煉、內部競聘、技能人才培養等方面，樹(shù)立了奮勇?lián)?、開(kāi)拓進(jìn)取的導向，提出了一系列務(wù)實(shí)管用的新思路、硬舉措，釋放了以事業(yè)為上激勵擔當作為的強烈信號，促進(jìn)了干部職工的成長(cháng)成才，為推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展提供了可靠的智力保障。

一線(xiàn)“墩苗”百煉成鋼 不負韶華砥礪前行

2020年以來(lái)，山西省委下大決心、以超常規舉措加強年輕干部培養選拔工作，啟動(dòng)了“墩苗”行動(dòng)計劃。集團認真貫徹落實(shí)省委部署，積極推進(jìn)用人機制改革，將余吾煤業(yè)樹(shù)為試點(diǎn)先行先試。該公司將擬提拔人員派到安全生產(chǎn)一線(xiàn)歷練，派到不同系統、不同崗位鍛煉，不斷提升了干部隊伍整體綜合素質(zhì)。

閆小波，是參加“一線(xiàn)墩苗鍛煉”的年輕干部中的一員,現任該公司煤質(zhì)科書(shū)記。說(shuō)起基層一線(xiàn)鍛煉，他可不陌生，因為這已經(jīng)是他第二次“回爐再造”了。作為公司培養起來(lái)的優(yōu)秀青年干部，2016年，他響應國家扶貧號召，被組織選派到武鄉縣石北鄉樓則峪村成為駐村第一書(shū)記，這一干就是三年。對于再次到一線(xiàn)進(jìn)行鍛煉，他說(shuō)：“基層一線(xiàn)實(shí)踐鍛煉是一個(gè)難得的機遇，更是一次終生難忘的經(jīng)歷。這不是鍍金，也不是享受，而是學(xué)習，更是磨礪?！?/p>

在“一線(xiàn)墩苗鍛煉”期間，每次只要遇到不懂的問(wèn)題，閆小波都會(huì )主動(dòng)向生產(chǎn)班職工請教，在他的跟班寫(xiě)實(shí)表上詳細地記錄了采掘過(guò)程中遇到的難題和解決辦法、工作面機組運行的位置和時(shí)間，還有在安全生產(chǎn)中需要改進(jìn)的地方和方法。這期間，他已經(jīng)提出合理化建議3條。

在一線(xiàn)，像閆小波這樣的青年干部們一步一腳印，在實(shí)戰實(shí)踐中充分磨煉，在摸爬滾打中積累經(jīng)驗，不負青春不負夢(mèng)，不負韶華不負心，每到一處都留下了他們貼地行走、堅定前行的身影。

從農村基層到井下一線(xiàn)，從看不明白到行家里手，從片面局限到顧全大局，閆小波和與他一起參加鍛煉的年輕干部，真正在一線(xiàn)的“大課堂”中深思踐悟、學(xué)用結合、成長(cháng)成才。

“內部競聘”擇優(yōu)錄取 百舸爭流更進(jìn)一步

以識才的慧眼、愛(ài)才的誠意，建立起“內部市場(chǎng)化競聘”，標志著(zhù)該公司“人才戰略”體系規劃正式拉開(kāi)序幕。

為促進(jìn)人才梯隊建設實(shí)現科學(xué)、高效、合理的配置，該公司給優(yōu)秀人才搭建施展才華的平臺，創(chuàng )造平等競爭的機會(huì )。

該公司對一、二線(xiàn)隊組及地面生產(chǎn)單位大學(xué)生副隊長(cháng)、技術(shù)副隊長(cháng)崗位全部“打亂洗牌”，實(shí)行公開(kāi)競聘。在首次競聘中共涉及10個(gè)專(zhuān)業(yè)70余個(gè)崗位，分別是采煤、掘進(jìn)、打鉆、“一通三防”、安全監管、主運輸、輔助運輸、提升、供電、洗選及地面輔助專(zhuān)業(yè)。參加報名的大學(xué)生共100人，其中97人通過(guò)資格審查，96人參加考試，經(jīng)過(guò)筆試、面試、雙選環(huán)節，最終62名大學(xué)生從中脫穎而出，成功應聘。

同年11月19日，該公司在內部OA平臺上發(fā)布了公開(kāi)競聘礦壓治理技術(shù)人員的通知，來(lái)自基層各單位的8名技術(shù)人員參加了競聘。公開(kāi)、公平、公正參加公司舉辦的各項競聘活動(dòng)，已成為干部職工成長(cháng)成才的“必由之路”！

“百舸爭流更進(jìn)一步，通過(guò)內部競聘，我們打造了高質(zhì)量后備人才隊伍。接下來(lái)，要進(jìn)一步完善‘大學(xué)生副隊長(cháng)、技術(shù)副隊長(cháng)公開(kāi)競聘’機制，持續跟蹤管理62名大學(xué)生副隊長(cháng)、技術(shù)副隊長(cháng)，強化監督考核。繼續在公司開(kāi)展公開(kāi)競聘活動(dòng)，并適時(shí)探索實(shí)施公司正隊級以上干部公開(kāi)招聘機制?！痹摴径麻L(cháng)、總經(jīng)理黃勇向記者透露。

體系建設初顯成 效激活人才“一池春水”

一年前，在余吾煤業(yè)可能很少有人知道蘆盛亮、李秀金、郭晶晶。如今，以蘆盛亮名字命名的工作室入選山西省能源行業(yè)職工 （勞模）創(chuàng )新工作室名單；李秀金則榮獲全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽綜采維修電工方向一等獎，并獲得中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )“技能大師”稱(chēng)號；郭晶晶更是在名不見(jiàn)經(jīng)傳情況下獲得集團智華優(yōu)選杯職工歌手大賽民族組金獎。他們都是在“大人才”體系建設中涌現出得佼佼者，也成為了余吾煤業(yè)的“明星職工”。

為進(jìn)一步加強人才隊伍建設，該公司制訂了《余吾煤業(yè)公司“大人才”體系建設工作辦法》，并相應建立了包括優(yōu)秀年輕干部人才庫、優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才庫、高技能人才庫和特長(cháng)類(lèi)人才庫的四大“人才儲備庫”，確保所有人才都納入其中。截至目前，共有1535人入選，培養各等級專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)人才400多名，包括首席技師6人、高級技師34人、技師401人。

“大人才數據庫”的建立，一方面，對入選人才在“急難險重”任務(wù)安排、職務(wù)晉升、參加培訓、參與競賽等優(yōu)先考慮。另一方面，很大程度上改變了以往“重干部、輕工人，重使用、輕培養，重文憑、輕能力”的局面。

一枝獨秀不是春，百花齊放春滿(mǎn)園。余吾煤業(yè)初步建立起了完整閉合、循環(huán)提升的，以構建“人品好、技術(shù)優(yōu)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、懂安全”“五維型”干部人才隊伍為目標，成系統的“選才、育才、激才、用才”大人才管理體系。通過(guò)“大人才”體系建設，在全體干部職工中激活“一池春水”，匯聚起磅礴偉力。

當前，該公司“大人才”管理體系的舞臺已經(jīng)搭好，各類(lèi)人才千帆競發(fā)的大幕已經(jīng)拉開(kāi)，人才輩出的良好發(fā)展局面即將形成，為該公司打造新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的 “示范型”煤炭領(lǐng)軍企業(yè)提供堅實(shí)的人才保障，為集團轉型發(fā)展貢獻更多余吾新力量！

（文 劉明星 郭艷波）

責任編輯：崔婷婷