來(lái)源: 本站 時(shí)間:2021-01-13 10:14:47
余吾煤業(yè)積極探索人才培養新思路、新方法,通過(guò)完善制度,正向激勵等措施,著(zhù)力打造高素質(zhì)人才隊伍,為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才支撐和智力保障。
完善制度。該公司通過(guò)建立和完善與企業(yè)制度相適應的人才選拔、任用和管理工作機制,為科學(xué)選人用人提供政策依據和制度框架,夯實(shí)選人用人基礎;不斷創(chuàng )新人才培養模式,堅持人才選拔的公平競爭、擇優(yōu)導向和人崗匹配原則,實(shí)施制度化、規范化、標準化的競聘上崗制度,拓寬干部選拔渠道;完善干部考核評價(jià)機制,用好鼓勵激勵、容錯糾錯和能上能下“三項機制”,建設高素質(zhì)人才隊伍。
正向激勵。該公司加快對現有人才培養任用,制訂有針對性的培養計劃,探索機關(guān)部室管理干部在基層單位交叉任職的選人用人新模式,推動(dòng)一線(xiàn)管理人員素質(zhì)提升。同時(shí),進(jìn)一步完善薪酬分配制度,逐步修改和完善薪酬分配制度,注重向工作能力強、貢獻大的職工傾斜,形成講能力、講奮斗、講貢獻的選人用人氛圍,讓人才引得來(lái)、留得住、用得好。
注重培訓。該公司積極實(shí)行教考分離,加大對專(zhuān)業(yè)人才培訓力度,通過(guò)安培中心培訓,定期與潞安大學(xué)合作培訓、6S崗前儀式培訓等多種方式,有針對性開(kāi)展定制培訓。同時(shí)積極開(kāi)展崗位練兵,從班組、隊組、企業(yè)三級練兵選拔優(yōu)秀人才,并給予獎勵,形成良好的競爭機制。據了解,2020年底,該公司共有10余名專(zhuān)業(yè)人才在技術(shù)比武中取得第一名,并獲得“金牌員工”榮譽(yù)稱(chēng)號。
(文 武越 劉東海)
責任編輯:郝佳麗
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