這是一支久經(jīng)考驗的隊伍，在煤海深處深耕細作，創(chuàng )造出一項項采煤佳績(jì)；這是一支卓越超群的隊伍，先后培養出路小紅、夏委平兩位首席技師；這是一支勇于創(chuàng )新的隊伍，在創(chuàng )新項目上屢創(chuàng )佳績(jì)，收獲多項榮譽(yù)，這支隊伍就是司馬煤業(yè)綜采隊。近日，記者走進(jìn)這支隊伍，了解他們背后的故事。

傳教幫帶有氛圍

在基層一線(xiàn)隊組，有些員工因耐不住單調的煤礦生活，在技能提升的道路上，選擇了“半途而廢”。但對于有著(zhù)堅定信仰的綜采人來(lái)說(shuō)，技能堅守和傳承是一份責任，更是一種信仰。該隊組先后培養出路小紅、夏委平兩位首席技師，目前共有31名技師，49名高級工，63名中級工。

“我們讓入職員工先從微技術(shù)含量的庫管、清煤工干起，使其認識到看似輕松的崗位也并不容易，徹底斷了干輕松活兒的念頭后，再轉到技術(shù)性崗位，踏踏實(shí)實(shí)地學(xué)技術(shù)，這不僅是他們成長(cháng)路上的第一課，更讓他們珍惜學(xué)習技術(shù)的機會(huì )?！痹撽狘h支部書(shū)記田騰蛟說(shuō)。

該隊持續加大青年人才培養力度，配備優(yōu)秀師傅，簽訂師帶徒協(xié)議，制定完善的培養計劃，員工可根據成長(cháng)情況選擇師傅，通過(guò)雙向選擇，青年人才實(shí)現了加速成長(cháng)；依托“職工雙創(chuàng )基地平臺”，開(kāi)展“技師講堂”活動(dòng)，將理論講解和實(shí)踐操作相結合，提升員工素養，培養生產(chǎn)需要的知識型、技術(shù)型、復合型人才；舉辦技能大賽，定期檢驗跟進(jìn)員工技能水平提升情況，更加有針對性地進(jìn)行輔導；綜合利用6S管理體系，制定獎勵辦法。員工技能等級提升后，不僅能夠依據公司技能人才獎勵條例獲得獎勵，優(yōu)先評先評優(yōu)，還能獲得隊組單項6S分值獎勵，師傅還可依據徒弟技能提升等級的不同按梯次獲得獎勵，提升了員工學(xué)技能的主動(dòng)性。

“為技能提升創(chuàng )造硬件條件是一個(gè)方面，精神引領(lǐng)、典型示范也很重要?！碧矧v蛟講道，“我們通過(guò)選樹(shù)白英群、杜成峰等一批技能人才，讓他們登上報紙，走上微信平臺，用他們的先進(jìn)事跡影響和引導員工學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)，增強工作能力?！痹撽犨€在弘揚“工匠精神”、營(yíng)造崇技尚能氛圍上持續發(fā)力，組織員工觀(guān)看《大國工匠》、定期召開(kāi)技能提升座談會(huì )、選樹(shù)人物典型，加大宣傳力度、在會(huì )議室開(kāi)設“圖書(shū)角”，擺放專(zhuān)業(yè)技能提書(shū)籍及《大國工匠》《司馬人的故事》等書(shū)籍，喚起員工對提高技能本領(lǐng)的積極性和緊迫感，使其自覺(jué)主動(dòng)參加培訓、參與實(shí)踐、提高技能。

學(xué)習培訓有特色

“我們現在主要采用‘3+1’學(xué)習培養機制?！?’即每月開(kāi)展三項常規培訓：事故案例學(xué)習、文件精神領(lǐng)會(huì )、重點(diǎn)工作傳達?！?’即8名技術(shù)員使用多媒體，每周圖文并茂地進(jìn)行一人一專(zhuān)業(yè)教學(xué)。同時(shí)，我們更加注重課堂互動(dòng)，鼓勵員工現場(chǎng)多提問(wèn)、多交流?！闭勂痍牻M在員工技能培訓方面的獨有經(jīng)驗時(shí)，現任綜采隊隊長(cháng)原志偉興致勃勃地講道。

“之前的學(xué)習培訓，大多是技術(shù)員坐在臺前照著(zhù)規程措施念，大家學(xué)習熱情不高，培訓效果也不好，現在通過(guò)圖畫(huà)、視頻等形式開(kāi)展培訓，我們學(xué)起來(lái)輕松多了，也容易理解?！痹撽爢T工何東亮高興地說(shuō)：“現在我們再也不用憑空想象了，昨天我下井還專(zhuān)門(mén)走了一趟避災路線(xiàn)，和自己記得一模一樣?！?/p>

為切實(shí)提升員工技能，營(yíng)造濃厚的技能提升氛圍，該隊不斷豐富拓展培訓形式，針對不同崗位工種，開(kāi)展“每日一題”活動(dòng)。技術(shù)員每天將知識點(diǎn)發(fā)到工作群，方便員工隨時(shí)學(xué)習；在崗前儀式上，通過(guò)值班人員講解，加深印象；開(kāi)展安全預想“五個(gè)一分鐘思考”活動(dòng)，從各工種中隨機抽取一名員工講解本班操作重點(diǎn)、注意事項，講得不夠全面的地方，由同工種的其他人員進(jìn)行點(diǎn)評補充；通過(guò)“員工素養”“綜采隊微信公眾號”等小程序，開(kāi)展線(xiàn)上學(xué)習，并定期組織員工到機修廠(chǎng)進(jìn)行實(shí)踐操作和現場(chǎng)授課，每半年進(jìn)行一次現場(chǎng)操作技術(shù)比武，這些措施已成為該隊提升員工技能的“特色套餐”。

小改小革有成果

實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準。該隊在技能人才的培養上不僅注重個(gè)人理論水平的提升，更注重對現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的解決處理。只要員工有好的想法，隊組就可以搭設平臺，技術(shù)員全部參與，相關(guān)專(zhuān)業(yè)負責人協(xié)調解決問(wèn)題。這樣的創(chuàng )新模式，是該隊為員工技能實(shí)操開(kāi)辟的“綠色通道”。

“我覺(jué)得小改小革的大方向是實(shí)用，因此不論項目大小，只要能在工作中發(fā)揮實(shí)際效果，就是好項目?！痹緜リ犻L(cháng)特意強調了改革創(chuàng )新成果的實(shí)用性。

該隊在負責1216工作面采煤任務(wù)時(shí)，由于出煤巷皮帶驅動(dòng)在使用過(guò)程中，與皮帶大架一體式連接的底座斷裂，致使驅動(dòng)部減速機輸出軸與皮帶主滾筒不在一條直線(xiàn)上，搖晃現象嚴重，隨時(shí)有斷軸的可能，嚴重制約了正常的回采作業(yè)。如果停產(chǎn)檢修，會(huì )給公司帶來(lái)不小的經(jīng)濟損失。針對這個(gè)問(wèn)題，該隊組織相關(guān)技術(shù)人員多次進(jìn)行井下調研、實(shí)地研討，最終敲定了改造方案。通過(guò)制作可拆卸式連接件，在不停機的前提下完成對皮帶機驅動(dòng)與大架的連接固定改造，保證了原煤生產(chǎn)任務(wù)的高效完成。

去年一年，該隊已經(jīng)有皮帶輸送機可伸縮機尾調高裝置的設計與應用等39項小改小革項目落地實(shí)施，這份技術(shù)創(chuàng )新答卷項目涉及機電、安全生產(chǎn)、設備改造三大板塊，單個(gè)項目創(chuàng )造的最大經(jīng)濟效益就達500萬(wàn)元，其中已獲得專(zhuān)利項目3個(gè)，另有2個(gè)省級以上創(chuàng )新項目正在申報審核當中。

（文 劉洋）

責任編輯：李世臣