集團改革以來(lái)，高河能源深入貫徹落實(shí)集團“線(xiàn)塊”管理方案，按照“領(lǐng)導分線(xiàn)、干部包塊、線(xiàn)塊結合、明確主體”的原則，構建“1236”用工新模式。

貫穿“1”條主線(xiàn)：本著(zhù)“用人少、裝備良、效率高、系統優(yōu)”的安全高效原則，通過(guò)實(shí)施以“六定”改革、“四化”建設、“一優(yōu)三減”、崗位調整優(yōu)化、勞動(dòng)組織提升、深化薪酬體制改革等途徑，達到“管理人員精干高效”、“裝備工藝現代化”、“人員結構科學(xué)化”、“設計組織規范化”、“創(chuàng )新驅動(dòng)引領(lǐng)化”。

圍繞“2”個(gè)核心指標：樹(shù)立“人少則安、無(wú)人則安”理念，進(jìn)一步統一思想認識，促使礦井管理人員及生產(chǎn)崗位作業(yè)人員雙下降，原煤生產(chǎn)人員效率逐步達到國際領(lǐng)先水平。

實(shí)施“3”個(gè)堅持：堅持以保障安全生產(chǎn)為基礎，注重“頂層設計、統籌規劃、分步實(shí)施、穩步推進(jìn)”工作總基調，科學(xué)合理制定減人方案;堅持“管理高效、裝備精良、素質(zhì)優(yōu)良、系統優(yōu)化”并重的工作總思路;堅持通過(guò)實(shí)施“六定”改革、“四化”建設、“一優(yōu)三減”工程、崗位優(yōu)化、勞動(dòng)組織提升工程來(lái)確保減人提效落實(shí)到位。

深入推進(jìn)實(shí)施“6”項工作方案：根據集團“六定”改革工作總要求，結合公司實(shí)際情況，以“問(wèn)題導向、目標導向、結果導向”為改革目標，強力推進(jìn)“六定”改革；嚴格執行集團公司定額定員標準，優(yōu)化勞動(dòng)效率和定額定員管理，大力推進(jìn)崗位兼并，實(shí)行一人兼多崗，減少定員，進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)用工管理；加強勞動(dòng)紀律整頓、勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)組織管理、能進(jìn)能出的用人機制、退休制度制定和落實(shí)，實(shí)現“人盡其用、人盡其才”；深化薪酬體制改革，實(shí)行“增人不增資、減人不減資”、以崗位定員為基礎，按“精煤洗選量提取工資”分配辦法，提高各單位負責人主動(dòng)性和積極性;制定良好的激勵機制，發(fā)揮高端技能人才引領(lǐng)作用，帶動(dòng)各類(lèi)各級職稱(chēng)人才順利通過(guò)評審，壯大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍，提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍質(zhì)量，促進(jìn)我公司人才隊伍建設步入快速提升發(fā)展的軌道；提高政治站位、強化紀律作風(fēng)轉變，促使職工助推公司的安全、穩定、改革發(fā)展，樹(shù)立“以結果衡量英雄”、“憑業(yè)績(jì)使用干部”、“靠作為贏(yíng)得地位”的思想，自覺(jué)將行動(dòng)與上級步調保持一致。

通過(guò)構建“1236”集約高效用工新模式，進(jìn)一步深化薪酬體制改革、優(yōu)化勞動(dòng)用工管理、提升人才儲備量，為集團安全穩定改革健康發(fā)展貢獻力量。

(文 趙宇)

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