選好、管好、用好中層干部對于推進(jìn)工作落實(shí)、提升工作效率、儲備人才力量具有重要意義，其建設水平也直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展和黨政形象。為全面從嚴管理干部，更好地調動(dòng)中層干部干事創(chuàng )業(yè)的積極性和創(chuàng )造性，今年以來(lái)，常村煤礦加大了對全礦科隊級干部動(dòng)態(tài)綜合考核的力度，積極探索盤(pán)活干部資源、激發(fā)干部活力的新路子，力求為建設引領(lǐng)型標桿礦井提供更加可靠的人才保障和組織保障。

壓力—— 在“公開(kāi)考評”中產(chǎn)生

“近年來(lái)，常村煤礦黨員干部作風(fēng)建設取得了不錯的成績(jì)，但是面對國有企業(yè)現代化治理升級、省委全面深化改革、煤炭產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展的大趨勢，還有少數干部存在‘動(dòng)力缺乏癥’，工作沒(méi)有激情等問(wèn)題，與省屬企業(yè)“六定”改革的要求背道而馳；少數干部“領(lǐng)頭雁”效應發(fā)揮不明顯；部分機關(guān)干部服務(wù)現場(chǎng)、服務(wù)一線(xiàn)的意識不強……”這些都是通過(guò)干部綜合測評發(fā)現的問(wèn)題。

為解決這些問(wèn)題，該礦首先從機制上著(zhù)手，由組織人事部牽頭，將“管人”與“管事”相結合，按照“分類(lèi)、分線(xiàn)、分項”的原則，將科隊干部考核分為 “行政經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、機電、安全、通風(fēng)、總工、政工、工會(huì )、后勤”九大類(lèi)；重點(diǎn)考核中層干部的履職能力、重點(diǎn)工作完成情況、工作創(chuàng )新能力及其他方面的工作，聚焦干部主責主業(yè)，突出干部實(shí)績(jì)考評；采取“定性和定量、日常表現和綜合評價(jià)相結合”的方式進(jìn)行，考核評價(jià)包括民主測評、科隊互評、分管領(lǐng)導評價(jià)、系統互評和動(dòng)態(tài)考核等；考核實(shí)行每月動(dòng)態(tài)統計、每季匯總排名、半年考核評價(jià)、年度綜合考評，并實(shí)行百分制評價(jià)，評定結果分為四個(gè)等次，其中：95分以上為優(yōu)秀，90-95分為良好，85-90分為一般，85分以下為不稱(chēng)職。

今年上半年，該礦組織人事部聯(lián)合紀委分六個(gè)考核組共對全礦114個(gè)單位422名科隊級干部開(kāi)展了考核工作。評定結果為：優(yōu)秀等次42人，占比9.9%；良好等次241人，占比57.1%；一般等次123人，占比32.5%；不稱(chēng)職等次16人，占比0.5%。

干得好與壞，全部曝光于陽(yáng)光下，這讓那些習慣于“干好干壞一個(gè)樣”的干部們如坐針氈。變“評”干部為“考”干部，變“憑印象”為“憑實(shí)績(jì)”，變年終“一次性”考核為日常跟蹤考核，在全礦形成了以工作實(shí)績(jì)選人用人的正確導向。

動(dòng)力——在“重獎重懲”中激發(fā)

 “以實(shí)績(jì)論英雄，以實(shí)績(jì)定獎懲，以實(shí)績(jì)定去留，以實(shí)績(jì)定上下”是激發(fā)干部動(dòng)力、考出干部生產(chǎn)力的核心所在。該礦堅持將考核結果應用的原則，以實(shí)績(jì)作為科隊干部能上能下的重要依據。

  組織人事部作為科隊干部考核的牽頭部門(mén)，每季度要將干部考核的結果在全礦環(huán)節干部大會(huì )上進(jìn)行通報，并通過(guò)簡(jiǎn)報、廣播、手機 APP 等方式公示。半年和年度考核結果，組織人事部要形成考核報告，同時(shí)對每個(gè)系統排名前三及后三實(shí)行相應獎罰現金。排名前三名的在年度評先選優(yōu)時(shí)優(yōu)先評選，并列入后備干部庫，優(yōu)先選拔任用。對于排名差的干部，按照程度不同，采取作檢查、降職、降待遇甚至降級或免職處理。

一月一統計、一季一匯總、半年一考核、一年一總評，這種考評方式給所有干部頭上壓上了一道“高壓線(xiàn)”。以前是犯了錯誤才被處理，而現在這種末位淘汰式的考核十分殘酷，也無(wú)形中給他們戴上了“緊箍咒”，無(wú)論是誰(shuí)，要想不被處理，那么只有好好干！

該礦實(shí)行的“干部作風(fēng)提升年”工作簡(jiǎn)報制度，創(chuàng )新性地將“干部作風(fēng)提升年”工作中作出獎懲決定的領(lǐng)導干部表現納入月度動(dòng)態(tài)考核，對擔當意識不強、工作消極懈怠的干部扣除當月動(dòng)態(tài)得分每人6分，獎勵主動(dòng)擔當作為的先進(jìn)典型干部當月動(dòng)態(tài)得分每人10分。今年以來(lái)，該礦共刊發(fā)干部作風(fēng)簡(jiǎn)報15期，其中，考核了一批擔當意識不強、工作消極懈怠的干部，涉及12個(gè)單位，共計14人；培養選樹(shù)了敢于擔當、實(shí)干苦干的干部4人，涉及3個(gè)單位，均納入了干部半年評價(jià)進(jìn)行重點(diǎn)考核。

通過(guò)考核評價(jià)，常村煤礦一大批干部得到了鍛煉和提高，一些專(zhuān)業(yè)過(guò)硬、作風(fēng)端正、綜合考核實(shí)績(jì)突出的復合型人才被選拔到重要崗位上；一批發(fā)展潛質(zhì)大的年輕干部被選拔到重要崗位納入了第二梯隊，進(jìn)行重點(diǎn)培養鍛煉。全礦真正樹(shù)立了想干事的有機會(huì )，能干事的有舞臺，干成事的有地位的正確用人導向。

活力——在爭先進(jìn)位中顯現

 7月，該礦各單位的“一把手”依次走上演講臺，進(jìn)行述職述廉匯報。公開(kāi)宣講本單位和自身崗位的工作目標，讓全礦知道他們的想法、目標、措施。這既是對半年工作的一次“亮相”，也是讓全礦員工看一看領(lǐng)導干部的干勁和狀態(tài)。

“今年上半年，我礦抽采工作以重大事故預防為前提，以節支降耗、降本增效為目的，以‘創(chuàng )新’與‘實(shí)效’為突破點(diǎn)，再主動(dòng)、再超前，實(shí)現了瓦斯治理工作再提升?！痹摰V抽采科科長(cháng)陳五一對上半年工作總結時(shí)說(shuō)。

“今年，在智能化礦井建設方面，我們要讓‘互聯(lián)網(wǎng)+智能+機器人’引領(lǐng)潞安智能化礦井建設新步伐……”機電中心負責人李艦明確了年度發(fā)展方向。

“我們的目標非?，F實(shí)，就是要以幸福家庭建設為主要任務(wù)，讓員工群眾以常村為榮，真正當好企業(yè)的主人翁?！痹摰V工會(huì )主席楊艷軍的承諾引來(lái)了臺下雷鳴般的掌聲……

有了承諾，就要看結果，平時(shí)就要想方設法去落實(shí)。全礦各單位領(lǐng)導干部帶領(lǐng)員工比照承諾目標，一門(mén)心思出業(yè)績(jì)、謀發(fā)展，充分激發(fā)了干部干事創(chuàng )業(yè)的活力和豪情，在全礦形成了想干事、謀干事、干大事的良好工作作風(fēng)和爭先進(jìn)位的良好氛圍，為建設標桿引領(lǐng)型礦井注入了源源不斷的動(dòng)力。

（文 喬昭達 許翔）

責任編輯：郝佳麗