五陽(yáng)煤礦大力實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)、科教興礦、人才強礦興企強企戰略，以“培”為要，建立實(shí)施一系列吸引人才、留住人才、用好人才的長(cháng)效機制，以“育”為本，重點(diǎn)培養和鍛造一批超能量的技術(shù)能手，儲蓄一批全面專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀工匠大師，為礦井高質(zhì)效發(fā)展提供強有力的人才支撐。

該礦不斷完善以管理人才、技術(shù)人才、技能人才三方面為重點(diǎn)的人才培養鏈條，堅持人才培養銜接不斷線(xiàn)，抓重培，大力實(shí)施了以“導師帶”、“團隊帶”、“技師帶”的“三帶”人才帶動(dòng)機制，以充分發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)業(yè)型優(yōu)秀人才的幫教帶作用，實(shí)現人才帶的精、員工學(xué)的清；同時(shí)持續深化“1121”大學(xué)生基層隊組培養、輪崗交流、多渠道晉升互轉、人才評價(jià)等針對性較強的工作機制，讓大學(xué)生在學(xué)中提升、成長(cháng)、成才；通過(guò)實(shí)行“日巡查、周分析、月通報”制度，把日常信息采集、動(dòng)態(tài)考核和定期考核有機融合，形成了吸引人才、留住人才、用好人才的長(cháng)效運行機制。在此基礎上，該礦始終堅持“黨管培訓”，著(zhù)力強化頂層設計，積極制定《五陽(yáng)煤礦員工教育培訓實(shí)施方案》，成立員工教育培訓工作委員會(huì )，進(jìn)一步明確各自的職責和具體的任務(wù)分工，并按照黨委統籌安排、黨委辦公室主管、相關(guān)職能部門(mén)主抓、職工學(xué)校組織實(shí)施的原則開(kāi)展實(shí)施，在礦層面主要通過(guò)依托管理大講堂、技能大講堂、創(chuàng )新大講堂三大“特色講堂”陣地，采取“集中培訓+自主培訓”相結合、“理論培訓+實(shí)操培訓”相結合、“線(xiàn)上+線(xiàn)下”相結合、“樹(shù)立典型+正向激勵”相結合等針對性較強的培訓方式定期開(kāi)展員工培訓；在科隊層面則通過(guò)以講促學(xué)、以問(wèn)促學(xué)、以考促學(xué)“三學(xué)”路徑，積極拓展拓寬延伸科隊務(wù)培訓小課堂、周二集中培訓課堂、案例輪講課堂“三類(lèi)小課堂”；通過(guò)持續完善師帶徒、內培實(shí)操、課題創(chuàng )新“三個(gè)有效機制”，不斷延展和發(fā)掘新的特色學(xué)習陣地，為員工快速成長(cháng)成才搭建更多更加有效的平臺，激發(fā)員工的學(xué)習熱情，增強員工的學(xué)習效果。

（文 李曉慧 程志強 阮孝清）

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