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?高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部人才隊伍是保障企業(yè)發(fā)展的決定因素。余吾煤業(yè)堅持在工作一線(xiàn)中發(fā)現干部、培養干部、鍛煉干部,打好“選育”組合拳,統籌推進(jìn)干部隊伍建設、人才隊伍建設。
管好干部隊伍,嚴把選拔、培育、考核關(guān)。余吾煤業(yè)完善了干部選拔任用辦法和配套制度,優(yōu)先從艱苦一線(xiàn)、成功團隊、青年人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才中選拔干部,樹(shù)立鮮明的選人用人導向。堅持擬聘任干部一線(xiàn)鍛煉工作法,完善干部輪崗交流和掛職鍛煉工作機制,提升干部隊伍的綜合素養;強化干部日常監督,做好干部個(gè)人有關(guān)事項報告工作,規范黨員檔案和干部人事檔案管理,培育風(fēng)清氣正的干部生態(tài)。
帶優(yōu)人才隊伍,完善培養、激勵機制。該公司依托瓦斯研究中心、常青樹(shù)創(chuàng )新工作室等平臺,加大對科研骨干和高水平科技創(chuàng )新團隊的培養力度;在基層隊組選拔一批業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行重點(diǎn)培養,完善師帶徒等技能人才梯次培養;通過(guò)職業(yè)技能培訓、各類(lèi)技能競賽、崗位練兵活動(dòng)、打造一批技術(shù)能手、技能大師。充分發(fā)揮人才評價(jià)“指揮棒”作用,健全人才激勵機制,按實(shí)績(jì)兌現考核獎勵,對實(shí)績(jì)突出的給予應有的表彰獎勵, 營(yíng)造了“能者上,庸者下”,讓想干者敢干的氛圍。
(文 武越)
責任編輯:崔婷婷
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