培訓是企業(yè)給予員工最大的福利，是企業(yè)做強做大做優(yōu)的根本保證，是企業(yè)保持基業(yè)長(cháng)青的關(guān)鍵之舉。今年以來(lái)，集團黨委進(jìn)一步明確“人才是第一資源，是企業(yè)的核心競爭力”的戰略定位，強化“黨管培訓、黨委書(shū)記抓培訓”的頂層設計，在教育培訓中既強理論，更重實(shí)踐，二者有機融合、無(wú)縫對接，開(kāi)啟教育培訓新模式，確保員工教育工作“不打烊”。

理論“強身” 提升新高度

圍繞打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化隊伍建設，集團黨委加強培訓項目頂層設計，進(jìn)一步增強教育培訓工作的系統性、科學(xué)性、針對性和有效性，不斷創(chuàng )新培訓方式和效果評價(jià)，讓培訓內容能夠更好地被員工有效吸收轉化。

今年5月22日-24日，集團黨委組織舉辦“學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記視察山西重要講話(huà)重要指示”為主題的黨委書(shū)記研修班，集團14名職能處室負責人和業(yè)務(wù)骨干、來(lái)自集團一、二級基層黨組織的48名黨組織書(shū)記，重點(diǎn)圍繞戰略發(fā)展、企業(yè)治理、風(fēng)險防范、全面從嚴治黨等6個(gè)課題10個(gè)方面內容，開(kāi)展專(zhuān)題研討7次。這次培訓從概念上，變培訓班為研修班，在“學(xué)”的基礎上更加強調“深研細究”；從內容上，涉及經(jīng)濟、政治、管理等多個(gè)領(lǐng)域，涵蓋國資國企改革、干部人才培養選拔、防范化解重大風(fēng)險、全面從嚴治黨與全面從嚴治企等多個(gè)專(zhuān)題；從形式上，改變傳統教學(xué)模式，采取“人人聽(tīng)、人人講、人人議”開(kāi)放式、啟發(fā)性的交流探討；對象上，突出研修的主體是基層黨委書(shū)記，給大家提供一個(gè)深入進(jìn)去“冷思考”的機會(huì )，創(chuàng )造一個(gè)能靜下心來(lái)“踱方步”的時(shí)間，最終實(shí)現“學(xué)、思、踐、用、行”的高度統一，這次研修不僅成為一次“知識大餐”，更是一次“精神再造”。研修班的學(xué)員們表示，“通過(guò)這次學(xué)習研修，真正做到了學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所獲，在今后的工作中要努力把研修的成果轉化為謀劃發(fā)展的思路、解決問(wèn)題的辦法、推動(dòng)改革的舉措?！?/p>

思想理論水平要提升，新技術(shù)新知識也要學(xué)習。今年6月4日-5日，集團邀請國內資深專(zhuān)家，采取集中講授、案例教學(xué)，研討交流、視頻展播等方式，對無(wú)煤柱自成巷開(kāi)采110/N110工法開(kāi)采新技術(shù)進(jìn)行培訓。通過(guò)學(xué)習，104名參訓學(xué)員開(kāi)闊了眼界、增長(cháng)了本領(lǐng)、提高了開(kāi)采技術(shù)創(chuàng )新能力，并從思想上認識到“無(wú)煤柱自成巷開(kāi)采110/N110工法”對提高礦井綜合經(jīng)濟效益具有的重要意義。

實(shí)訓“健體” 開(kāi)辟新途徑

光“學(xué)”不練假把式，能“干”會(huì )練才是真把式。理論學(xué)習能否真正應用轉化為實(shí)際工作能力，才是檢驗教育培訓的唯一標準。集團黨委創(chuàng )新形式，對培訓職責進(jìn)行梳理明確，讓學(xué)員從培訓中汲取知識收獲啟迪，并把學(xué)習到的知識積極運用于實(shí)踐，補齊業(yè)務(wù)短板，提高業(yè)務(wù)水平。

今年6月份，集團黨委舉辦新聞業(yè)務(wù)培訓班，本次培訓一改以往單純坐在教室里聽(tīng)理論的“老套路”，采用理論學(xué)習和現場(chǎng)實(shí)訓相結合的新方法，更加注重走進(jìn)采訪(fǎng)一線(xiàn)、編輯一線(xiàn)和基層一線(xiàn)。來(lái)自基層單位從事新聞宣傳工作的170名專(zhuān)、兼職人員和50名后備優(yōu)秀人才，通過(guò)6個(gè)專(zhuān)題學(xué)習，進(jìn)一步提升了自身的新聞理論水平，更通過(guò)為期1個(gè)月的現場(chǎng)實(shí)訓，進(jìn)一步增強了自身的業(yè)務(wù)實(shí)踐能力。

武越是余吾煤業(yè)的新聞通訊員，以前只是在自己?jiǎn)挝坏摹耙划€三分地”做采訪(fǎng)寫(xiě)報道。這次的新聞實(shí)訓，她來(lái)到新聞中心采訪(fǎng)部，跟著(zhù)記者走基層、下一線(xiàn)，采訪(fǎng)、攝影、拍視頻、撰寫(xiě)稿件、后期制作，每個(gè)環(huán)節都親手嘗試、親身體會(huì )。營(yíng)銷(xiāo)總公司、司馬煤業(yè)、煤基清潔能源公司、壺關(guān)扶貧村……每一次走基層對她來(lái)說(shuō)都是一次現場(chǎng)實(shí)操，不僅開(kāi)拓了眼界和思路，業(yè)務(wù)能力也有了突飛猛進(jìn)的提升。

兩個(gè)月時(shí)間里，像武越一樣的二十名基層新聞宣傳工作者先后深入多家基層單位進(jìn)行采訪(fǎng)報道，采編高質(zhì)量新聞宣傳報道50多篇。

今年5月份，在全集團財務(wù)人員中開(kāi)展的財務(wù)信息化專(zhuān)項培訓也采取“訓練營(yíng)”+“實(shí)訓平臺”的方式進(jìn)行，同時(shí)這次培訓也是一次線(xiàn)上教學(xué)。通過(guò)課堂講授+回放、隨堂提問(wèn)+同步練習+定期測試，實(shí)現反復學(xué)習、反復練習；培訓結束后，利用平臺開(kāi)展競賽，通過(guò)個(gè)人單項、團隊模擬等仿真模擬競賽，鞏固培訓效果，鍛煉業(yè)務(wù)技能，進(jìn)一步激發(fā)財務(wù)人員比、學(xué)、趕、超的積極性，為建設一支知識型、技能型、創(chuàng )新型的財務(wù)隊伍奠定了基礎。

多措并舉 培訓“不打烊”

今年以來(lái)，受新冠肺炎疫情的影響，員工教育培訓工作不斷受阻，集團黨委總攬全局、協(xié)調各方，培訓管理、主辦及承辦部門(mén)及時(shí)調整計劃、完善防控預案，各司其職，各盡其責，確保員工教育培訓“不打烊”。

集團黨委繼續深化推進(jìn)改革體制：初步構建了“集團公司黨委、基層黨委、基層黨支部”三級教育培訓體系；今年3月，組織召開(kāi)了員工教育培訓座談會(huì )；今年6月，制定印發(fā)了《潞安集團員工教育培訓經(jīng)費管理辦法（試行）》。抓好員工教育培訓計劃管理工作：今年8月組織召開(kāi)了培訓項目對接分析會(huì )。加強監督檢查，確保培訓到位。今年1-7月份，對集團基層單位教育培訓工作進(jìn)行了全面“體檢”，共計查處142條問(wèn)題。

集團各業(yè)務(wù)部門(mén)牢固樹(shù)立“抓業(yè)務(wù)必須抓培訓”的理念，以企業(yè)的發(fā)展戰略、員工生涯發(fā)展規劃及崗位勝任能力需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，按照員工教育培訓計劃，提早謀劃培訓項目實(shí)施方案，同時(shí)，在培訓考試過(guò)程中加強了管理，提升了從業(yè)人員的素質(zhì)和能力，為打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化隊伍奠定了堅實(shí)基礎。

各基層黨組織認真貫徹《潞安集團員工教育培訓工作改革方案》，堅持“頂層設計+基層先行先試”雙輪驅動(dòng)，推動(dòng)員工教育培訓工作不斷向前發(fā)展。例如：王莊煤礦壓實(shí)“黨委培訓”責任體系，構建了“黨委統籌抓總、協(xié)調推進(jìn)——分管領(lǐng)導及部門(mén)各司其責、分頭推進(jìn)——各支部主動(dòng)擔責、主動(dòng)推進(jìn)”的落實(shí)體系，制定了員工教育培訓網(wǎng)絡(luò )圖，制定完善了計劃內、計劃外培訓開(kāi)展流程圖，制定下發(fā)了《王莊煤礦培訓考核組績(jì)效考核細則》，并將黨管培訓內容納入支部工作，要求黨建調度進(jìn)行每日值班支部巡查，全面推進(jìn)了員工教育培訓工作。

作為教育培訓的承載單位，潞安大學(xué)進(jìn)一步加強了服務(wù)意識，為承辦好各個(gè)培訓項目盡最大努力配置培訓資源；積極建立培訓教師選、用、育、留的體制機制，一批高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的教師隊伍正在形成。

堅持“黨管培訓”，不斷創(chuàng )新，不斷深化推進(jìn)改革的體制機制，全力構建“全方位、多層次、立體化”的培訓格局和“領(lǐng)導有力、組織有序、運行有效”的培訓體系，全力推進(jìn)員工教育培訓再升級。    

（文/圖 牛娜）

責任編輯：郝佳麗