人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。潞安集團六屆三次職代會(huì )明確指出，在加快建設高質(zhì)量發(fā)展的現代能源化工領(lǐng)軍企業(yè)征程中，要堅持選優(yōu)配強，提升干部人才支撐力。今年以來(lái)，漳村礦緊緊圍繞集團確定的戰略目標，緊扣建設高質(zhì)量高效益高品位礦山這一中心任務(wù)，牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的戰略思維，堅持高端引領(lǐng)、梯次配置、整體開(kāi)發(fā)，全力打造支撐礦山創(chuàng )新驅動(dòng)、高效發(fā)展的優(yōu)秀人才隊伍。

梯次化：人才培養“不斷線(xiàn)”

岳書(shū)慶，出生于60年代，30多年來(lái)在基層一線(xiàn)摸爬滾打，不僅是岳書(shū)慶技能大師工作室的牽頭人，而且還培養出了多名行業(yè)級技能大師，由他主導的多項創(chuàng )新成果獲得行業(yè)級獎項，經(jīng)驗豐富。他的徒弟王喜民出生于70年代，在岳書(shū)慶的傳幫帶下，也逐漸成長(cháng)為一名技能大師，以他個(gè)人命名的技術(shù)成果多達十幾項。今年以來(lái)，岳書(shū)慶發(fā)揮余熱，又“接收”了幾名80后、90后年輕人才，再一次制定了他的“徒弟”培養計劃。

像岳書(shū)慶、王喜民這樣的傳幫帶，只是漳村礦梯次化人才培養的一個(gè)縮影。漳村礦堅持老中青梯次搭配，結合“學(xué)歷、閱歷、能力”，全面實(shí)施“678”人才戰略，提煉用好“60后”的豐富閱歷、寶貴經(jīng)驗；挖潛放大“70后”的管理優(yōu)勢、骨干作用；激活拓展“80后”超前思維、學(xué)習能力，切實(shí)抓好“傳、幫、帶”工作，逐步抓好年輕干部的培養。為全面掌握年輕干部，該礦每年都會(huì )積極調動(dòng)各基層黨支部、各系統、各單位對優(yōu)秀年輕干部摸底了解，對班子現狀進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，清晰了人才隊伍梯隊建設需要。同時(shí)，按照“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養、核心人才重點(diǎn)培養、稀缺人才定向培養”的工作思路，實(shí)施梯隊人才培養計劃，形成以專(zhuān)業(yè)副總、首席技師為第一梯隊，科隊長(cháng)、班組長(cháng)為第二梯隊，大學(xué)生、技術(shù)員為第三梯隊的“三級”梯隊培養模式。

年輕化：讓有為者“有位”

89年出生的博士羅明坤，是“漳村煤礦藍點(diǎn)創(chuàng )新工作室”科研團隊負責人，在漳村礦參加工作短短三年時(shí)間里，憑借扎實(shí)的理論功底，釘釘子一般的學(xué)習鉆研精神，先后完成了“關(guān)于漳村煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化的思考”等多篇高質(zhì)量的技術(shù)論文，并獲得行業(yè)認可。主導實(shí)施的“動(dòng)壓巷道變形失穩機理與綜合加固修復技術(shù)研究”等多項成果取得突破性進(jìn)展。由于出色的工作成績(jì)，被礦上破格使用，提拔為礦生產(chǎn)科科長(cháng)，成為年輕一代里獨膽一面的“大把式”。

不拘一格降人才。讓吃勁者吃香，讓實(shí)干者實(shí)惠，讓有為者“有位”，漳村礦圍繞激勵人才、培養人才、發(fā)現人才、使用人才，制定漳村礦人才培養使用機制，構建完善素質(zhì)培養、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵“五個(gè)體系”；創(chuàng )新干部選拔制度，破除論資排輩、打破隱性臺階，建立健全民主推薦、公開(kāi)遴選、競聘上崗等機制，實(shí)現人到其位、人盡其才。完善干部考評機制，強化干部日?？己?、年度考核、專(zhuān)項考核、任期考核。深入實(shí)施“一把手”政治能力提升計劃、干部專(zhuān)業(yè)化能力提升計劃，不斷加強干部思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專(zhuān)業(yè)訓練，真正讓領(lǐng)導干部經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、壯筋骨，不斷提升駕馭復雜局面、應對風(fēng)險挑戰、破解改革難題、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力和水平。今年以來(lái)，先后有羅明坤、樊東易、王金瑞、白瑞龍等21名年輕干部被委以重任，成為安全、生產(chǎn)、調度、電力等各條戰線(xiàn)上的“掌門(mén)人”、“頂梁柱”。

同時(shí)，堅持將講政治貫穿始終，不斷增強年輕干部的黨性修養，每年制定專(zhuān)項培訓，通過(guò)述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)和分批培訓等多種方式，對優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行專(zhuān)題培訓，既要培養為政治上的明白人，更要培養為業(yè)務(wù)上的好工匠。

考核化：能者上庸者下

今年二季度，漳村礦干部考核工作結束以后，針對各系統考核排名后三名的干部分別由分管礦領(lǐng)導，以及組織部、人事科等部門(mén)進(jìn)行了約談。同時(shí)對連續考核排名靠前的干部，作為優(yōu)秀人才向集團進(jìn)行了推薦。

能者上庸者下，以干部作為、工作績(jì)效、群眾評價(jià)作為衡量干部的標準，并注重監督管理，做好適時(shí)動(dòng)態(tài)調整，是漳村礦保持干部人才隊伍活力的一種辦法。今年以來(lái)，漳村礦實(shí)施人才隊伍建設“一把手”工程，推行人才工作目標責任制，將人才培養納入科隊干部績(jì)效考核，營(yíng)造重才、引才、用才、愛(ài)才的政策環(huán)境。建立健全了《漳村煤礦干部約談制度》，發(fā)現不良苗頭的，及時(shí)談話(huà)提醒，早打“預防針”，幫助他們防微杜漸。分類(lèi)建立后備人才信息庫，為優(yōu)秀大學(xué)生量身定制成長(cháng)計劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、實(shí)時(shí)更新、有進(jìn)有出，真正讓有能力、有干勁、有激情的大學(xué)生脫穎而出，強化戰略人才儲備。同時(shí)，依托干部年度考核、跟蹤考察等工作為契機，通過(guò)民主測評、個(gè)別談話(huà)等方式精準識別干部、了解干部、發(fā)現干部。及時(shí)將政治過(guò)硬、實(shí)績(jì)突出、群眾認可的年輕干部納入組織視野進(jìn)行跟蹤培養。

（文 牛小科）

責任編輯：崔婷婷