企業(yè)效益在一線(xiàn)，黨建根本在支部。面對礦井發(fā)展的新形勢、新目標、新任務(wù)，常村礦認真落實(shí)“黨管人才”要求，強化人才隊伍建設，固本強基，夯實(shí)建設新時(shí)代標桿引領(lǐng)型礦井根本基礎。

該礦加強大學(xué)生員工隊伍管理。完善落實(shí)“導師帶”“團隊帶”“技師帶”工作機制，積極引進(jìn)緊缺專(zhuān)業(yè)、特殊人才，完善吸引人才、留住人才、用好人才的長(cháng)效機制。該礦落實(shí)“工資能多能少”要求，用好機關(guān)科室崗位工資倍增激勵機制和管理人員薪酬差異化激勵機制，加強對機電、“一通三防”、文秘等緊缺人才傾斜力度，確保人才梯隊不“斷檔”。

同時(shí)，該礦用好“黨管培訓”機制，從頂層設計、過(guò)程管控、結果運用等方面，統籌“干部上講臺、培訓到現場(chǎng)”“專(zhuān)家庫”等各類(lèi)資源，精準把控培訓工作動(dòng)向。在此基礎上，認真落實(shí)《常村煤礦持續推進(jìn)“業(yè)余學(xué)習、自主培訓”活動(dòng)辦法》，通過(guò)開(kāi)展菜單式培訓，專(zhuān)家進(jìn)隊組培訓，將培訓結果與工資獎金掛鉤，壓實(shí)支部書(shū)記抓培訓第一責任，提高培訓效果，為建設新時(shí)代標桿引領(lǐng)型礦井夯實(shí)基礎。

                                    （文 岳鵬）

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