五陽(yáng)礦機分廠(chǎng)黨支部立足培育“復合型”技術(shù)人才，大力實(shí)施“1441”自主培訓，僅去年該廠(chǎng)先后有4名職工取得高級技師資格，12名職工實(shí)現了“一崗兩證”，完成技術(shù)創(chuàng )新15項，“五小”創(chuàng )新30余項，節約成本費用近百萬(wàn)元，以實(shí)際行動(dòng)回答了新時(shí)代技術(shù)人才培養“必答題”。

該黨支部積極為職工素質(zhì)提升創(chuàng )造環(huán)境，建立了以工程技術(shù)人員、高級技師、技術(shù)骨干、退休技術(shù)工人為主體的20余人師資力量，設立了3個(gè)學(xué)習書(shū)屋、5個(gè)實(shí)操基地，配備有各種檢修工具和輔助材料、實(shí)操設備等，為實(shí)施自主培訓搭建起了理論實(shí)操一體化平臺。而“師帶徒”日常培訓是該支部“四大培訓模塊”之一，通過(guò)“理論+實(shí)操”集中培訓、廠(chǎng)家定向培訓，對本廠(chǎng)職工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓，同時(shí)延伸建立了“廠(chǎng)+隊組”互動(dòng)培訓模式，先后為基層隊組培養機電工10余人。

圍繞缺什么、培訓什么的原則，該支部結合實(shí)際，因地制宜構建“機修班、機電班、機制班、支護班”四大方陣，開(kāi)展定向培訓。加工車(chē)間主任賈恩俊針對7名職工對加工圖紙識圖能力差的技術(shù)短板，悉心編制教案，經(jīng)過(guò)每周2小時(shí)、歷時(shí)近2個(gè)多月的培訓，使這些職工全部具備了識圖能力。機修車(chē)間和綜采車(chē)間組成的機修學(xué)習組，通過(guò)6個(gè)課時(shí)1個(gè)半月對減速機的拆裝實(shí)操、理論一體化培訓，使全組成員初步掌握了減速機從拆卸到故障檢查排除、組裝調試等技能，提高了處理應急檢修任務(wù)的能力。

技能傳承在該支部蔚然成風(fēng)，也帶動(dòng)了越來(lái)越多的職工參加到技能培訓當中，“1441”自主培訓模式迸發(fā)出了奮進(jìn)力量，在各車(chē)間、各崗位的一大批技術(shù)創(chuàng )新、“五小”創(chuàng )新項目爭先涌現、落地見(jiàn)效，學(xué)習技能、鉆研業(yè)務(wù)、技術(shù)創(chuàng )新成為了每個(gè)機分廠(chǎng)人的目標追求。

（文 李曉慧 程志強）

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