企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人才，企業(yè)的競爭力也在人才。五陽(yáng)礦結合礦井“三次創(chuàng )業(yè)”發(fā)展實(shí)際，通過(guò)“帶”“鍛”“引”“評”四種方式渠道，注重加強年輕干部和優(yōu)秀人才的培養選拔，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供堅強人才保證。

 “帶”，就是要堅持完善以管理人才、技術(shù)人才、技能人才培養為重點(diǎn)的“導師帶”“團隊帶”“技師帶”工作機制。管理人才按照領(lǐng)導干部對年輕黨員、骨干實(shí)施“導師制”的要求，實(shí)施“兩培養一輸送”，把黨員培養成骨干，把骨干培養成黨員，把黨員骨干輸送到重要崗位，培養一批優(yōu)秀管理人才。技術(shù)人才依托雙創(chuàng )中心，借助技能大師工作室、學(xué)士碩士工作室，組建人才團隊，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)團隊優(yōu)勢，培養一批優(yōu)秀技術(shù)人才。技能人才通過(guò)高級技師師帶徒方式，注重培養一批80后、甚至90后的優(yōu)秀年輕技能人才隊伍。

 “鍛”，就是堅持和完善“1121”大學(xué)生培養機制，持續跟蹤大學(xué)生成長(cháng)，強化日常鍛煉；堅持完善輪崗交流機制，采取跨專(zhuān)業(yè)跨系統，多崗位交流使用年輕干部方式，不斷豐富優(yōu)秀年輕干部的崗位閱歷，提升綜合素質(zhì)；實(shí)施優(yōu)秀年輕干部人才“墩苗”計劃，推薦優(yōu)秀年輕干部到基層一線(xiàn)任職，選派優(yōu)秀年輕干部到集團、兄弟單位掛職鍛煉；不斷探索使用多渠道晉升互轉機制。

“引”，就是探索實(shí)施內外招聘、競聘方式，積極引進(jìn)緊缺專(zhuān)業(yè)、特殊人才；持續開(kāi)展好大學(xué)生選聘引進(jìn)工作；每年擇優(yōu)選聘一批專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀、責任心強、吃苦耐勞的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，充實(shí)到礦山各條戰線(xiàn)。

“評”。就是建立“日巡查、周分析、月通報”制度，強化優(yōu)秀年輕干部人才日常信息采集和動(dòng)態(tài)考核，在日常工作中考察識別干部；完善非領(lǐng)導職務(wù)人員考評制度，強化包括主任師在內的非領(lǐng)導職務(wù)人員的管理；完善“四三三”綜合考評體系，每半年對干部隊伍，特別是優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行綜合考評，考核評價(jià)結果納入干部選拔任用、納入日常評先選優(yōu)、納入黨建績(jì)效管理工作。

五陽(yáng)礦通過(guò)“帶”“鍛”“引”“評”四種方式渠道，讓能干事、會(huì )干事、干實(shí)事的各類(lèi)人才成長(cháng)有平臺、晉升有渠道、工作有勁頭，真正把大家干事創(chuàng )業(yè)的內在潛力激發(fā)出來(lái)，打造一支有活力、有潛能、有競爭力的人才隊伍，為打造全煤標桿礦、建設百年新五陽(yáng)積蓄力量。

（文 李曉慧 阮孝清 程志強）

責任編輯：李世臣