“為政之要，惟在得人”、“育才造士，為國之本”。干部是各項工作的先行者、推動(dòng)者和落實(shí)者，是干事創(chuàng )業(yè)、改革發(fā)展的中堅力量。
       如今，在煤炭經(jīng)濟形勢緊張，危機重重的當前。干部能力提升是打造“特別能戰斗”的“常家將”“常家軍”的關(guān)鍵，是迎接嚴峻疫情、經(jīng)濟形勢考驗和勇渡難關(guān)挑戰的關(guān)鍵，更是全面加強黨的建設的重要落腳點(diǎn)。常村礦不拘一格大膽使用優(yōu)秀年輕干部，真正把重團結、能干事、敢擔當、業(yè)績(jì)好的人選拔上來(lái)，人才隊伍越來(lái)越趨向知識化、專(zhuān)業(yè)化、年輕化，全礦形成了“用好一個(gè)人，激勵一大片”的正向激勵，干事創(chuàng )業(yè)、求真務(wù)實(shí)在常村已蔚然成風(fēng)。

精準識人，樹(shù)立重實(shí)干重實(shí)績(jì)的用人導向

用人以公，方得賢才。公正用人是選人用人的根本要求。常村礦本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則，建立了科學(xué)規范的中層管理人員選拔任用制度，制發(fā)了《常村煤礦中層管理人員選拔任用管理辦法》，形成有效、管用、有利于人才脫穎而出的選人用人機制，《常村煤礦后備干部管理辦法》著(zhù)力加強后備干部人才庫建設，加大年輕干部選拔任用力度，確保事業(yè)后繼有人。

為解決企業(yè)內部存在論資排輩，占位平庸，職務(wù)能升不能降，機制僵化的問(wèn)題，該礦進(jìn)一步健全了領(lǐng)導干部正常退出機制。出臺了《常村煤礦科隊干部能上能下實(shí)施辦法》，對求穩心態(tài)有余，求進(jìn)精神不足的干部調整出管理崗位，對不適應礦井發(fā)展，履職不力、工作平庸、不適宜擔任現職的干部調整退出。通過(guò)這些操作，使干部“下”得平穩，“出”得順暢，將干部退出機制的“硬制度”轉化為“軟著(zhù)陸”。

這一系列舉措標志著(zhù)常村礦干部選拔步入了一個(gè)新的階段。通過(guò)以上舉措，真正變“中間”力量為“中堅”力量，變“后備”力量為“骨干”力量，變“年輕”力量為“人才”力量，力爭實(shí)現助推礦井健康發(fā)展和全員共同提升的“雙贏(yíng)”結局。

用心育人，增強新時(shí)代發(fā)展要求的本領(lǐng)能力

“目前，在黨員干部中存在‘知識老化、本領(lǐng)恐慌、能力不足、底氣不硬’。解決這些問(wèn)題，我感覺(jué)，各級黨員干部要進(jìn)一步轉變作風(fēng)，增強學(xué)習政策能力、對外交往能力、對標提升能力、落實(shí)執行能力、應對危機能力五種能力......”游浩董事長(cháng)在集團六屆三次職代會(huì )上提出。

近年來(lái)，常村礦深入開(kāi)展習近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神教育培訓；組織黨員干部采取專(zhuān)題培訓、中心組學(xué)習、輔導講座、在線(xiàn)學(xué)習等方式，讀原著(zhù)、學(xué)原文、悟原理，把深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神教育培訓不斷引向深入；以“兩學(xué)一做”學(xué)習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、“改革創(chuàng )新、奮發(fā)有為”大討論為契機，通過(guò)舉辦每季度一次黨員干部培訓班、黨員干部集中輪訓等形式，用黨的理論思想武裝頭腦，用黨的革命傳統涵養黨性，切實(shí)增強了礦井400余名科隊干部的政治意識、政治能力、政治本領(lǐng)，為推動(dòng)礦井的轉型升級發(fā)展激發(fā)了內生動(dòng)力。同時(shí)，堅持以《常村煤礦“123”全員素養提升行動(dòng)方案》為總綱，重點(diǎn)推進(jìn)黨員干部、機電人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、綜合管理人員素養提升，著(zhù)力打造一支政治過(guò)硬、本領(lǐng)高強的高素質(zhì)干部隊伍，積極為集團和社會(huì )培養輸送優(yōu)秀人才。

作風(fēng)化人，持續激蕩清風(fēng)正氣的干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境

2020年是常村礦的“干部作風(fēng)提升年”，以此為契機，該礦進(jìn)一步提振精神，轉變作風(fēng)，真抓實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng )新，將作風(fēng)建設的正效應轉化為提升工作的正能量 。

長(cháng)久以來(lái)，常村礦把崇尚實(shí)干、紀律嚴明作為一種鮮明的企業(yè)文化，充分發(fā)揮其在影響人、塑造人、成就人上潛移默化的導向作用，引導干部職工樹(shù)立“有為才有位、有位更有為”的實(shí)干精神。

常村礦要求廣大干部職工，要按照“抓作風(fēng)，提思想；抓質(zhì)量，提標準；抓機制，理秩序”的思路，找準本單位安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展等方面的問(wèn)題短板，把發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程轉化為自我完善、自我提升的過(guò)程；組織人事、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等部門(mén)，要以“職工之心為心”，通過(guò)“正向引導、科學(xué)評價(jià)、精準激勵、典型引領(lǐng)、靶向鞭策、紅線(xiàn)退出”六大手段，切實(shí)解決干部作風(fēng)方面的突出問(wèn)題，樹(shù)立干事創(chuàng )業(yè)的鮮明導向；各相關(guān)部門(mén)按照全國文明單位創(chuàng )建、建設幸福常村等工作要求，深化隊風(fēng)、科風(fēng)、行風(fēng)、礦風(fēng)建塑，弘揚傳承常村精神，豐富常村文化，展示常村作為；政工部門(mén)積極與調度、安監等部門(mén)配合，持續開(kāi)展好典型隊組、典型科室、典型支部“三個(gè)典型”管理，通過(guò)抓問(wèn)題、查隱患、堵漏洞、理秩序、建氛圍，強弱項補短板，完善管理機制，做到“舉一反三”，把問(wèn)題管理成效體現到全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標的完成、干部精神狀態(tài)和職工群眾幸福指數的提升和礦井的長(cháng)遠發(fā)展上。

讓實(shí)干者得實(shí)惠，讓優(yōu)秀者受尊重，讓干部帶頭學(xué)習。常村礦主動(dòng)作為，用好用活“人”這一企業(yè)最核心資源，大力營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的濃厚氛圍，黨員干部精誠團結、苦練內功，職工群眾奮發(fā)向上，不斷壯大的人才隊伍使得“標桿引領(lǐng)型礦井”金字招牌的純度和底色進(jìn)一步加強。

（文 喬昭達 許翔）

責任編輯：郝佳麗