今年以來(lái)，余吾煤業(yè)著(zhù)力青年職工培養，通過(guò)公開(kāi)競聘崗位，一線(xiàn)鍛煉、導師帶徒等多種方式，全面提升青年職工素質(zhì)，促使青工迅速成長(cháng)成才。

引入市場(chǎng)化導向，開(kāi)展公開(kāi)競聘。今年3月份，該公司創(chuàng )新實(shí)行了大學(xué)生公開(kāi)競聘副隊長(cháng)，51個(gè)基層隊組技術(shù)員、副隊長(cháng)全部下崗，重新公開(kāi)競聘。引入市場(chǎng)化機制，通過(guò)筆試、面試，“倒逼”青年職工加強自身素質(zhì)提升，選拔出了62名綜采、掘進(jìn)、通風(fēng)、供電等優(yōu)秀技術(shù)人才。

下沉一線(xiàn)，鍛煉培養成才。為了讓青工快速成長(cháng)，該公司在年初下發(fā)了《余吾煤業(yè)公司干部職工一線(xiàn)鍛煉培養方法》，讓所有擬提拔的干部全部下沉到一線(xiàn)，進(jìn)行跟班寫(xiě)實(shí)鍛煉，其中有從未接觸過(guò)一線(xiàn)的職工，二線(xiàn)去一線(xiàn)體驗的職工，通過(guò)以先鍛煉，讓青年職工完成角色轉變，體驗一線(xiàn)工作環(huán)境，在一線(xiàn)中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。目前，該公司有48名擬提拔干部全部下沉一線(xiàn)，進(jìn)行寫(xiě)實(shí)鍛煉培養，在跟班寫(xiě)實(shí)過(guò)程中，共有26條可實(shí)行的建議被采納。

導師帶徒，加強技能提升。結合青工自身特點(diǎn)與崗位實(shí)際，將青工分配到各個(gè)崗位進(jìn)行鍛煉，在加強應知應會(huì )學(xué)習的基礎上，派遣各工種“技術(shù)大拿”進(jìn)行“一對一”技術(shù)幫扶指導，每名導師根據徒弟的實(shí)際技能狀況，從易到難、從淺到深地制訂學(xué)習計劃，手把手傳藝，大大縮短了青工成長(cháng)周期，提升了青工的整體素質(zhì)。

（文 武越 劉明星）

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