常村礦王文勝，在山西省也是相當出名。當他利用日常工作中勤學(xué)苦練的技能在2010年成為“享受省政府津貼高級技師”的時(shí)候，就瞄準了技能成才的目標。2011年，以他名字命名的“王文勝勞模創(chuàng )新和技能大師工作室”，在該礦引領(lǐng)帶高徒、傳絕技，推動(dòng)高技能人才隊伍建設。王文勝很是驕傲地說(shuō)：“只要學(xué)好技術(shù)，同樣可以擁有出彩的人生?！?/p>

近年來(lái)，常村礦以全員激勵為抓手，引導全員提高業(yè)務(wù)及管理能力，鼓勵全員到生產(chǎn)一線(xiàn)學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，出臺《常村煤礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才考核評價(jià)辦法》，全面實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才評聘分離改革，科學(xué)評價(jià)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才作用，優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才納入了后備干部人才庫。同時(shí)，組織人事部門(mén)、勞資科等部門(mén)合作，為技術(shù)人員和技能操作人員解決了薪酬待遇問(wèn)題，依托常村礦“雙創(chuàng )”基地，暢通了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才向高技能人才轉化通道，為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才成長(cháng)拓寬了渠道，在全礦范圍內營(yíng)造出崇尚技術(shù)、尊重人才的良好氛圍。

在此基礎上，該礦還全面推進(jìn)三支隊伍建設，進(jìn)一步拓寬管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員職業(yè)發(fā)展通道，建立健全與礦井發(fā)展相適應的人才培養、發(fā)展和激勵機制，增強薪酬分配的外部競爭性和內部公平性，完善員工職業(yè)發(fā)展體系，更好地為各類(lèi)人才職業(yè)發(fā)展創(chuàng )造條件。同時(shí)，該礦宣傳部對近年來(lái)礦區榮獲“技能大師”、“道德模范”等稱(chēng)號的先進(jìn)典型制作成宣傳牌板，在礦辦公樓前進(jìn)行集中展示，引導全礦干部職工見(jiàn)賢思齊，引導基層黨員干部學(xué)模范，學(xué)先進(jìn)，做到干有榜樣、學(xué)有典型。

                    （文 郝麗麗）  

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