今年以來(lái)，余吾煤業(yè)堅持黨管培訓，通過(guò)高質(zhì)量的安全培訓教育，推動(dòng)該公司“雙示范”礦井建設。該公司把打造與企業(yè)轉型發(fā)展相匹配的高素質(zhì)員工隊伍作為一項戰略工程，依托技能大師工作室、瓦斯科研治理中心、創(chuàng )新高地等人才孵化基地，建立了“大人才”數據庫體系，實(shí)現員工培訓從“多數學(xué)”向“全員學(xué)”、“要我學(xué)”向“我要學(xué)”、“枯燥學(xué)”向“興趣學(xué)”、“需求學(xué)”向“成長(cháng)學(xué)”轉變。

培訓科學(xué)化 “多數學(xué)”向“全員學(xué)”

　　在“不忘初心、牢記使命”主題教育工作中，一個(gè)迫切的問(wèn)題擺在了該公司領(lǐng)導面前，技術(shù)人員短缺，人才出現斷層？如何保障隊伍“年輕態(tài)”，發(fā)展“活水來(lái)”？“必須堅持黨管培訓，加強全員培訓的監督落實(shí)，各基層單位黨政負責人抓好本單位的人員培訓工作，推動(dòng)全員成才?！痹摴军h委書(shū)記黃勇在“不忘初心、牢記使命”座談會(huì )上擲地有聲?！包h管”使培訓工作職能得到前所未有加強，礦區對員工安全培訓工作的重視程度和落實(shí)力度空前提高。

　　“要想檢修好高壓開(kāi)關(guān)，首先就要了解他的構造，接線(xiàn)、螺絲……摸透了它，你才能判斷它的故障所在?！痹谠摴緳C修廠(chǎng)，供電二隊的5名大學(xué)生正在進(jìn)行現場(chǎng)培訓。今年以來(lái)，該公司建立完善了公司、科室、隊組、班組四級培訓管理架構，形成了各層級職責清晰、運轉高效的閉環(huán)管理機制，構建“全員培訓”機制，選出經(jīng)驗豐富的勞模、技術(shù)能手，輪流給職工現場(chǎng)授課培訓。從安培中心的理論課堂到機修廠(chǎng)的現場(chǎng)講解、井下的現場(chǎng)實(shí)操，實(shí)現全過(guò)程培訓。同時(shí)補齊培訓短板，建立人員培訓臺賬，對各單位接受培訓人員全程監督，讓人員培訓從“多數學(xué)”向“全員學(xué)”轉變。

培訓市場(chǎng)化 “要我學(xué)”向“我要學(xué)”

　　讓有技術(shù)的人“吃香”是該公司培訓市場(chǎng)化的一個(gè)重要體現。

　　趙旭斌是余吾煤業(yè)安裝隊的一名職工，通過(guò)參加“出彩安裝工”的培訓，在當月被評為了“安裝工匠”，6S考核分數也比別人多了300分。這是該公司培訓市場(chǎng)化，對職工技術(shù)進(jìn)行“收購”，鼓勵更多的職工積極培訓，迅速成才?！拔覀兠總€(gè)月都會(huì )利用班前會(huì )、周二五例會(huì )進(jìn)行培訓，培訓結束后，我們會(huì )在每周評選出的四名優(yōu)秀安裝工再進(jìn)行篩選，選出當月的‘出彩安裝工’，在月底給與獎勵?！痹摴景惭b隊隊長(cháng)郝建剛說(shuō)道。該公司對技術(shù)人才實(shí)行技術(shù)水平“收購”，職工通過(guò)自己的技術(shù)能力，解決生產(chǎn)問(wèn)題或故障，根據難易程度和效果一次性“收購”獎勵。在職工培訓期間，大幅提高員工參加脫產(chǎn)培訓期間的工資待遇，培訓考核合格的，按當月所在崗位在崗員工平均工資“收購”結算；考核不合格的，執行最低工資待遇。

　　截止目前，在該公司各單位涌現出優(yōu)秀技術(shù)人才60余名，涵蓋了綜采機檢修、安裝、機電設備檢修、皮帶機頭檢修等方面，為該公司集約高效礦井建設提供了人才支撐。　　

培訓信息化 “枯燥學(xué)”向“興趣學(xué)”

　　余吾煤業(yè)改變傳統“坐教室、看黑板、聽(tīng)講課”枯燥乏味的培訓模式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)，構建員工安全培訓信息化平臺。

　　“今天我們來(lái)模擬井下瓦斯超限時(shí)，我們應該怎么做？”在該公司通風(fēng)調度班前會(huì )，一場(chǎng)自救器培訓正在進(jìn)行?！巴ㄟ^(guò)實(shí)際模擬，我明白了自救器的正確佩戴與應用，更明白安全的重要性?！甭毠ぱдf(shuō)道。該公司通過(guò)模擬井下各種事故、工況及險情，讓員工身臨其境的 “體驗”事故經(jīng)過(guò)，把枯燥的課堂虛擬成“真實(shí)”的場(chǎng)景，喚醒安全意識。同時(shí)利用數據平臺引導學(xué)習興趣。結合員工的年齡、崗位、技能等因素，運用大數據精準分析員工的學(xué)習需求，選擇相應的安全培訓課程進(jìn)行推送，實(shí)現了培訓統計實(shí)施、效果評估考核、檔案形成留存等全信息管理。創(chuàng )新實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)＋培訓”模式，把精品課程、絕技絕活、事故案例等錄制成教學(xué)視頻，實(shí)現了 “培訓隨人轉，名師在身邊”。

　　截至目前，該公司培養接替人才200余名，取得專(zhuān)利27項。 直接創(chuàng )造經(jīng)濟效益80余萬(wàn)元?！皥猿贮h管培訓，就是要培養出品牌人才，技能人才、創(chuàng )新人才，為公司雙示范礦井建設提供人才保障！”該公司董事長(cháng)、總經(jīng)理史紅邈如是說(shuō)。

（文 武越 劉明星）

責任編輯：崔婷婷