今年以來(lái)，漳村礦通過(guò)組織推、支部選、個(gè)人自薦等多種形式，從不同層面選樹(shù)模范黨員10名、勞動(dòng)模范12名、優(yōu)秀青年人才30名，優(yōu)秀班組長(cháng)35名，并有10余名通知入選三晉人才庫，羅明坤、祝明芳等14名同志先后被推薦為全省、集團優(yōu)秀青年人才。量產(chǎn)人才的背后，漳村礦是怎么做的呢？記者隨對此進(jìn)行了采訪(fǎng)。

　　“T”型人才是綜合性人才的表述，也是當前組成企業(yè)核心競爭力的“中堅力量”。其中"-"表示有廣博的知識面，"|"表示知識的深度。兩者的結合，要求這類(lèi)人才既要有較深的專(zhuān)業(yè)知識，又要有廣博的知識面。該礦作為一座有著(zhù)60年開(kāi)采史的老礦，面對地質(zhì)條件越發(fā)復雜，開(kāi)采環(huán)境愈加惡化，企業(yè)管理越來(lái)越難，企業(yè)包袱越來(lái)越重等眾多不利局面，將人才建設作為抓手，通過(guò)強化復合型、擔當型、知識型人才工作推進(jìn)，著(zhù)力刻畫(huà)了一副量產(chǎn)“T”型人才的“漳村圖譜”。

　　“發(fā)展的‘設計圖’再宏偉，也需要一流的‘施工隊長(cháng)’去實(shí)施，創(chuàng )意的點(diǎn)子再多，沒(méi)人去行動(dòng)，那最多也是掛在墻上的花蕾，沒(méi)有花香?！辈稍L(fǎng)中，當談到人才的重要性時(shí)，該礦負責人事的副礦長(cháng)李峰這樣給記者打了比喻。

　　在接下來(lái)的采訪(fǎng)中，該礦人事科科長(cháng)張愛(ài)斌帶記者了解了更多漳村礦在人才建設上的具體做法。張愛(ài)斌說(shuō)：“人才建設說(shuō)說(shuō)簡(jiǎn)單，其實(shí)做起來(lái)還真是‘簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單’，我們礦為了從一開(kāi)始就避免人才建設看起來(lái)像‘海市蜃樓’，從全礦視角進(jìn)行了系統設計，不僅有高屋建瓴的‘頂層設計’，也有注重基層建筑的‘末梢處理’”

　　在頂層設計上，將人才管理“軟肋”變“硬核”。人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素、第一資源。該礦黨政在這個(gè)問(wèn)題上保持了高度一致。并共同發(fā)聲：要廣開(kāi)“引才、育才、用才”之路，著(zhù)力解決好“領(lǐng)軍人才引得進(jìn)，關(guān)鍵人才留得住、核心人才用得好、戰略人才育的出”課題，建設一支忠誠干凈擔當的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部人才隊伍。

　　組織部副部長(cháng)郭孝軍向記者介紹時(shí)先給記者說(shuō)了幾個(gè)代表性人物，他說(shuō)：“1965年出生的郭建國，由于在急難險重中沖在前，既是難題攻關(guān)一線(xiàn)的‘猛將’，又是技術(shù)創(chuàng )新前沿的‘巧匠’，在員工推薦、隊組舉薦、組織考察下，被評為今年的模范共產(chǎn)黨員；1977年出生的解軍，堅持‘管理與制度并重，創(chuàng )新與實(shí)際并行’的理念，由他參與、主導的多項成果在實(shí)際運用中取得了明顯的效果，被職工們稱(chēng)為機運一隊的頂梁柱；1986年出生的陳寅虎，有股‘初生牛犢不怕虎’的沖勁，僅2019年上半年參與小改小革30多項，多數項目效果明顯，據不完全統計，間接為礦上創(chuàng )造經(jīng)濟價(jià)值200多萬(wàn)元?！?/p>

　　在具體的了解中，記者得知，郭孝軍說(shuō)的這三個(gè)代表人物，恰恰是該礦 創(chuàng )新提出的“678”人才戰略的陣勢寫(xiě)照。今年以來(lái)，漳村礦結合“學(xué)歷、閱歷、能力”，全面實(shí)施“678”人才戰略，提煉用好“60后”的豐富閱歷、寶貴經(jīng)驗；挖潛放大“70后”的管理優(yōu)勢、骨干作用；激活拓展“80后”超前思維、學(xué)習能力，切實(shí)抓好“傳、幫、帶”工作，逐步解決干部年齡結構不合理問(wèn)題，形成“老、中、青”梯次化人才隊伍結構。

　　如果說(shuō)“678”人才戰略是漳村礦梯次管理的體現，那么在做強做好人才工作“橫切面”過(guò)程中，漳村礦更是在打造“綜合型、復合型、專(zhuān)業(yè)型”人才方面有著(zhù)獨特的視角。該礦人事科負責人張愛(ài)斌說(shuō)：“在‘678’人才戰略基礎上，我們漳村突出抓好“管理、技術(shù)、技能”三支隊伍建設，通過(guò)加大高端領(lǐng)軍人才引進(jìn)培養，持續推進(jìn)“十、百、千”三級人才培養計劃，實(shí)行工程技術(shù)人員末位淘汰制度，創(chuàng )新人才流動(dòng)機制，促進(jìn)干部跨行業(yè)、跨專(zhuān)業(yè)、多崗位歷練，合理優(yōu)化人才隊伍的知識結構、專(zhuān)業(yè)結構等?！鼻嗄瓴┦苛_明坤就是漳村礦引進(jìn)的高端人才之一，羅明坤先后開(kāi)設課題研究10余項，取得科研成果2項，帶動(dòng)更多青年人才加入到了課題攻關(guān)、技術(shù)研究中。高級技能大師岳書(shū)慶，礦山自行培養的優(yōu)秀技術(shù)人才，多年來(lái)，執著(zhù)于技術(shù)研究開(kāi)發(fā)，多項成果被實(shí)際運用到礦山生產(chǎn)中，取得了效益和效率雙贏(yíng)的結果。

　　人才建設工作是一項持續的、永久的、系統的工程。對于如何“量產(chǎn)”人才，漳村礦黨政領(lǐng)導不僅有“設計圖”，也有“施工圖”。在人才“蓄水池”建設上，漳村礦緊緊圍繞干部年輕化、專(zhuān)業(yè)化、知識化要求，戰略性制定企業(yè)發(fā)展人才中長(cháng)期規劃。打破論資排輩的思維定勢，創(chuàng )新選拔機制，規范干部推薦工作，建立單位黨政領(lǐng)導署名推薦、專(zhuān)業(yè)系統“賽馬”選拔、公開(kāi)遴選等渠道，擇優(yōu)選拔年輕干部?？茖W(xué)制定后備干部推薦機制、推薦辦法，分類(lèi)建立后備干部隊伍數據庫，為優(yōu)秀大學(xué)生量身定制成長(cháng)計劃，保持動(dòng)態(tài)管理、實(shí)時(shí)更新、有進(jìn)有出，讓真正有能力、有干勁、有激情的年輕人脫穎而出。加大年輕黨務(wù)干部培養使用力度，確保與同一層級安全經(jīng)營(yíng)管理人員同待遇、同考核、同獎懲，讓黨務(wù)工作人員有地位、有作為、有奔頭。

　　在量產(chǎn)“T型”人才的道路上，漳村礦還在深化用人體制、薪酬改革、干部選拔任用上做文章、出點(diǎn)子，先后嘗試出臺實(shí)施“月度計件工資+季度考核激勵工資”為核心的薪酬模式，實(shí)施“正職組閣制”、“項目負責人組閣制”等創(chuàng )新做法，旨在為推進(jìn)漳村高質(zhì)量高效益高品位發(fā)展提供堅強的人才保證。

（文 牛小科 楊靜）

責任編輯：崔婷婷