為落實(shí)人才強企戰略，建立和完善余吾煤業(yè)人才培養機制，合理地挖掘、培養、儲備后備人才隊伍，將該公司范圍內高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化、復合型的人才發(fā)現并盤(pán)活好，將能干事、肯干事、干成事的優(yōu)秀人才納入后備人才庫。近期，余吾煤業(yè)在全公司范圍內開(kāi)展后備人才庫選拔工作。

　　為做好本次工作，該公司制訂了《余吾煤業(yè)公司“大人才”體系建設工作辦法》，按照專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理創(chuàng )新、文體拔尖、公文寫(xiě)作和特殊技能五大類(lèi)，從年齡、學(xué)歷、特長(cháng)、專(zhuān)業(yè)技能等方面制定了“大人才”入選的基本條件，將富有創(chuàng )新思維、德才兼備、能文善舞、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬的優(yōu)秀人才吸收進(jìn)來(lái)，依據“一人一檔、一類(lèi)一庫”的原則，從嚴選拔、嚴流程、重培養，到積極探索后備人才管理模式，讓合適的人做合適的事，讓職工的最大優(yōu)勢與相關(guān)崗位相匹配，使職工的優(yōu)勢得到最大限度的發(fā)揮，進(jìn)一步提升工作效率，創(chuàng )造出更高價(jià)值。

　　據了解，此次推薦工作按照搭建平臺、推薦人才、綜合評價(jià)、分類(lèi)入庫、量才適用的工作步驟開(kāi)展調查摸底和審核，建立以能力和業(yè)績(jì)?yōu)閷虻娜瞬胚x用機制，打破管理和工人的界線(xiàn)，做到不唯身份、不唯學(xué)歷、不唯資歷，不拘一格地選拔和任用人才。人才信息庫建立后，要在微信、手機 APP 等平臺公示人才庫人員名單，并設立舉報電話(huà)、信箱等方式接受群眾監督、紀委監督和社會(huì )監督。其次，該公司黨委將定期組織對人才庫中的人員進(jìn)行考核評估，并及時(shí)補充更新，對條件不符人員進(jìn)行刪除或調整，發(fā)揮人才蓄水池作用，確?！澳苓M(jìn)能出”，把人才庫打造成一池“活水”。

（文 郜麗娜）

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