今年以來(lái)，余吾煤業(yè)將人力資源作為企業(yè)發(fā)展最重要的資源，采取外部引進(jìn)與內部培養相結合的方式，持續加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍和技能職工隊伍建設，切實(shí)增強企業(yè)發(fā)展活力，為礦井實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

　　搭建人才培養平臺。該公司制定人才發(fā)展規劃，成立人才工作領(lǐng)導機構，健全人才工作體系，按照“規模適度、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良、適當儲備”的人才發(fā)展規劃總體目標，通過(guò)建立人才培養、選用、評價(jià)和激勵約束等機制，著(zhù)力改善人才結構，使人才在年齡、學(xué)歷、層級、專(zhuān)業(yè)、職稱(chēng)結構之間的分布趨于合理；隊伍年齡結構保持老中青結合，整體結構更加合理。深化校企聯(lián)合模式，拓寬引才聚才渠道，把引進(jìn)高校畢業(yè)生作為聚集人才的主渠道之一。重點(diǎn)引進(jìn)采礦、通防、地質(zhì)、機電等煤炭主體專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生，實(shí)行相關(guān)補貼政策，確保人才招得進(jìn)、用得好、留得住。

　　建設新型干部隊伍。該公司嚴格落實(shí)黨管干部、黨管人才原則，堅持德才兼備、以德為先用人標準，把各類(lèi)優(yōu)秀人才充實(shí)進(jìn)基層領(lǐng)導班子。實(shí)行“一推雙考”選拔后備干部，對部分管理崗位進(jìn)行公開(kāi)競聘，為一線(xiàn)優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺，發(fā)現一批，使用一批，儲備一批。開(kāi)展基層隊組負責人及成員集中全面考察，把“德”作為考察第一位內容，推進(jìn)交流，優(yōu)化調整，注意發(fā)現和使用在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一線(xiàn)埋頭苦干、不事張揚、默默奉獻的優(yōu)秀人才，重用“老實(shí)人”，不用“老好人”。

　　打造優(yōu)強職工隊伍。該公司實(shí)施全員素質(zhì)提升工程，扎實(shí)開(kāi)展以師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，對成績(jì)優(yōu)秀者重點(diǎn)獎勵和培養，加快實(shí)施職工技能鑒定并享受津貼待遇，充分調動(dòng)職工學(xué)技能、練本領(lǐng)的積極性。組織召開(kāi)技術(shù)創(chuàng )新推進(jìn)會(huì )，研究出臺相關(guān)激勵措施，常態(tài)化開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新交流活動(dòng)，鼓勵小改小革和創(chuàng )新創(chuàng )效，培養更多的“工匠”，實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新向技術(shù)成果全面轉化。強化勞動(dòng)力引進(jìn)，重點(diǎn)充實(shí)采掘一線(xiàn)力量，為礦井安全生產(chǎn)提供充足的勞動(dòng)力保障。扎實(shí)開(kāi)展學(xué)技能、學(xué)標準、提素質(zhì)“兩學(xué)一提高”活動(dòng)，按照干什么學(xué)什么、缺什么補什么要求，分專(zhuān)業(yè)分批次辦班培訓，全面提升職工安全實(shí)操水平，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（文 劉明星 武越）

責任編輯：崔婷婷