“考核過(guò)關(guān)，恭喜出師！”近日，余吾煤業(yè)綜采一隊的7名“師帶徒”職工順利通過(guò)考核，走上了工作崗位。在余吾煤業(yè)的“師帶徒”活動(dòng)中，共成功出師35對，從采掘一線(xiàn)到地面輔助，各個(gè)技術(shù)崗位都有涉及，為礦井安全生產(chǎn)提供了充足的后備人才。

設立機構 技術(shù)“不掉鏈”

　　“空有一身綜掘機維護技術(shù)，這要是我退了沒(méi)人咋整？”該公司綜掘一隊副隊長(cháng)常志軍感慨地說(shuō)道。常志軍的綜掘維護保養技術(shù)在全公司都是響當當。他最大的心愿，就是自己的技術(shù)能夠得到傳承?！皶?shū)本知識可以學(xué)，但綜掘機的維護涉及的因素也很多，需要懂行的‘土專(zhuān)家’才行?！背Ｖ拒娬f(shuō)道。

　　鑒于這種情況，該公司不斷強化“師帶徒”活動(dòng)組織機構，制定了“師帶徒”活動(dòng)方案，堅持點(diǎn)面相結合和“出效果、出高徒”的原則，在全公司深入開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)。為了促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩發(fā)展，解決專(zhuān)業(yè)技能人才與礦井發(fā)展規模及要求不匹配的瓶頸問(wèn)題，該公司按照基層申報、實(shí)施培養、考核認定三個(gè)階段，嚴格遵循師徒申報標準，對基層上報的79份“師帶徒”申報表進(jìn)行收集整理，逐個(gè)進(jìn)行討論、研究，最終確定了61對符合要求的“師帶徒”對子戶(hù)。

制定計劃 技術(shù)“寫(xiě)保護”

　　為了杜絕“師帶徒”活動(dòng)流于形式，該公司除了簽訂“師帶徒”合同外，還要求師傅制定培訓計劃和目標，針對不同工種的重點(diǎn)、難點(diǎn)及工作中易出現的問(wèn)題，開(kāi)展理論知識講解、現場(chǎng)操作授課，使師傅的“實(shí)戰”經(jīng)驗和徒弟的知識優(yōu)勢互補，取得事半功倍的效果。

　　針對有的師傅不愛(ài)教，有的徒弟不愛(ài)學(xué)等現象，該公司積極完善師徒結對量化考核細則，按計劃定期對“師帶徒”結對子情況進(jìn)行考核。對于徒弟學(xué)習效果明顯、技能提升較快的優(yōu)秀師徒對子給予一定獎勵，對因為培訓不認真、不負責的師徒給予處罰。徒弟的成績(jì)轉化為師傅的業(yè)績(jì)，徒弟越出色，師傅越能“名利雙收”。

結業(yè)考核  技術(shù)“有傳承”

　　隨著(zhù)“師帶徒”活動(dòng)的持續深入開(kāi)展，近日，該公司針對各結對師徒工種陸續進(jìn)行了筆試和實(shí)操考核。成功突圍出師的綜掘一隊職工牛國強激動(dòng)地說(shuō)：“能‘出師’真的很感謝我的師傅，他不僅為我量身定做了學(xué)習計劃，還在平時(shí)的工作中毫無(wú)保留地將技術(shù)傳授給我，讓我學(xué)到了技術(shù)?！彪m然“師帶徒”出師考核完成，但是對于他們的崗位考核才是真正的開(kāi)始。據了解，該公司接下來(lái)還要針對未出師和取消考核師徒加強培訓管理。已經(jīng)出師的徒弟也要帶徒弟，要真正形成“師帶徒，徒出師，師帶徒”的良性循環(huán)局面。

　　該公司通過(guò)師徒結對模式，營(yíng)造出了“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、強素質(zhì)”的良好氛圍，培養和造就了一批知識型、技能型、專(zhuān)業(yè)型、創(chuàng )新型的技術(shù)人才，使該公司重要崗位的技術(shù)水平得到持續延伸。

（文 武越 劉明星）

責任編輯：郝佳麗