近年來(lái)，五陽(yáng)煤礦把發(fā)現、培養、使用、凝聚和服務(wù)人才，造就一支業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬、勇于創(chuàng )新的青年人才隊伍作為重要工作來(lái)抓，建立健全青年人才培養使用工作機制，搭建青年人才建功立業(yè)的平臺，為礦井可持續發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。

煉就“點(diǎn)金石”

      近年來(lái)，隨著(zhù)整合礦井的擴展，技術(shù)人才向整合礦井的流動(dòng)增多，五陽(yáng)礦的人才銜接脫節逐漸成為制約礦井發(fā)展的瓶頸，為加快現有人才的培養，該礦制定了以實(shí)踐導師、管理導師、技術(shù)導師“三導師培養”和“師帶徒”的方式，一對一、一對多地培養適合采、掘、機、運、通等技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展的人才。緊緊結合碩士學(xué)士創(chuàng )新工作室，發(fā)揮碩士學(xué)士專(zhuān)業(yè)基礎理論方面的優(yōu)勢，與富有實(shí)踐操作經(jīng)驗的技能大師合作，為專(zhuān)業(yè)技術(shù)研討、創(chuàng )新成果轉化搭建互動(dòng)了平臺。

      該礦還建立健全干部合理流動(dòng)及準入機制，開(kāi)展中層干部輪崗交流，針對中層干部中出現的“崗位惰性”、“經(jīng)驗欠缺”等現象，該礦按照崗位職責、所學(xué)專(zhuān)業(yè)及工作經(jīng)歷相近的原則，推行了黨務(wù)干部和行政干部、機關(guān)干部和基層干部的雙向交流工作模式。提高科室人員準入門(mén)檻，公開(kāi)選拔干部，進(jìn)一步規范了勞動(dòng)用工管理辦法，對進(jìn)入科室的人員，明確準入條件，通過(guò)公開(kāi)考試競聘方能上崗。

      提高技能人才解決實(shí)際問(wèn)題能力，通過(guò)多渠道和途徑收集安全生產(chǎn)難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，定期對收集到的難題“立項”，建立“難題攻關(guān)立項臺賬”，成立難題攻關(guān)小組，確定責任人、協(xié)助人和協(xié)調部門(mén)，標定完成時(shí)限和預期目標，分階段進(jìn)行跟蹤、落實(shí)、協(xié)調，不斷提高技能人才解決安全生產(chǎn)難題的水平和能力。

鋪設“快速路”

      在基層隊組加強對技術(shù)主管、大學(xué)生副隊長(cháng)進(jìn)行日常管理的基礎上，該礦還選拔培養一批常務(wù)副隊長(cháng)作為隊長(cháng)、書(shū)記的后備人選，采取定任務(wù)、壓擔子、參與隊組管理的方式進(jìn)行重點(diǎn)培養，為大學(xué)生快速成長(cháng)成才創(chuàng )造條件。同時(shí)，加強大學(xué)生隊長(cháng)、書(shū)記人選的選拔，努力實(shí)現優(yōu)勢互補和素質(zhì)提升，為優(yōu)秀青年技術(shù)人才脫穎而出鋪設了一條綠色通道。

      完善各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的評價(jià)機制，將技術(shù)人才的培養與專(zhuān)業(yè)、技術(shù)成果評審有機結合，進(jìn)一步激發(fā)技術(shù)人才的積極性、創(chuàng )造性。鼓勵專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才創(chuàng )新，對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才按照層次、數量、質(zhì)量、取得的實(shí)效等方面給予重獎。積極選樹(shù)高端的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，發(fā)揮榜樣效應。

      開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，借助技能大師工作室、勞模工作室和碩士學(xué)士工作室，針對實(shí)際安全生產(chǎn)過(guò)程中在工藝流程、作業(yè)環(huán)境、施工機、器具和機電設備設施等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行革新改造。在此基礎上，深入、廣泛地搜集現成的安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗和絕技絕活，將之轉化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力，推廣應用到安全生產(chǎn)實(shí)際中，使企業(yè)生產(chǎn)力得到提速、進(jìn)步、升級。

栽種“梧桐樹(shù)”

      近年來(lái)，五陽(yáng)礦特別注重青年人才的培養和選樹(shù)，并為他們創(chuàng )造了良好的成長(cháng)環(huán)境。2009年至今，該礦共招聘大學(xué)生270余名，通過(guò)創(chuàng )新管理，80%以上已經(jīng)成長(cháng)為隊組的副隊長(cháng)、技術(shù)主管、大學(xué)生常務(wù)副隊長(cháng)及業(yè)務(wù)科室的技術(shù)骨干，先后涌現出像“2009年參加工作的生產(chǎn)科科長(cháng)唐滿(mǎn)元”、“2011年參加工作的地面瓦斯辦公室主任李思齊”等一批優(yōu)秀管理者和“榜樣山西最美勞動(dòng)者”穆春平、“集團杰出人才”王杰峰、“集團優(yōu)秀青年人才”張麗峰等一批優(yōu)秀技術(shù)人才。

（文  史文晉  賈俊強）

責任編輯：楊萍