李村礦深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，堅持把人才放在工作首位，大力推行人才興企戰略，通過(guò)實(shí)施 “四·三·四”發(fā)展規劃，強化對人才的跟蹤培養，有效提升了人才的綜合能力素質(zhì)，營(yíng)造了良好的人才發(fā)展氛圍，為礦井的建設發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

　　在人才培養上超前把控。該礦堅持針對性培養、需求平衡的原則，實(shí)施對新入職人才采取崗位輪換、績(jì)效考核、方向設定、職業(yè)規劃“四步走”規劃。根據相關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)發(fā)展需求，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化對口培養，把人才分為主體專(zhuān)業(yè)人才和非主體專(zhuān)業(yè)人才，針對不同的人才群進(jìn)行不同的職業(yè)規劃，提升了新員工的職業(yè)化能力水平。

　　在提升素質(zhì)上狠下功夫。該礦充分利用“技能大師工作室”的示范引領(lǐng)作用，采取“培訓—考核—使用”三位一體激勵機制，加大崗位技能人才的培養，將職業(yè)技能鑒定和技能人才培養列入績(jì)效考核，通過(guò)考核評比，量才而施、因才而用，不斷崗位職工成長(cháng)，在實(shí)踐中提升崗位職工的綜合能力水平。

　　在考評激勵上合理突破。該礦實(shí)施“三優(yōu)人才”競賽激勵機制，采取“自我評價(jià)、組織評價(jià)、民主測評、綜合考評”的“四評”考核方式，建立了“工資差異化”的工作機制，不斷激勵各類(lèi)人才在業(yè)務(wù)中學(xué)習技能，在實(shí)踐中增長(cháng)才干，營(yíng)造了各類(lèi)人才的創(chuàng )造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流的良好氛圍。

（文 田苗苗）

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