增量就得加人，貌似已經(jīng)成了衡量一座煤礦產(chǎn)量與用人數量的定律，尤其對于生產(chǎn)條件復雜的礦井來(lái)說(shuō)，減人好像一個(gè)很難被打破的“魔咒”。近年來(lái)，李村礦積極探索企業(yè)用人新機制，重點(diǎn)在員工管理上做文章，在提質(zhì)增效上出實(shí)招，逐步構建形成了集約高效管人、用人新模式。

　　據了解，該礦現有在冊職工1090人，今年年底前將竣工投產(chǎn)，而且還要完成180萬(wàn)噸的指標任務(wù)?！跋啾纫恍├系拿禾科髽I(yè)，180萬(wàn)噸的產(chǎn)量，在冊員工怎么也有三、四千人，有的甚至更多?！痹摰V人勞部部長(cháng)謝永存對記者說(shuō)。

　　前兩年，由于項目停緩建設，該礦不斷有員工調離、分流，最少的時(shí)候僅剩四、五百人。2017年，復工復建之后，面對用人緊張的形勢，該礦開(kāi)始改變傳統的“增量”用人模式，積極向員工要效率。引進(jìn)在冊員工時(shí)，提高了進(jìn)入“門(mén)檻”，主要傾向關(guān)鍵技術(shù)、一線(xiàn)隊組、高學(xué)歷高技能人才，堅決杜絕閑雜繁冗人員。該礦還計劃2019年實(shí)現煤炭產(chǎn)量300萬(wàn)噸，全礦在冊人數控制在1200人以?xún)?，力爭探索走出一條用人最少、效率最高的生產(chǎn)組織模式，在集團范圍內樹(shù)立一個(gè)典范。

　　一頭要解決減人，一頭還要確保增效。今年以來(lái)，該礦積極推動(dòng)自動(dòng)化與信息化的深度融合，探索建立“智能化管理平臺”，最大效果實(shí)現減人提效。目前，壓風(fēng)機房已經(jīng)實(shí)現了“無(wú)人值守”，降低了用人數，正在推進(jìn)水泵房、變電所、通風(fēng)機房、瓦斯泵站、膠帶機等系統實(shí)現無(wú)人值守。同時(shí)，制定了工作日四刷臉考勤制度，在全體干部職工中嚴格執行，并履行干部職工節假日值班、請假補假等管理制度，避免員工遲到早退、離崗脫崗等不良現象，大大扭轉了干部員工工作作風(fēng)，提升了全員工作質(zhì)效。

（文 畢艷忠）

責任編輯：崔婷婷