五陽(yáng)礦立足長(cháng)遠戰略發(fā)展目標，把班組建設作為企業(yè)發(fā)展重當前與謀長(cháng)遠強基固本的突破點(diǎn)、把做好班組建設頂層設計作為切入點(diǎn)，將八月定為“班組建設月”，啟動(dòng)首屆“班組建設月”活動(dòng)，高起點(diǎn)定位，高標準要求，高效率執行，以班組建設帶動(dòng)管理提升，以班組生機激發(fā)企業(yè)活力，以班組安全提升、班組效益提升和班組人才梯隊培養的“2+1”班組工作新思路，為礦井戰略發(fā)展提供基礎保障和人才儲備。

　　當前，五陽(yáng)礦正處于生產(chǎn)規模低谷期、水平接替過(guò)渡期、系統優(yōu)化調整期、項目投資高峰期、企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難期，諸多矛盾和問(wèn)題交織，各種壓力和挑戰疊加。為實(shí)現困境“突圍”、 打贏(yíng)轉型升級攻堅戰，該礦先后打出了連環(huán)組合拳，以構筑大安全體系為基礎，優(yōu)化主運輸系統，升級改造安全監控系統，持續提高礦井機械化水平，推廣智能化抽采系統，推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng )新，提升科技創(chuàng )新實(shí)力；充分利用三大創(chuàng )新平臺、“雙創(chuàng )”基地資源，開(kāi)展全員創(chuàng )新創(chuàng )效、“五小”競賽活動(dòng)；在全礦實(shí)施對標”和契約化管理；并建立專(zhuān)業(yè)科室服務(wù)基層機制，在隊組開(kāi)展“安全生產(chǎn)流動(dòng)紅黃旗”評比活動(dòng)，充分挖內潛激活力，為上半年實(shí)現時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半奠定了堅實(shí)基礎。

　　“三機制”瞄準班組安全、效益“靶心”。進(jìn)入下半年，五陽(yáng)礦以“班組建設月”為契機，全面開(kāi)展“五好四無(wú)”班組創(chuàng )建活動(dòng)?！拔搴谩奔矗簣F隊精神好、責任落實(shí)好、學(xué)習技術(shù)好、安全質(zhì)量好、完成任務(wù)好；“四無(wú)”即：安全無(wú)事故、管理無(wú)漏洞、個(gè)人無(wú)三違、現場(chǎng)無(wú)隱患。

　　圍繞“五好四無(wú)”班組創(chuàng )建，該礦建立“班組長(cháng)話(huà)安全”警示幫教活動(dòng)長(cháng)效機制，定期邀請十佳模范班組長(cháng)和近期發(fā)生事故、存在“三違”的班組長(cháng)召開(kāi)座談會(huì )，談經(jīng)驗，講得失，共同會(huì )診分析隱患事故和“五率”提升瓶頸，研究“根治方法”；每周二安全例會(huì )，當值班組長(cháng)對照安全警示教育片，與班組成員談心交流；安監、職教和工會(huì )“三方”聯(lián)動(dòng)，開(kāi)展安心幫教活動(dòng)和安全幫教培訓，引導激勵大家遵章守紀、安全生產(chǎn)。構建班組績(jì)效評價(jià)考核機制全月，根據各班組事故、三違、隱患整改、任務(wù)完成、安全生產(chǎn)標準化、材料管控情況等，從“安全績(jì)效、生產(chǎn)績(jì)效、經(jīng)營(yíng)績(jì)效、管理績(jì)效、創(chuàng )新績(jì)效”五個(gè)方面進(jìn)行績(jì)效考評，堅持寧缺毋濫和不限名額原則，評選出“五好四無(wú)”班組。構建“五好四無(wú)”班組獎勵機制，依據重金重投入、工資差異化原則，對評選出“五好四無(wú)”班組，按照一線(xiàn)、二線(xiàn)、地面班組三個(gè)層次，對班組長(cháng)、班組成員給予獎勵，真正讓“五好四無(wú)”班組的班組長(cháng)和班組每個(gè)成員既得榮譽(yù)有的實(shí)惠，激發(fā)和調動(dòng)所有班組和班組成員爭創(chuàng )“五好四無(wú)”班組，增強班組的凝聚力、戰斗力和創(chuàng )新創(chuàng )效能力。

　　“三選樹(shù)”打造班組人才梯隊。五陽(yáng)礦立足班組人才梯隊建設，開(kāi)展“班組長(cháng)人才培養和素質(zhì)提升”活動(dòng)，組建大學(xué)生班組，選拔大學(xué)生到班組長(cháng)崗位任職，實(shí)行交叉培養模式，任職期不少于6個(gè)月，經(jīng)班組長(cháng)崗位歷練優(yōu)先選拔為主管技術(shù)員或副隊長(cháng)；選派低學(xué)歷班組長(cháng)學(xué)習深造，將優(yōu)秀班組長(cháng)進(jìn)入人才儲備庫，優(yōu)先提拔重用，構建班組長(cháng)成長(cháng)成才的“綠色通道”，真正讓擔當作為、干事創(chuàng )業(yè)的班組長(cháng)素質(zhì)提升有渠道，成長(cháng)成才有平臺。

　　一石激起千層浪，兩指彈出萬(wàn)般音。五陽(yáng)礦“班組建設月”活動(dòng)全面展開(kāi)，在全礦班組迅速掀起了班組建設的新高潮。相信通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，五陽(yáng)礦所有的班組必將逐步打造成為安全放心、創(chuàng )新創(chuàng )效和人才輩出的優(yōu)秀班組，必將推動(dòng)礦井戰略順利實(shí)現。

（文 李曉慧 程志強）

責任編輯：崔婷婷