黨的十九大指出，我國經(jīng)濟已由高速增長(cháng)階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段。黨中央印發(fā)了《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機制改革的意見(jiàn)》。習總書(shū)記指出，辦好中國的事情，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在人才。

　　人才是高質(zhì)量發(fā)展的剛需，省委省政府高度重視人才工作。駱惠寧書(shū)記在省第十一次黨代會(huì )報告中指出，“山西地下地上資源十分豐富，第一位最可寶貴的資源是人才資源。只有激活人才資源，其它所有資源才能轉化為發(fā)展優(yōu)勢”。樓陽(yáng)生省長(cháng)強調，“要高度重視人力資源這個(gè)第一資源，離開(kāi)這個(gè)資源“1”，其他資源都等于“0”，只有這個(gè)1才有可能讓后面的0從數字變?yōu)閿盗考??！笔∥“l(fā)了《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機制改革的實(shí)施意見(jiàn)》，這在我省人才工作發(fā)展史上具有里程碑意義。

　　發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源，創(chuàng )新是第一動(dòng)力。站在高質(zhì)量發(fā)展的歷史新方位，潞安集團圍繞“第一戰略工程”夯基壘臺、積厚成勢、逐步構建起“三維一體”的“山”字型人才發(fā)展新模式，人力資源改革標注了新的刻度，大眾創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)創(chuàng )造磅礴蔚起。

 

夯基壘臺：四大基石筑牢“山”之根　

　　轉型的潞安，需要創(chuàng )造，需要突破，需要更上一層樓，關(guān)鍵的關(guān)鍵是人才。需要草根創(chuàng )業(yè)，需要一流技能高手，需要領(lǐng)軍人物、杰出人才，更需要培養出適應全球化競爭的拔尖創(chuàng )新人才。出政策，搭平臺，潞安集團引才連出大手筆。

　　——人才發(fā)展超前布局。潞安集團牢牢地把人才作為企業(yè)的“第一資源”，堅持人才優(yōu)先發(fā)展戰略，深耕“黨管干部、黨管人才”的培養、“好人+能人”的選拔任用、“不求所有，但求所用”的引進(jìn)、“一把手工程、書(shū)記工程”的使用原則；創(chuàng )新人才選拔任用、人才考核評價(jià)、人才開(kāi)放流動(dòng)和人才激勵保障機制；拓展高端化的人才引進(jìn)、特色化的自主培養、高效化的人才使用和多元化的人才施展平臺，將“頂層設計”和“基層探索”有機結合，以“立足潞安、面向全國、放眼全球”為出發(fā)點(diǎn)，緊密結合潞安的發(fā)展實(shí)際和人才需求，既腳踏實(shí)地又“跳起來(lái)摘桃子”。

　　深耕“四個(gè)原則”、創(chuàng )新“四個(gè)機制”、拓展“四個(gè)平臺”，潞安“人才樹(shù)”枝繁葉茂，花開(kāi)遍地。煤基清潔能源公司李衛東帶領(lǐng)團隊，打通“180”項目全部流程，正式產(chǎn)出合格油品；工程公司李曉軍借勢“一帶一路”，將業(yè)務(wù)拓展到了非洲；裝備公司高保同推進(jìn)安易電氣與ABB合作，建成華北地區最大的變頻器檢測中心；智華農林科技公司馮國寶帶領(lǐng)團隊建成了全國最大的油用牡丹育苗、種植和深加工企業(yè)基地，“智華天寶”牡丹籽油正走向全國，走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)；太行潤滑油公司馬軍祥創(chuàng )新開(kāi)拓，構建起完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )；余吾煤業(yè)公司王彥凱，在全國首家推行黨建調度；技術(shù)中心王東飛，帶領(lǐng)團隊建成國家煤基合成工程技術(shù)研究中心，“國家工程中心”的崛起，折射著(zhù)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的勃勃生機……人才正是潞安高質(zhì)量轉型發(fā)展的“顏值擔當”。

　　——“頂級配置”深化人才改革。深化人才制度改革，首先要進(jìn)一步完善黨管人才的工作格局，統籌整合人才工作力量。潞安集團把人才發(fā)展體制機制改革納入深化改革的總體方案，并作為企業(yè)改革的重點(diǎn)內容和關(guān)鍵環(huán)節，由“一把手”抓“第一資源”。集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記，總經(jīng)理牽頭負責，分管領(lǐng)導重點(diǎn)抓，組織人事部具體抓，有關(guān)部門(mén)各司其職、密切配合，工作任務(wù)“三定”并舉，即定目標、定時(shí)限、定考核，聚焦改革目標，強化改革協(xié)同，構建起了“統籌聯(lián)動(dòng)、協(xié)調高效”的人才工作格局，此舉“凸顯了“將人才改革進(jìn)行到底”的決心和勇氣，彰顯了最根本的價(jià)值取向。

　　——政策加碼，全力引才。潞安集團結合“打造創(chuàng )新型企業(yè)、培育智慧型員工”目標，在充分對標國內外先進(jìn)企業(yè)的基礎上，構建人才發(fā)展體制機制改革的“1+N”政策體系，貫通人才的“引、育、用、留”全過(guò)程，致力探索人才集聚的“潞安方案”。

　　 “1”即，研究了出臺了《潞安集團關(guān)于推進(jìn)人才發(fā)展體制機制改革的若干意見(jiàn)》，深化人才發(fā)展體制機制改革全面正式啟動(dòng)。

　　“N”即配套制定了《集團公司人才工作領(lǐng)導組職責任務(wù)及工作規則》《關(guān)于市場(chǎng)化選聘子分公司經(jīng)理層的實(shí)施辦法（試行）》《集團公司中層后備干部管理辦法》《關(guān)于試點(diǎn)推行分紅權激勵管理方案》《高層次人才引進(jìn)管理辦法》、《關(guān)于企業(yè)員工個(gè)人申請攻讀研究生的規定》《首席師隊伍建設管理辦法》等一系列文件制度和實(shí)施辦法。文件制度的出臺進(jìn)一步拓寬了高層次人才引進(jìn)渠道，試點(diǎn)推行職業(yè)經(jīng)理人制度，完善了畢業(yè)生選聘市場(chǎng)化機制，優(yōu)化了后備干部人才管理制度，深化薪酬制度改革，建立干部改革創(chuàng )新合理容錯機制，全面盤(pán)活企業(yè)內部人才資源。

——放眼全球，配置資源。潞安集團加快國家煤基合成工程技術(shù)研究中心、博士后科研工作站等“十大開(kāi)放型創(chuàng )新平臺”建設；加快技能大師工作室、勞模工作室等人才平臺建設的基礎上，以重大轉型項目為依托，與殼牌、雪佛龍、中科院上海高研院、山西煤化所、天津大學(xué)、上海凱賽生物科技公司、大連化學(xué)物理研究所等國際國內高新技術(shù)公司、高校和科研院所開(kāi)展集產(chǎn)、學(xué)、研、銷(xiāo)一體化的合作，構建了以國家煤基合成工程技術(shù)研究中心為龍頭的“一中心七平臺五基地”高端開(kāi)放創(chuàng )新體系，此體系獨具特色，廣受人才稱(chēng)道。

　　依托集團“鐵打的營(yíng)盤(pán)”凝聚人才！潞安，已成為當之無(wú)愧的科技之企、創(chuàng )新之企。通過(guò)“項目+人才”、“平臺+人才”的機制，通過(guò)課題攻關(guān)、項目合作、技術(shù)咨詢(xún)等方式引才成效顯著(zhù)，“孔雀”紛紛投潞。潞安堅持創(chuàng )新只有第一、沒(méi)有第二。高新技術(shù)能成為發(fā)展的支柱，自主創(chuàng )新能增強核心競爭力，文化在改革開(kāi)放的試驗田勃發(fā)生命力。先后引進(jìn)包括中科院“百人計劃”專(zhuān)家、國家“973”、“863”重大項目承擔人在內的65名高端科研人才。依托全省首家“國家煤基合成工程技術(shù)研究中心”，引進(jìn)了12個(gè)外部科研團隊。

立柱架梁：“三維一體”托起“山”之脊

　　促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，需要匯聚各類(lèi)人才。如何引才聚才用才？潞安集團堅持高端引領(lǐng)，統籌推進(jìn)，分層分類(lèi)，精準施策，逐漸托起了“三維一體”的“山”字形人才發(fā)展模式。

　　“山”的中間一筆為高精尖經(jīng)營(yíng)管理人才，他們沖鋒在先，擔當在肩；高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、高技能人才分別作為“山”的左右兩翼，并駕齊驅。近年來(lái)，“山”的每一“筆”漸次拓展、協(xié)同優(yōu)化、相交相融，形成了“一馬當先，萬(wàn)馬奔騰”的“三維一體”的共同體，帶頭履職盡責，帶頭擔當作為，帶動(dòng)了一大批關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵領(lǐng)域的突破和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的崛起，其標桿作用和輻射、孵化集聚效應顯著(zhù)，不僅嘗到了“甜頭”，更看到了奔頭。

　　——高精尖人才成為“新引擎”。潞安集團以企業(yè)家和中高級經(jīng)營(yíng)管理人才為重點(diǎn)，著(zhù)力建設了一支具有國際視野、戰略思維和創(chuàng )業(yè)精神的經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍，聚集了一批頂級精英，成為優(yōu)秀成果頻出的重陣。

為全省培養輸送了全國最年輕的正廳級干部（共青團山西省委書(shū)記黃?。?，全省最年輕的副廳級干部（潞安集團副總經(jīng)理劉俊義）也在潞安。同時(shí)，潞安集團還培養儲備了一大批高學(xué)歷、高技術(shù)、高管理的“80后”年輕干部隊伍。先后引進(jìn)海外高層次人才5名，入選山西省海外高層次人才“百人計劃”專(zhuān)家2名，入選山西省青年拔尖人才1名，全職引進(jìn)具有海外學(xué)歷的高校畢業(yè)生22名，其中博士2名，碩士15名。他們在企業(yè)轉型發(fā)展中發(fā)揮了中流砥柱的作用。

核心人才就是核心生產(chǎn)力。最明顯的優(yōu)勢就是，太行潤滑油、牡丹油、煤化工等潞安集團所有的新項目全部均有核心人才支撐。引進(jìn)一個(gè)人才就是引進(jìn)一個(gè)平臺。潞安被國家林業(yè)局確定為“國家油用牡丹工程技術(shù)中心研發(fā)基地”，聘任國家林業(yè)局原常務(wù)副局長(cháng)、中國林業(yè)經(jīng)濟學(xué)會(huì )理事長(cháng)、國家油用牡丹專(zhuān)家組組長(cháng)李育才對潞安油用牡丹產(chǎn)業(yè)進(jìn)行規劃指導，推動(dòng)企業(yè)轉型升級。

　　潞安國際融資租賃（橫琴）公司、煤基合成油公司等5個(gè)單位試點(diǎn)，通過(guò)市場(chǎng)尋聘、出資人推薦等方式引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理11人。其中，潞安煤基合成油公司先后從中國化工、中石油、青島邦尼化工等企業(yè)引進(jìn)6名職業(yè)經(jīng)理人及人才團隊，為潞安培育發(fā)展新型高端煤化工發(fā)揮了重要作用。

        通過(guò)外部引進(jìn)、內部轉聘等方式，建立起一支100名左右的專(zhuān)職董事、監事隊伍，提升各子公司產(chǎn)權管理水平和決策質(zhì)量。

　　下一步，潞安集團還將繼續推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人才培養計劃，培養造就一批具有優(yōu)秀市場(chǎng)開(kāi)拓精神、戰略思維能力、能夠引領(lǐng)集團科學(xué)發(fā)展的企業(yè)家；一批掌握國際商業(yè)規則，戰略管理、資本運作能力突出的企業(yè)領(lǐng)軍人才；一大批精通集團管控、生產(chǎn)運營(yíng)、流程再造、財務(wù)金融、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、法律法規、黨建工作等方面的管理精英；培養一批優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理團隊。

　　——高層次技術(shù)人才成為“領(lǐng)頭羊”。潞安集團以高層次創(chuàng )新型科技人才和首席師隊伍為重點(diǎn)，著(zhù)力建設一支技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強，具有創(chuàng )新活力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍。

　　圍繞煤制油項目，集聚了一大批煤化工人才，外聘100多名國內外知名煤化工院士、專(zhuān)家，組建了潞安專(zhuān)家決策體系。圍繞光伏項目，成立了光伏產(chǎn)業(yè)博士工作站，組建了一支由50多名高素質(zhì)創(chuàng )新型科技人才組成的太陽(yáng)能研發(fā)中心團隊，實(shí)現了潞太陽(yáng)能電池工藝指標國際領(lǐng)先，太陽(yáng)能高效光伏組件通過(guò)國家“領(lǐng)跑者”認證。

推行技術(shù)人才“首席師”制度，構建了人才成長(cháng)“立交橋”。自2016年，潞安集團試點(diǎn)推行首席師制度，在企業(yè)關(guān)鍵崗位、核心領(lǐng)域設立“首席師”，培養企業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才，發(fā)揮技術(shù)人才在科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新、成果轉化等方面的作用。截止目前，首席師選聘工作已在集團各產(chǎn)業(yè)全面開(kāi)展，50余個(gè)單位選聘各層級首席師269人（其中，高級首席師10人，首席師16人）。首席師制度在激勵員工技術(shù)成才、培養技術(shù)領(lǐng)軍人才方面的效應開(kāi)始顯現。該制度的推行推進(jìn)了職稱(chēng)評聘分離，實(shí)現了崗位聘任制、聘用任期制，成為集團人才發(fā)展體制機制改革的重要突破。

　　高端復合型人才培養“藍點(diǎn)計劃”全面鋪開(kāi)，以全球視野面向全球招才引智。同步實(shí)施“藍點(diǎn)計劃?潞安副計劃” “藍點(diǎn)計劃·青年班”，全面打造潞安轉型發(fā)展“新智庫”。2018年4月8日，藍點(diǎn)人才計劃?博士后入學(xué)典禮；5月16日，“藍點(diǎn)計劃·青年班”相繼選拔面試；5月21日，啟動(dòng)藍點(diǎn)人才計劃第一單元集中訓練周。目前，共有博士學(xué)員8人，副計劃碩士學(xué)員24人，青年班本科學(xué)員24人。入選“藍點(diǎn)計劃”的博士后，每年給予不低于20萬(wàn)元的工作津貼和獎學(xué)金，完成培養計劃經(jīng)考核合格頒發(fā)博士后證書(shū)和藍點(diǎn)計劃證書(shū)，優(yōu)秀的入職集團二級公司副職，其余列為二級公司副職后備干部，享受二級公司副職待遇。

　　探索分類(lèi)分層推行經(jīng)理層任期契約化管理，潞安集團遴選了7個(gè)子、分公司開(kāi)展契約化管理試點(diǎn)和分紅權激勵。

        潞安集團還將實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養“十百千”計劃，即用5年時(shí)間，引進(jìn)培養數十名在本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域達到國內國際前沿水平的權威專(zhuān)家；數百名在各領(lǐng)域具有較高學(xué)術(shù)造詣、能夠突破關(guān)鍵工藝技術(shù)、促進(jìn)科技成果轉化的學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人；數千名年富力強、具有較強創(chuàng )新意識的技術(shù)骨干；培養造就10個(gè)左右行業(yè)知名的科技創(chuàng )新團隊。

　　——高技能人才成為生力軍。首席技師作為技工的最高榮譽(yù)，技能人才隊伍的一面旗幟，在整個(gè)技能隊伍中充分發(fā)揮引領(lǐng)思想、技改創(chuàng )新的示范作用。潞安集團以“潞安工匠” “產(chǎn)業(yè)技師”為重點(diǎn)，形成了一種上下縱橫的“聯(lián)動(dòng)式”技能人才管理模式。目前，潞安集團共創(chuàng )建了包括國家級、省級、行業(yè)級在內的技能大師工作室近20個(gè)。

　　2017年，潞安首席技師任建業(yè)獲“全國技術(shù)能手”榮譽(yù)稱(chēng)號，馬俊波獲“享受?chē)鴦?wù)院政府特殊津貼高級技師”榮譽(yù)稱(chēng)號，7人被國家煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )評選為“煤炭行業(yè)技能大師”；新增“煤炭行業(yè)大師工作室”2個(gè)；選拔高技能人才2500余名，其中高級技師44名，技師355名，新聘首席技師17名。2018年，王莊煤礦琚紅波榮獲“全國五一勞動(dòng)獎?wù)隆?；常村煤礦閆彩霞榮獲全國能源化學(xué)地質(zhì)系統“大國工匠”稱(chēng)號。

　　潞安首席技師王岐林，創(chuàng )建了國家級“王岐林技能大師工作室”，通過(guò)“師帶徒”培養高級技師10名，技師60余名。其帶領(lǐng)“徒弟”解決機電設備疑難問(wèn)題100余項，完成小改小革400余項，在業(yè)內廣泛推廣使用。據不完全統計，王岐林主導的創(chuàng )新創(chuàng )造項目累計產(chǎn)生經(jīng)濟效益3億多元。他總結提煉的礦井機電工藝改進(jìn)、技能創(chuàng )造實(shí)踐等多項標準方法和操作流程，被《采掘電鉗工》《煤礦電氣安裝工》等30多本技能培訓教材收錄，并在山西省煤炭行業(yè)職業(yè)技能鑒定題庫中通用。他本人先后獲得“中華技能大獎”、“全國技術(shù)能手”、“享受?chē)鴦?wù)院特殊津貼高級技師”等國家級榮譽(yù)6　項，“特級勞動(dòng)模范”等省部級榮譽(yù)15項，獲得國家發(fā)明專(zhuān)利1項、實(shí)用新型專(zhuān)利27項。

　　目前，潞安集團正在實(shí)施高技能人才培養“362”計劃，到2020年，集團高級工以上的高技能人才數量達3萬(wàn)人，占技能崗位從業(yè)人員的60%以上，其中，技師6000人，高級技師600人，選聘首席技師100人以上；建成技能大師工作室20個(gè)，其中國家或行業(yè)級10個(gè)；省級以上高技能人才培訓基地2個(gè)；高技能人才教科研基地3-5個(gè)。

大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實(shí)績(jì)突出的干部，鮮明地樹(shù)立重實(shí)干重實(shí)績(jì)的用人導向。潞安集團三支隊伍百舸爭流、千帆競發(fā)，全面掀起了大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新的新熱潮。

源頭活水：五大機制激活“山”之脈

　　人才競爭的終點(diǎn)是人才生態(tài)。潞安集團為各類(lèi)人才搭平臺、建舞臺，讓人才上講臺、有獎臺等一系列舉措全力推進(jìn)，精心育苗子、敢于壓擔子、及時(shí)給位子，努力打造“事業(yè)有平臺、發(fā)展有空間、成長(cháng)有環(huán)境”的人才沃土。

——激勵機制至關(guān)重要。潞安集團實(shí)施人才優(yōu)先投入政策，啟動(dòng)了“四個(gè)1000萬(wàn)”人才培養專(zhuān)項基金。

　　尚賢者，政之本也。潞安集團堅持“特殊人才特殊待遇，特殊貢獻特別獎勵”，整合人才激勵資源，提高各類(lèi)人才獲得感；推動(dòng)薪酬待遇向關(guān)鍵人才、緊缺崗位傾斜,提高技術(shù)工人收入；逐步擴大核心人才、技術(shù)骨干股權、期權激勵和分紅獎勵的范圍。同時(shí)，著(zhù)力推進(jìn)職稱(chēng)制度改革，實(shí)行崗位聘任制、聘用任期制。

　　完善《企業(yè)員工申請攻讀研究生的規定》。員工參加集團委托培養的全日制研究生學(xué)習，可帶資上學(xué)執行薪酬標準；參加非全日制研究生學(xué)習薪酬照常發(fā)放；順利完成學(xué)業(yè)并取得畢業(yè)證、學(xué)位證后，執行新學(xué)歷的崗位工資標準。

　　潞安集團的高級首席師、首席師薪酬分別比照機關(guān)正處級、副處級干部年薪的平均水平發(fā)放，每月按相應級別發(fā)放預付工資，根據年度或聘期考核結果進(jìn)行年薪兌現?？己私Y果“稱(chēng)職”的按100%兌現年薪；“待改進(jìn)”的按80%兌現年薪；“優(yōu)秀”的除年薪兌現外，對照所在單位正職、副職年薪平均水平的10%進(jìn)行獎勵。

　　——完善評價(jià)“指揮棒”。潞安集團不斷改進(jìn)人才評價(jià)機制。堅持“德才兼備、以德為先”，技術(shù)人才評價(jià)注重技術(shù)水平、創(chuàng )新能力、發(fā)展潛力等；高技能人才評價(jià)既要考察崗位實(shí)績(jì)，又要注重技藝傳承效果。

　　同時(shí)，出臺《關(guān)于建立干部改革創(chuàng )新合理容錯機制的實(shí)施辦法》，鼓勵企業(yè)家敢為人先，勇于創(chuàng )新，忠誠擔當。著(zhù)力選拔100名左右素質(zhì)高、潛力大、創(chuàng )新創(chuàng )效能力突出的“80”后年輕干部進(jìn)行重點(diǎn)培養。研究出臺年輕干部掛職鍛煉、輪崗交流、專(zhuān)項培訓等措施辦法。

　　加大優(yōu)秀青年人才評選表彰力度。集團每年評選“杰出人才”12名，“優(yōu)秀青年人才”15名，給予特殊獎勵；每年面向基層選拔工作年限為3年以?xún)?，踏?shí)工作、吃苦耐勞的“優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生”50名，給予獎勵；重點(diǎn)選拔在基層安全生產(chǎn)一線(xiàn)做出實(shí)績(jì)的青年人才，選拔在金融、貿易、營(yíng)銷(xiāo)、黨建、管理等領(lǐng)域突出的業(yè)務(wù)骨干。

　　—— “雙向交流”是正解。潞安集團不斷提高人才資源的配置水平。通用人才在全集團內配置；技術(shù)和技能人才在板塊內優(yōu)化配置，提高人崗匹配度，實(shí)現三支人才隊伍以及各板塊人才隊伍的協(xié)調發(fā)展。

　　推行艱苦邊遠地區和特殊崗位的薪酬傾斜政策，促進(jìn)優(yōu)秀人才向艱苦邊遠地區和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)流動(dòng)；實(shí)行跨系統輪崗交流培養機制，提高黨建人才的綜合素質(zhì)。推動(dòng)機關(guān)與基層、黨建與行政、黨建與生產(chǎn)、黨建與經(jīng)營(yíng)之間的交流。

　　著(zhù)眼企業(yè)需求與基礎人才儲備，每年重點(diǎn)引進(jìn)本科以上的煤炭、化工類(lèi)專(zhuān)業(yè)等優(yōu)秀高校畢業(yè)生；引進(jìn)集團深化改革、科學(xué)管理急需緊缺的財務(wù)、金融、法律、管理等畢業(yè)生。

　　——打造創(chuàng )新型企業(yè)，培育智慧型員工。潞安集團實(shí)施“員工素質(zhì)提升計劃”，以核心人才的核心能力提升為重點(diǎn)，提高各類(lèi)人才的創(chuàng )新能力和履職能力。

　　2017年圍繞《潞安集團十三五教育培訓規劃》，實(shí)施“百千萬(wàn)人才培訓計劃”，即每年分批安排500名左右的中層干部特別是總部部門(mén)正職、子分公司正職、優(yōu)秀后備干部參加境內外培訓；每年安排3000名左右煤炭、煤化工等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)骨干，以及光伏新能源、裝備制造等輔助產(chǎn)業(yè)專(zhuān)有技術(shù)人才參加培訓；每年分類(lèi)分批安排萬(wàn)名以上的技能崗位員工參加技能鑒定培訓、專(zhuān)業(yè)理論提高學(xué)習、業(yè)務(wù)技能輪訓、技師研修班、技師協(xié)會(huì )交流等各種形式的培訓。

　　構建以潞安大學(xué)為中心，以板塊培訓基地為依托，以各子分公司培訓設施為基礎的完整的培訓基地體系；強化潞安大學(xué)辦學(xué)能力建設，實(shí)施內外兼職培訓師的選拔計劃，擁有500人左右的實(shí)踐經(jīng)驗豐富、理論功底扎實(shí)的內外部專(zhuān)兼職培訓師隊伍。持續推進(jìn)“干部上講臺，培訓到現場(chǎng)”工作，把潞安改革發(fā)展實(shí)踐轉化為課堂教學(xué)內容，形成具有潞安特色的教育培訓模式。

　　利用信息化和大數據，探索“互聯(lián)網(wǎng)+”智能培訓新模式，加快“潞安大講堂”遠程教育平臺和干部在線(xiàn)學(xué)習平臺建設。完善組織調訓、集中培訓、研修研討、學(xué)歷提升、外部考察、在線(xiàn)學(xué)習等各類(lèi)培訓方式，運用研討式、案例式、模擬式、體驗式等互動(dòng)教學(xué)方法比重比低于30%。

　　——啟動(dòng)人才“跟蹤式”培養計劃。潞安集團建立素質(zhì)優(yōu)良、專(zhuān)業(yè)齊備、數量充足、結構合理的后備干部人才庫。目前，入庫人才總量動(dòng)態(tài)保持在1000人左右，形成不同產(chǎn)業(yè)板塊、不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、不同管理層次的后備干部隊伍。

完善《后備干部管理辦法》，明確選拔程序、配備比例、培訓要求、績(jì)效考核和使用方式。拓寬后備干部識才薦才渠道。對后備干部實(shí)行分類(lèi)培訓、掛職鍛煉、多崗位交流鍛煉等針對性培養措施。舉辦后備干部素質(zhì)提升班。每年擇優(yōu)選送30名左右后備干部出國接受系統化培訓。

　　構建大學(xué)生員工跟蹤培養機制，推行下基層鍛煉、職業(yè)培訓、輪崗交流、工作導師制、職業(yè)生涯規劃指導等培養制度。建立在全集團范圍內統籌選拔、培養、使用后備人才的機制。人才庫每年度按照20%左右比例進(jìn)行淘汰并及時(shí)更新。

 

　　一張藍圖繪到底。潞安集團踐行新發(fā)展的理念，以“非常之力”引才聚才育才用才，久久為功，從“人才布局”“人才引領(lǐng)”到“潞安質(zhì)量”，打造了人才開(kāi)發(fā)的“最高版本”?！耙磺鎯梢砣巍钡男聝?yōu)勢，正在步步拓展為各類(lèi)人才的創(chuàng )造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流的勝勢，其不僅直接助力企業(yè)高質(zhì)量轉型發(fā)展，更是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展理念深刻變革的一個(gè)樣本。

　　新時(shí)代呼喚新?lián)?，新時(shí)代需要新作為。一個(gè)可以期待的未來(lái)是，潞安集團“山字號”人才工程必將托起高質(zhì)量轉型發(fā)展的新高度，成為我省“打造資源型經(jīng)濟轉型發(fā)展示范區、打造全國能源革命排頭兵、構建內陸地區對外開(kāi)放新高地”新征程中一道云蒸霞蔚的風(fēng)景線(xiàn)！

（文 楊鵬霞　盧湘文）

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