“好人+能人”是余吾煤業(yè)公司一直以來(lái)堅持的人才理念。多年來(lái)，余吾煤業(yè)致力于把高技能人才培養作為提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑，全力鑄造育才“熔爐”，助力人才“淬火”成長(cháng)，“人才高地”托起了“發(fā)展高地”。

學(xué)習“接地氣”，人人“爭出彩”

　　今年以來(lái)，余吾煤業(yè)公司在做好“一專(zhuān)”上提高職工素質(zhì)，逐步拓展員工的“多能”，鼓勵基層隊組職工參加相近工種技能培訓，建設配套體系，為具有“多能”的員工優(yōu)先提供交流輪崗的機會(huì )，有效地激發(fā)了員工學(xué)習和工作的積極性。

　　王民剛原來(lái)是千米鉆機隊打鉆班的一名員工，今年1月份通過(guò)崗位互換到機電檢修班，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的崗位學(xué)習鍛煉，能熟練地處理一些常見(jiàn)故障，成為一名合格的機電技術(shù)工。這是該公司開(kāi)展“崗位輪崗”活動(dòng)后，出現的新氣象。

　　 “開(kāi)展崗位互換活動(dòng)，就是組織本隊的生產(chǎn)班和檢修班相應人員進(jìn)行崗位互換學(xué)習技能，并根據個(gè)人學(xué)習情況，進(jìn)行為期1-3個(gè)月的學(xué)習鍛煉。通過(guò)學(xué)習其他崗位的工作技能，使員工在實(shí)踐中得到鍛煉，綜合素質(zhì)和技能得到提升，實(shí)現了從單一型人才到復合型人才的轉變?！痹摴旧a(chǎn)科負責人這樣介紹到。

　　同時(shí)，該公司不斷創(chuàng )新師帶徒形式，打破了原有“一對一”的結對模式，提出了“一徒多師”的新舉措。凡新招用、預分配員工，首次簽訂師徒合同期滿(mǎn)出徒并能夠在本崗位熟練獨立操作的情況下，單位可以根據實(shí)際情況和員工的特點(diǎn)在不改變工種的情況下讓該員工到其他崗位進(jìn)行學(xué)徒，使員工將自身知識儲備進(jìn)一步外延擴展，極大地提高了徒弟的涉獵“知識半徑”，充分調動(dòng)起了員工學(xué)習的熱情和工作積極性。

搭建“大舞臺”，創(chuàng )客“當主角”

　　每個(gè)人都渴望出彩，更渴望成功。余吾煤業(yè)公司為職工搭建通向成功的階梯，提供成功的舞臺。

　　成立一年多的瓦斯研究中心，已經(jīng)先后完成了N2103膠帶順槽和S5202膠順輔運巷CO2氣相預裂試驗、N2105工作面“Y”型通風(fēng)方式分析、N1202工作面松軟煤層全程下套管試驗等三十余項課題的研究工作，撰寫(xiě)完成科技論文兩篇，并有三項實(shí)用新型專(zhuān)利正在進(jìn)行專(zhuān)利申報，為破解瓦斯治理難題，降低瓦斯治理成本提供了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。通過(guò)持續完善瓦斯抽采系統、優(yōu)化抽采模式，目前，礦井瓦斯抽采量明顯提高，瓦斯抽采鉆孔進(jìn)尺平均進(jìn)尺500米以上，其中15#孔實(shí)際鉆進(jìn)636米，創(chuàng )煤鉆孔新紀錄。

　　高精尖變頻設備管理及維護小組，開(kāi)展現場(chǎng)跟班學(xué)習10余次，完成井下所用各變頻器、PLC的型號及配件進(jìn)行統計工作，協(xié)助隊組處理各類(lèi)機電故障5次，成功對電機車(chē)風(fēng)冷系統進(jìn)行重新設計和改造，使通風(fēng)量提到到原來(lái)的2-3倍，絕緣柵雙極型晶體管溫度降低5℃，變頻器通風(fēng)散熱效果明顯提升。這瓦斯研究中心、“高精尖”小組注重自身建設，在解決礦井實(shí)際問(wèn)題的同時(shí)，進(jìn)一步發(fā)揮好人才“孵化器”作用，逐步構建起“隊組—中心—科室”互通互聯(lián)，專(zhuān)業(yè)人才有效鍛煉、快速循環(huán)的良性機制。

　　同時(shí),該公司依據崗位職責和任職資格條件，設置三類(lèi)人才職業(yè)發(fā)展晉升序列和層級結構，即：管理人才晉升序列、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才晉升序列和技能人才晉升序列。按照“按需設崗、精簡(jiǎn)效能、結構優(yōu)化、權責明確”原則，綜合考慮工作性質(zhì)、工作實(shí)際和人才隊伍總量、結構等情況，合理設置管理崗位、專(zhuān)業(yè)（技術(shù)）崗位和技能崗位職數，為各類(lèi)人才發(fā)展搭建“三種梯子”。目前，余吾煤業(yè)公司已經(jīng)通過(guò)百名后備人才、職稱(chēng)晉升等形式形成了管理人才、技術(shù)人才梯隊。截止目前，該公司工作兩年以上的大學(xué)畢業(yè)生，已經(jīng)有105人已經(jīng)走上了管理崗位，并且在各方面嶄露頭角。

建好“孵化站”，培育“千里馬”

　　要尋找“千里馬”，不如自己培育“千里馬”。該公司注重人才資源的配置和培養，依托技能大師工作室創(chuàng )建，建立健全人才培養體系，鼓勵職工學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、提素質(zhì)、爭當高技能人才。

　　“培養更多有獨立思考能力的創(chuàng )新型高技能人才”是“王歧林技能大師工作室”培養人才的出發(fā)點(diǎn)和最終目標，充分考慮礦井生產(chǎn)實(shí)際，注重“缺什么、補什么”有針對性地設置課程，同時(shí)，更注重發(fā)揮學(xué)員個(gè)性，通常是提出一個(gè)課題，設置一個(gè)故障，鼓勵大家用自己的方式去求解。在這種開(kāi)放式的教學(xué)氛圍中，學(xué)員們下苦功夫鉆研，力爭人人手上都有“絕活”。

　　綜采一隊的姚紅斌是該公司王岐林技能大師工作室”的一名?？?，每天工作之余都會(huì )來(lái)到這里，聽(tīng)聽(tīng)勞模大師的傳經(jīng)授業(yè)、研究下攻關(guān)課題、動(dòng)手操作下實(shí)驗裝備、進(jìn)行一些小改小革……，用他自己的話(huà)風(fēng)趣地說(shuō)“坐擁‘近水樓臺’，不能錯失先來(lái)‘得月’的機會(huì )”。我在各方面都有了更大的提升，通過(guò)和其他專(zhuān)家進(jìn)行了技術(shù)交流，解決了生產(chǎn)和機電上的一些技術(shù)難題，減少了機電事故的發(fā)生?！?。

　　“王岐林技能大師工作室”成立于2011年，是一個(gè)以首席技師、高級技師、技師為核心，初、中、高三級技術(shù)人才階梯為基礎的技能大師工作室。星星之火可以燎原，六年來(lái)，該工作室為余吾煤業(yè)“孵化”藍領(lǐng)精英數百名。在今年山西省職工“五小”競賽中“榮記個(gè)人二等功一次”,他主抓的“綜采工作面盤(pán)式制動(dòng)器使用乳化液動(dòng)力裝置技術(shù)改造”榮獲優(yōu)秀成果三等獎。

　　該公司在創(chuàng )新工作上更加注重項目提出人、承擔人、完成人的培養和選樹(shù)，在創(chuàng )新實(shí)踐中加強創(chuàng )新型人才的開(kāi)發(fā)與利用。他們建立健全創(chuàng )新人才信息庫，逐步推行“以職工姓名命名技術(shù)創(chuàng )新成果”制度，態(tài)度鮮明地推崇和彰顯職工的首創(chuàng )精神，不斷提升職工參與創(chuàng )新的榮譽(yù)感、責任感和使命感，為創(chuàng )新人才的跟蹤培養、推薦使用提供依據。涌現出了一批有創(chuàng )意、會(huì )創(chuàng )造、能創(chuàng )效的“草根發(fā)明家”，為推動(dòng)礦井健康持續發(fā)展奠定了堅實(shí)的人才保障和技術(shù)支撐。

（文 趙劍）

責任編輯：郝佳麗